常金印務(wù)公司核心能力評價及提升策略.pdf

1、隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,地球已然成為一個村落,經(jīng)濟(jì)一體化和全球化使得企業(yè)之間的競爭愈演愈烈。1999年我國加入WTO以后,我國企業(yè)獲得了很多方面的發(fā)展機(jī)遇,但同時也使我國企業(yè)面臨更加殘酷的市場競爭。因此,在產(chǎn)品同質(zhì)化的今天,如何獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢、在競爭中始終保持領(lǐng)先地位對于每個企業(yè)來說至關(guān)重要。自從20世紀(jì)90年代核心能力的概念提出以來就引起了眾多學(xué)者的關(guān)注,它也成為企業(yè)制定競爭戰(zhàn)略的重要指導(dǎo)思想。
　　 對于作為煙草包裝公司的常金印務(wù)

2、公司來說,培育核心能力不僅有利于企業(yè)同行業(yè)內(nèi)其他對手的競爭,也有利于煙草行業(yè)避免假冒偽劣產(chǎn)品,因?yàn)楹诵哪芰从吃谄髽I(yè)的最終產(chǎn)品上,擁有核心能力的產(chǎn)品難以被模仿和復(fù)制,煙草公司和消費(fèi)者的利益會因此得到保護(hù)。
　　 本文在查閱和整理大量國內(nèi)外研究文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,運(yùn)用核心能力理論,以核心能力評價為框架,首先建立了指標(biāo)體系,對常金印務(wù)公司的核心能力進(jìn)行了模糊評價,得出了其核心能力一般的結(jié)論,然后針對具體的評價結(jié)果提出了提升其核心能力的對