管理制度落實(shí)執(zhí)行情況調(diào)研報告范文

1、管理制度落實(shí)執(zhí)行情況調(diào)研報告 管理制度落實(shí)執(zhí)行情況調(diào)研報告根據(jù)集團(tuán)公司、礦黨委深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求和基本原則，為扎實(shí)推進(jìn)活動開展，使學(xué)習(xí)實(shí)踐活動真正取得實(shí)效,我們圍繞我礦管理制度落實(shí)執(zhí)行情況，深入基層進(jìn)行了調(diào)研，認(rèn)真分析管理制度在執(zhí)行過程中存在的問題，提出修訂、完善我礦管理制度建議，使之更符合科學(xué)發(fā)展觀以人為本的要求，更好地促進(jìn)企業(yè)管理上臺階，打造本質(zhì)安全、文明和諧礦山?，F(xiàn)將調(diào)研情況作如下匯報：一、我礦管理制度

2、建設(shè)狀況 一、我礦管理制度建設(shè)狀況x、我礦自 xx 年建以來，通過幾代領(lǐng)導(dǎo)的努力，形成比較完善的企業(yè)內(nèi)部管理制度，特別是在 xx 年企業(yè)開展的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)活動，形成了一套《企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)》叢書，在管理制度、崗位工作內(nèi)容和要求、技術(shù)管理、質(zhì)量管理等進(jìn)行了總結(jié)歸納，內(nèi)容涵蓋了企業(yè)管理工作中眾多方面，為企業(yè)管理、班組升級起到了積極促進(jìn)作用，管理工作有章可循。x、xx 年代未，隨著我礦深入開展勞動、人事、工資“三項(xiàng)制度”改革，管理制度有了新的發(fā)展，

3、新的管理理念的創(chuàng)新，推進(jìn)了企業(yè)制度的更新， 《銅坑礦全員全額浮動工資發(fā)放暫行辦法》 、 《關(guān)于推行礦務(wù)公開、民主監(jiān)督制度的實(shí)施辦法》 《銅坑礦采購管理辦法（試行） 》等，以企業(yè)內(nèi)部“工資二次分配”管理制度為核心的一系列新的管理制度的相繼形成，勞動、人事、企業(yè)管理制度，然而，每項(xiàng)制度的制定都有其特定的歷史局限性，從調(diào)研情況來看，我礦現(xiàn)行管理制度在制定、落實(shí)、執(zhí)行等方面仍存在與科學(xué)發(fā)展觀不相符的問題：（一）管理制度未能深入人心。x、推行、學(xué)

4、習(xí)、宣傳力度不夠。管理制度存在“掛在墻上、停留在文件上” 。文件下發(fā)了事，各科室部門和工區(qū)很少或基本沒有對所下發(fā)的制度組織學(xué)習(xí)，特別是工區(qū)（車間）職工三班作業(yè)，更是難得參加學(xué)習(xí)。職工對礦制定的管理制度知之甚少，大部分職工對管理制度不懂，有的只是大概聽說，基本無人能敘述一項(xiàng)管理規(guī)定主要內(nèi)容。x、一些職工和部分中層管理人員對所從事的崗位工作職責(zé)、管理制度也不清楚。在實(shí)際工作中，未能按照制度要求，按程序、有步驟對照執(zhí)行。x、以往文件均以紙張紅