煙臺國際海運公司薪酬設計研究——薪酬設計三維模式構建.pdf

1、近幾年來在企業(yè)中，人力資源管理的作用已被企業(yè)界提升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度，人力資源管理部門逐漸由原來的非主流的功能性部門，轉而成為企業(yè)經(jīng)營業(yè)務部門的戰(zhàn)略伙伴。企業(yè)未來的競爭就是人才的競爭，而人才最關心的問題就是最能體現(xiàn)其價值的薪酬。薪酬是企業(yè)員工內(nèi)在最有力的驅動力，也是企業(yè)激勵員工最有力的工具之一。也許一個企業(yè)單純依靠一個好的薪酬管理體系，并不一定能夠獲取在人力資源方面的競爭優(yōu)勢，因為物質報酬不是唯一的員工激勵工具；但是，一個企業(yè)如果沒有一個

2、好的薪酬管理體系，那是絕對不會獲得人力資源方面的競爭優(yōu)勢的，這是因為薪酬管理以一種獨特的方式在企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮著不可替代的作用。 本文首先介紹了相關的薪酬理論，薪酬設計原則。對海運公司的薪酬現(xiàn)狀進行分析，提出存在的問題。然后根據(jù)不同薪酬理論和薪酬的三種功能：調(diào)節(jié)功能，保障功能和激勵功能建立了新酬三維模式。與三維相對應的分別是基本工資，崗位工資，績效工資。煙臺海運公司的薪酬體系的建立正是三維模式的應用。具體過程為：梳理海運公

3、司的組織部門結構，優(yōu)化崗位職責體系；對各個崗位進行職位分析，找出公司里適用最低工資的崗位，確定三維中的第一維基本工資；其它崗位進行崗位評價，崗位分級，然后進行市場調(diào)查，一方面調(diào)查出各崗位的市場價格，一方面調(diào)查出各崗位的市場供求狀況，根據(jù)這兩方面調(diào)查，來確定各崗位的崗位工資和崗位市場浮動工資，確定三維中的第二維；最后建立關鍵績效指標體系對員工進行績效考核，確定三維中的第三維。 以現(xiàn)代薪酬管理理論為指導，本文按照提出問題、分析問題、