足浴店長(zhǎng)工作計(jì)劃.doc

1、足浴店長(zhǎng)工作計(jì)劃 足浴店長(zhǎng)工作計(jì)劃篇一：足療工作計(jì)劃篇一：(足浴門店年度工作計(jì)劃及營(yíng)業(yè)收入表)[1]為確保下達(dá)的銷售指標(biāo)、成本控制指標(biāo)、客源維護(hù)、品牌的推廣及全面提升管理能力和品質(zhì)，以保障各項(xiàng)任務(wù)的順利完成，根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)和計(jì)劃總結(jié)，特制訂 XX 年度工作計(jì)劃。 第一章 目的目的：確保公司各項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)成。 第二章 計(jì)劃思路計(jì)劃思路：制定計(jì)劃的根據(jù)（為什么做？）——工作目的、工作任務(wù)和要求（做什么？）——工作的方法、步驟和措施（怎樣

2、做？） 第三章 組織結(jié)構(gòu)第四章 年度銷售指標(biāo)分解及策略 一、銷售指標(biāo)分解年度銷售額指標(biāo) 1000 萬(wàn)元，充值 600--800 萬(wàn)元 二、總目標(biāo)分解1．全年 1000 萬(wàn)分解到每個(gè)月，等于平均每月銷售額達(dá)到 85 萬(wàn)元。 2．月銷售額 85 萬(wàn)再分解到每周，等于每周的銷售額必須達(dá)到萬(wàn)元。 3．周銷售額萬(wàn)再分解到每天，等于每天的銷售額元 三、分解策略1．在總目標(biāo)的基礎(chǔ)上增加 5％的指標(biāo)對(duì)每組、每人進(jìn)行分解，也就 1050 萬(wàn)元（1050

3、 萬(wàn)元÷12 個(gè)月=萬(wàn)元÷4 周=萬(wàn)元÷7 天=萬(wàn)元/天）。也就是每天要完成的營(yíng)業(yè)收入是萬(wàn)元。不能太差，可以走簡(jiǎn)單路線二個(gè)好處，第一：投資小回收快，競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，第二：不會(huì)因國(guó)家政策的突變而造成損失四、一家足浴店想要經(jīng)營(yíng)好分四部分，一：合理的價(jià)格及吸引人的項(xiàng)目、二：特色的細(xì)節(jié)服務(wù)（前臺(tái)+技師）、三：漂亮、健談、技術(shù)合一的優(yōu)秀技師、四：內(nèi)、外部?jī)?yōu)秀的營(yíng)銷策劃 五、店面的合理選址 六、不少于 10 個(gè)停車位 七、合

4、理的員工福利及住宿條件八、投資 150/萬(wàn)--260/萬(wàn)上下，計(jì)劃在 3-6 個(gè)月內(nèi)回收成本。綜上所述：XX 年在利好的基礎(chǔ)上，競(jìng)爭(zhēng)激烈的前提下，從以下幾個(gè)方面下功夫：一、提升服務(wù)品質(zhì)和衛(wèi)生品質(zhì)，加強(qiáng)員工思想教育和強(qiáng)化培訓(xùn)，從而通過(guò)服務(wù)和項(xiàng)目、價(jià)格以及簡(jiǎn)單大氣的裝修來(lái)吸引住客人，提升我們的競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù)態(tài)度，讓客人有家的感覺(jué)，熱情、親切。從服務(wù)品質(zhì)到衛(wèi)生品質(zhì)，從客人進(jìn)門到買單每一個(gè)環(huán)節(jié)全程跟蹤服務(wù)。禮貌禮儀：強(qiáng)化培訓(xùn)，讓客人得到尊貴、溫馨的