高管激勵對企業(yè)社會責(zé)任的影響研究——基于a股上市公司的經(jīng)驗數(shù)據(jù)

1、 I 摘要 摘要 我國處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型階段，組織管理體系尚不成熟，部分企業(yè)追求自身的利益而做出損害社會公共利益、危害公眾、污染環(huán)境等不負企業(yè)社會責(zé)任（Corporate Social Responsibility，CSR）的事情屢屢發(fā)生，導(dǎo)致企業(yè)的聲譽受損甚至影響企業(yè)經(jīng)營。同時，公眾的責(zé)任意識不斷增加，積極呼吁企業(yè)承擔社會責(zé)任。而現(xiàn)有的研究也分別從競爭優(yōu)勢、戰(zhàn)略手段等角度闡明了企業(yè)社會責(zé)任是企業(yè)生存和長期發(fā)展的重要因素。所以，加強 CSR

2、意識，引導(dǎo)企業(yè)履行社會責(zé)任，已成為企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展之路的必然選擇。 現(xiàn)有文獻大多集中研究企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、財務(wù)績效、內(nèi)外部的制度環(huán)境對CSR 的影響，較少從“治理人”的角度深入探究“高級管理者”對 CSR 履行所發(fā)揮的作用。然而，由于兩權(quán)分立，高管對于 CSR 的履行有直接決策權(quán)。本文認為高管對社會責(zé)任的履行主要受到企業(yè)激勵機制的影響。不同時效性的激勵機制會影響履行社會責(zé)任。再者，在國內(nèi)的制度環(huán)境下，企業(yè)與同行甚至政府有著各種關(guān)聯(lián)，這些是企

3、業(yè)擁有的不同的企業(yè)社會資本。企業(yè)所擁有的社會資本會對高管的激勵機制與 CSR 的關(guān)系造成影響。 基于對這些問題的探討，本文展開研究短期、長期高管激勵對企業(yè)履行CSR 的影響，并且探討了不同企業(yè)社會資本對兩者關(guān)系的調(diào)節(jié)作用。首先，對高管激勵、CSR、企業(yè)社會資本的概念進行界定。然后，基于委托代理理論、利益相關(guān)者理論、資源基礎(chǔ)論、掘壕自守理論等理論，深入探討了不同時效性的高管激勵是如何影響 CSR，進而再考察兩種類型的企業(yè)社會資本對兩者關(guān)系

4、的影響的機制。再者，選取了全行業(yè) A 股上市公司 2009 年-2014 年的數(shù)據(jù)，共1162 個樣本，采用回歸模型檢驗相關(guān)假設(shè)。研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)：短期激勵會促進企業(yè)履行 CSR，而長期激勵反而會阻礙企業(yè)履行 CSR。另外，在考察不同類型的社會資本對高管激勵與 CSR 的影響時，發(fā)現(xiàn)，橫向社會資本會負向影響兩者關(guān)系，而縱向社會資本則會正向促進兩者關(guān)系。最后，文章總結(jié)了本次研究的結(jié)論，并對未來的研究提出展望。 關(guān)鍵詞：高管薪酬；企業(yè)社會責(zé)任；