mba論文某五星級酒店工程項目設(shè)計風(fēng)險管理研究pdf

1、 某五星級酒店工程項目設(shè)計風(fēng)險管理研究 Research on Risk Management of A Five-star Hotel Project Design 學(xué)科專業(yè)：EMBA 作者姓名：李翔 指導(dǎo)教師：張連營 教授 天津大學(xué)管理與經(jīng)濟學(xué)部 二零一五年十二月I 摘 要 面對愈加殘酷和激烈的競爭， 許多的酒店投資方在招標(biāo)設(shè)計顧問的階段盡可能地追求低價競標(biāo)，而忽略了有關(guān)設(shè)計單位是否具有完成五星級酒店設(shè)計的能力；也有些酒店過于追

2、求展示企業(yè)文化，盲目采用奢華和高檔的設(shè)計，忽略建設(shè)成本的控制，導(dǎo)致設(shè)計不合時宜之余，預(yù)算又大大超出。因此，有效識別和規(guī)避設(shè)計階段的風(fēng)險對于企業(yè)在激烈的市場競爭中揚長避短、 趨利避害、 穩(wěn)重求進有非常重要的意義。 本文針對五星級酒店建設(shè)項目設(shè)計階段中的風(fēng)險進行分級識別、量化評估，把握重點或影響較大的節(jié)點，并以某五星級酒店作為實際案例，通過德爾菲法將我在從事設(shè)計管理工作中遇到的問題分階段進行深入的剖析、解惑，為下一階段的實際運用、理論探索、

3、控制措施提供更為有力的支持；其次采用專家組評分計算得出本項目各設(shè)計風(fēng)險因素發(fā)生的概率，采用層次分析方法計算，從而對項目建設(shè)管理過程中的風(fēng)險因素進行有效評估，計算得出綜合評價；最后在風(fēng)險控制措施上，從某五星級酒店工程項目設(shè)計風(fēng)險監(jiān)控—緩解—轉(zhuǎn)移—自留—儲備思路出發(fā)，制定完善的項目計劃模塊化管理辦法和考核辦法，配合一系列的管理辦法順利落地實施，研發(fā)具有高度實用的管理信息系統(tǒng)。通過系統(tǒng)應(yīng)用，實現(xiàn)了計劃的導(dǎo)入、提醒、填報、審批、變更、統(tǒng)計和考核