代理記賬公司績效工資考核方案

1、績效工資考核方案為促進(jìn)企業(yè)獲利能力的提高，做到人盡其才，使人力資源發(fā)揮最大效能，調(diào)動人的積極性，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，特制定公司的績效工資考核制度一、適用范圍 一、適用范圍本績效考核適用公司全體員工，但下列人員除外：1、試用期內(nèi),尚未轉(zhuǎn)正員工；2、當(dāng)月請事假 2.5 天及以上的員工；3、當(dāng)月請病假 5 天及以上的員工；4、當(dāng)月即有事假又有病假的，病假按事假 1:0.5 折為事假，兩者天數(shù)相加超過 2 天的；5、因公傷休息次月不參與考核；6、

2、曠工者當(dāng)月不參與考核。二、考核的基本原則 二、考核的基本原則1、公開、公平、公正、嚴(yán)格為基本原則2、以業(yè)績?yōu)橹鲗?dǎo)，精誠合作，共同提高。三、考核期及考核時間 三、考核期及考核時間考核類別 考核時間 考核結(jié)果公布 考核分析 績效工資發(fā)放時間月份考核 每月 10 日 每月 10 號 每月 12 號 月工資發(fā)放日年度考核 1—12 次年 125 日 次年 125 日 年底獎金發(fā)放日四、考核周期績效工資的計(jì)算 四、考核周期績效工資的計(jì)算1、公司員

3、工月績效工資計(jì)算：（1） 、公司員工按其主要工作內(nèi)容大致分為內(nèi)業(yè)和外業(yè)，內(nèi)業(yè)包括：賬務(wù)處理，資料歸檔、代客戶開具發(fā)票；外業(yè)包括：收取資料，報(bào)稅（含網(wǎng)上報(bào)稅） ，推銷配套商品，推銷軟件，工商年檢等。（2） 、內(nèi)外業(yè)收入提成比例為：5%。收入按權(quán)責(zé)發(fā)生制確定，原已經(jīng)提成的收入確認(rèn)為壞賬的應(yīng)沖減當(dāng)月收入，因?yàn)?7 月份沒有公布方案，推銷商品及軟件的分值分別計(jì)入財(cái)務(wù)處理與資料歸檔。（3） 、按考核表中員工考核得分合計(jì)數(shù)作為百分?jǐn)?shù)（超過 200%

4、的按 200%） ，乘以提成合計(jì)數(shù)，即為應(yīng)分配的績效工資總額。其中：60%為當(dāng)月發(fā)放，40%為年終未了兩個月內(nèi)發(fā)放。（4） 、按各員工在內(nèi)外業(yè)實(shí)際完成的工作量，分別計(jì)算其考核得分占總考核得分的比例，來確定本月績效工資。（5）計(jì)算提成的收入不含公司自接的業(yè)務(wù)收入，不含收取的稅務(wù)代理、財(cái)務(wù)顧問等與員工業(yè)績無關(guān)的收入?？冃Э己吮碓路荩嚎己说梅謨?nèi)業(yè)主辦 外業(yè)主辦考核項(xiàng)目考核指標(biāo) 行次權(quán)重分指標(biāo)總數(shù)系數(shù) 指標(biāo)完成考核得分 系數(shù) 指標(biāo)完成考核得分小

5、計(jì)賬務(wù)處理 1 25 0.6 0.4資料歸檔 2 20 14 0.6 0.4代客戶開具發(fā)票 3 5 4 0.6 0.4內(nèi)業(yè)小計(jì)50報(bào)稅（含網(wǎng)上） 4 6 14 0.5 0.5收取資料 5 5 14 0.4 0.6推銷配套商品 6 10 400 0.4 0.6推銷軟件 7 10 2000 0.4 0.6維護(hù)軟件 8 30.6 0.4工商等年檢 9 00.4 0.6工作業(yè)績外業(yè)小計(jì)34內(nèi)外業(yè)小計(jì)84出勤狀況 10 10 23 0.5 0.5

6、溝通協(xié)調(diào)能力 11 1 1 0.5 0.5遵守規(guī)章制度 12 1 1 0.5 0.5工作主動性 13 1 1 0.5 0.5客戶滿意度 14 1 1 0.5 0.5工作合作性 15 1 1 0.5 0.5工作態(tài)度能力工作責(zé)任感 16 1 1 0.5 0.5小 計(jì)16合 計(jì)100本月績效工資 簽 字內(nèi)業(yè)主辦：內(nèi)業(yè)主