某五星級(jí)酒店工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、面對(duì)愈加殘酷和激烈的競(jìng)爭(zhēng)，許多的酒店投資方在招標(biāo)設(shè)計(jì)顧問(wèn)的階段盡可能地追求低價(jià)競(jìng)標(biāo)，而忽略了有關(guān)設(shè)計(jì)單位是否具有完成五星級(jí)酒店設(shè)計(jì)的能力；也有些酒店過(guò)于追求展示企業(yè)文化，盲目采用奢華和高檔的設(shè)計(jì)，忽略建設(shè)成本的控制，導(dǎo)致設(shè)計(jì)不合時(shí)宜之余，預(yù)算又大大超出。因此，有效識(shí)別和規(guī)避設(shè)計(jì)階段的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中揚(yáng)長(zhǎng)避短、趨利避害、穩(wěn)重求進(jìn)有非常重要的意義。
　　本文針對(duì)五星級(jí)酒店建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級(jí)識(shí)別、量化評(píng)估，把

2、握重點(diǎn)或影響較大的節(jié)點(diǎn)，并以某五星級(jí)酒店作為實(shí)際案例，通過(guò)德?tīng)柗品▽⑽以趶氖略O(shè)計(jì)管理工作中遇到的問(wèn)題分階段進(jìn)行深入的剖析、解惑，為下一階段的實(shí)際運(yùn)用、理論探索、控制措施提供更為有力的支持；其次采用專(zhuān)家組評(píng)分計(jì)算得出本項(xiàng)目各設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率，采用層次分析方法計(jì)算，從而對(duì)項(xiàng)目建設(shè)管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行有效評(píng)估，計(jì)算得出綜合評(píng)價(jià)；最后在風(fēng)險(xiǎn)控制措施上，從某五星級(jí)酒店工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控—緩解—轉(zhuǎn)移—自留—儲(chǔ)備思路出發(fā)，制定完善的項(xiàng)目計(jì)