最新電大《企業(yè)文化》教學(xué)考一體化網(wǎng)考形考作業(yè)試題及答案

1、最新電大 最新電大《企業(yè)文化》 《企業(yè)文化》教學(xué)考一體化 教學(xué)考一體化網(wǎng)考形考作業(yè)試題及答案 網(wǎng)考形考作業(yè)試題及答案100% 100%通過 通過2015 年秋期河南電大把《企業(yè)文化》納入到“教學(xué)考一體化”平臺(tái)進(jìn)行網(wǎng)考，針對(duì)這個(gè)平臺(tái)，本人匯總了該科所有的題，形成一個(gè)完整的題庫，內(nèi)容包含了單選題 單選題、多選題、判斷題， 多選題、判斷題，并且以后會(huì)不斷更新，對(duì)考生的復(fù)習(xí)、作業(yè)和考試起著非常重要的作用，會(huì)給您節(jié)省大量的時(shí)間。做考題時(shí)，利用本文

2、檔中的查找(CTRL+F CTRL+F)工具，把考題中的關(guān)鍵字輸?shù)讲檎夜ぞ叩牟檎覂?nèi)容框內(nèi)，就可迅速查找到該題答案。本文庫還有其他教學(xué)考一體化答案，敬請(qǐng)查看。一 單選題 單選題1.華為的“墊子文化”是華為人的奮斗史。創(chuàng)業(yè)初期，華為的研發(fā)部從五六個(gè)開發(fā)人員開始，在沒有資源、沒有條件的情況下，大家以勤補(bǔ)拙，刻苦攻關(guān)，夜以繼日地鉆研技術(shù)方案，開發(fā)、驗(yàn)證、測(cè)試產(chǎn)品設(shè)備，沒有假日和周末，更沒有白天和黑夜，累了就在地板上睡一覺，醒來接著干，這就是華為

3、“墊子文化”的起源。創(chuàng)業(yè)初期形成的“墊子文化”記錄的是老一代華為人的奮斗和拼搏，是華為寶貴的精神財(cái)富。創(chuàng)業(yè)之初，華為根本沒有資金，是創(chuàng)業(yè)者們把自己的工資、獎(jiǎng)金投入到公司，每個(gè)人只拿很微博的報(bào)酬，絕大部分干部、員工長(zhǎng)年租住農(nóng)民房。正是老一代華為人“先生產(chǎn)，后生活”的奉獻(xiàn)精神，才讓華為挺過了最困難的歲月，才有了華為的生存、發(fā)展，才有了今天的華為。沒有他們當(dāng)時(shí)的冒險(xiǎn)投入和艱苦奮斗，華為不可能生存下來。更重要的是，他們奠定與傳承了華為優(yōu)秀的奮斗

4、和奉獻(xiàn)文化。 從這段文字中可以看出華為的企業(yè)文化精神具體表現(xiàn)為（ ）？（2.00 分）A. A. 團(tuán)隊(duì)精神和進(jìn)攻精神 團(tuán)隊(duì)精神和進(jìn)攻精神B. 團(tuán)隊(duì)精神C. 進(jìn)攻精神D. 創(chuàng)新精神2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和思想政治工作者開展工作的有效手段是（ ） 。 （2.00 分）A. 做好企業(yè)文化傳播B. B. 重視企業(yè)內(nèi)刊創(chuàng)辦 重視企業(yè)內(nèi)刊創(chuàng)辦C. 重視企業(yè)家的培訓(xùn)工作D. 重視企業(yè)文化創(chuàng)新3.文化融合過程中的最后一步是（ ）

5、？（2.00分）A. 整合B. 撞擊和篩選C. 接觸D. D. 融合 融合4.（ ）是指當(dāng)一種價(jià)值觀被企業(yè)員工共同認(rèn)可后，它就會(huì)成為一種黏合力，從各個(gè)方面把成員聚合起來，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。 （2.00 分）A. 約束功能B. B. 凝聚功能 凝聚功能C. 導(dǎo)向功能D. 教化功能5.以下管理中不屬于企業(yè)外部跨文化管理的是（ ） 。 （2.00 分）A. A. 與不同文化背景的雇員進(jìn)行管理 與不同文化背景

6、的雇員進(jìn)行管理B. 與競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行管理C. 與顧客進(jìn)行管理D. 與供應(yīng)商進(jìn)行管理6.文化融合的前提是（ ） 。 （2.00 分）A. 整合B. 撞擊C. C. 接觸 接觸D. 篩選7.1993 年 LG 進(jìn)入中國之后，為了適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和滿足漸趨復(fù)雜的消費(fèi)需求，LG 決定對(duì)企業(yè)原組織結(jié)構(gòu)作出調(diào)整，將中國地區(qū)分為華北、華東、華南、華西、東北五大區(qū)域進(jìn)行集中化管理，在各個(gè)區(qū)域重點(diǎn)城市北京、上海、廣州、成都、沈陽等地建立大分公司體

7、制，同時(shí)實(shí)施大規(guī)模重組，撤銷一個(gè)物業(yè)部門并且用韓國人替換全部五名外籍高管，執(zhí)行“休克療法”重組計(jì)劃，具體方案為 LG 電子將撤銷其業(yè)務(wù)解決方案部門，把當(dāng)前的業(yè)務(wù)部門數(shù)量從五個(gè)減少到四個(gè)，即只保留家用電氣部門、空調(diào)和能源解決方案部門、家庭娛樂部門以及移動(dòng)通訊部門四個(gè)部門。同時(shí)，為了幫助 LG 電子重新獲得重要的手機(jī)業(yè)務(wù)的實(shí)力，LG 電子創(chuàng)建了一個(gè)軟件技術(shù)中心以增強(qiáng)與軟件有關(guān)的能力。 LG 使用了（ )成功對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整？

8、 （2.00 分）A. A. 目標(biāo)功能樹系統(tǒng)分析模型 目標(biāo)功能樹系統(tǒng)分析模型B. 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖繪制法C. ERP 法D. 企業(yè)系統(tǒng)流分析法8.企業(yè)文化中的核心文化是（ ）？（2.00 分）A. 企業(yè)物質(zhì)文化B. B. 企業(yè)精神文化 企業(yè)精神文化C. 企業(yè)制度文化D. 企業(yè)行為文化9.合理、科學(xué)地把握好或利用好時(shí)機(jī)的（ ）是保持C. 企業(yè)模范個(gè)體行為D. 企業(yè)家2.企業(yè)精神文明主體結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化大廈的基石是（

9、 ） 。 （3.00 分）A. 企業(yè)家精神B. 企業(yè)倫理道德規(guī)范C. 創(chuàng)新精神D. D. 企業(yè)價(jià)值觀 企業(yè)價(jià)值觀3.在一個(gè)具體的企業(yè)中，價(jià)值觀是一個(gè)有層次的體系，由（ ）和（ ）組成。 （3.00 分）A. 核心價(jià)值觀、一般價(jià)值觀B. 個(gè)體價(jià)值觀、群體價(jià)值觀C. 基礎(chǔ)價(jià)值觀、頂層價(jià)值觀D. D. 核心價(jià)值觀、外圍價(jià)值觀 核心價(jià)值觀、外圍價(jià)值觀4.海爾管理者把由一個(gè)工人發(fā)明的一項(xiàng)技術(shù)革新成果以這位工人的名字命名，并且

10、由企業(yè)文化中心把這件事作為一個(gè)故事在企業(yè)進(jìn)行傳播。它向所有的員工傳達(dá)一個(gè)信息，這件事可以受到表揚(yáng)，很快，工人中就興起了技術(shù)革新之風(fēng)。海爾的文化中心經(jīng)常在傳播著種種故事，這對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起了十分重要的作用。 下列企業(yè)理念表達(dá)方式與海爾相似的是（ ） 。 （3.00 分）A. A. 蒙泰精神、鐵人精神 蒙泰精神、鐵人精神B. 百姓的長(zhǎng)安、世界的長(zhǎng)安C. 同修仁德、濟(jì)世養(yǎng)生D. 成就客戶、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、精準(zhǔn)求實(shí)、誠信正直5.當(dāng)一個(gè)企

11、業(yè)把創(chuàng)新作為本位價(jià)值觀時(shí)，當(dāng)利潤(rùn)、效率與創(chuàng)新發(fā)生矛盾時(shí)，這個(gè)企業(yè)會(huì)做出（ ）選擇？（3.00 分）A. 選擇利潤(rùn)，使創(chuàng)新、效率讓位B. 選擇創(chuàng)新，兼顧利潤(rùn)、效率C. 選擇效率，使創(chuàng)新、利潤(rùn)讓位D. D. 選擇創(chuàng)新，使利潤(rùn)、效率讓位 選擇創(chuàng)新，使利潤(rùn)、效率讓位6.企業(yè)模范人物對(duì)企業(yè)行為文化產(chǎn)生的最基本作用是（ ） 。 （3.00 分）A. 引導(dǎo)力B. 凝聚效應(yīng)C. C. 示范效應(yīng) 示范效應(yīng)D. 從眾效應(yīng)7.企業(yè)家精神中

12、最突出的組成部分是（ ） 。 （3.00分）A. 行動(dòng)力B. 專注夢(mèng)想C. C. 創(chuàng)新精神 創(chuàng)新精神D. 堅(jiān)韌品質(zhì)8.企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營活動(dòng)中，反映企業(yè)對(duì)其（ ）和（ ）中價(jià)值關(guān)系的基本觀點(diǎn)。 （3.00分）A. 經(jīng)營利潤(rùn)、社會(huì)貢獻(xiàn)B. 經(jīng)營效率、目標(biāo)追求C. C. 生產(chǎn)經(jīng)營、目標(biāo)追求 生產(chǎn)經(jīng)營、目標(biāo)追求D. 生產(chǎn)經(jīng)營、社會(huì)貢獻(xiàn)9.以下價(jià)值觀屬于感性的、表層的價(jià)值觀的是（ ） 。 （3.

13、00 分）A. 自由、同等、公正、信任、博愛、快樂B. B. 我們深信我們首先必須對(duì)醫(yī)生、護(hù)士和病人負(fù)責(zé) 我們深信我們首先必須對(duì)醫(yī)生、護(hù)士和病人負(fù)責(zé)C. 正德厚生、臻于至善D. 幫助客戶帶來價(jià)值10.海爾管理者把由一個(gè)工人發(fā)明的一項(xiàng)技術(shù)革新成果以這位工人的名字命名，并且由企業(yè)文化中心把這件事作為一個(gè)故事在企業(yè)進(jìn)行傳播。它向所有的員工傳達(dá)一個(gè)信息，這件事可以受到表揚(yáng)，很快，工人中就興起了技術(shù)革新之風(fēng)。海爾的文化中心經(jīng)常在傳播著種種故事，這

14、對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起了十分重要的作用。 海爾的企業(yè)理念用了什么方式來表達(dá)？（3.00 分）A. 口號(hào)化表達(dá)B. 文字化表達(dá)C. C. 人格化表達(dá) 人格化表達(dá)D. 藝術(shù)化表達(dá)1.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展方向和趨勢(shì)是（ ） 。 （3.00分）A. 矩陣制B. B. 扁平化 扁平化C. 直線制D. 事業(yè)部制2.有的企業(yè)規(guī)定完不成定額，就會(huì)有某種形式的懲罰；如果在考核評(píng)價(jià)中處于落后狀態(tài)，就會(huì)影響到未來的晉升與工資水平等。這種做法你認(rèn)為合理與

15、否？如果不合理，應(yīng)該怎么做？（3.00 分）A. 不合理、不利于員工成長(zhǎng)B. 不合理、造成人際關(guān)系緊張C. C. 不合理、避免單純強(qiáng)調(diào)懲罰 不合理、避免單純強(qiáng)調(diào)懲罰D. 合理3.1993 年 LG 進(jìn)入中國之后，為了適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和滿足漸趨復(fù)雜的消費(fèi)需求，LG 決定對(duì)企業(yè)原組織結(jié)構(gòu)作出調(diào)整，將中國地區(qū)分為華北、華東、華南、華西、東北五大區(qū)域進(jìn)行集中化管理，在各個(gè)區(qū)域重點(diǎn)城市北京、上海、廣州、成都、沈陽等地建立大分公司體制，同時(shí)實(shí)施大