獎勵性績效工資考核分配方案

1、1米脂二中獎勵性績效工資考核分配方案米脂二中獎勵性績效工資考核分配方案(2014.1——2014.12)一、指導(dǎo)思想一、指導(dǎo)思想為了充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，激勵廣大教職工愛崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，積極主動地完成各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)，努力推進(jìn)我校教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。根據(jù)《米脂縣教育系統(tǒng)績效工資考核分配實(shí)施辦法（試行）》，經(jīng)學(xué)?？冃ЧべY考核領(lǐng)導(dǎo)小組討論，特制訂《米脂二中獎績效工資考核分配方案（草案）》，具體內(nèi)容如下：二、考核對象二、考核對象

2、全校按國家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績效工資制度的學(xué)校正式在崗工作人員。三、考核分配原則三、考核分配原則獎勵性績效工資的考核分配要堅(jiān)持以下原則：1、堅(jiān)持“不勞不得、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的原則。獎勵性績效工資以工作績效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)。無論什么原因，只要沒有崗位績效考核結(jié)果，就不參與績效工資分配發(fā)放。2、堅(jiān)持“公正、公平、公開”的原則。績效工資考核分配的全過程公開，切實(shí)做到公平、公正。3、堅(jiān)持“科學(xué)合理”原則。義務(wù)教育學(xué)校獎勵性績效考

3、核工資分配方案要力求科學(xué)合理。4.體現(xiàn)人文關(guān)懷，不搞平均主義。四、獎勵性績效工資發(fā)放形式四、獎勵性績效工資發(fā)放形式全校教職工獎勵性績效工資分上學(xué)期、下學(xué)期兩次考核造冊發(fā)放。五、績效考核內(nèi)容及量化計(jì)分辦法五、績效考核內(nèi)容及量化計(jì)分辦法3（1）班主任工作量：按每周折合5分。學(xué)校按每學(xué)期平均每班月津貼100元在總盤子里提取，不足的部分，學(xué)校補(bǔ)充；超出部分不限。根據(jù)原有班主任考核方案考核分配。（2）內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)每周工作量：行政人員：副校長0.7、教

4、導(dǎo)主任0.6、其他行政人員0.5分；教輔人員：出納0.5；教務(wù)員0.4；圖書管理0.6；信件收發(fā)0.2；理實(shí)驗(yàn)員0.25；體育保管員0.2；會議室、多媒體教室管理維護(hù)0.4；攝像及宣傳報(bào)道0.2；領(lǐng)操0.15。后勤人員：門衛(wèi)及其他相關(guān)人員（3）高齡教師照顧（以學(xué)年初開始）：男教師年滿5054周歲，女教師年滿45—49歲，以2／3標(biāo)準(zhǔn)工作量為滿工作量。男教師年滿5559周歲，女教師年滿50—54歲，以1／2標(biāo)準(zhǔn)工作量為滿工作量。學(xué)校全體教

5、職工周工作量相加，得出學(xué)校各個崗位周工作量總和，除以全校教職工總數(shù)，得出學(xué)校教職工周人均工作量。教職工周實(shí)際工作量除以學(xué)校教職工周人均工作量乘以工作量即為教職工工作量得分。計(jì)算公式為：教職工周人均工作量＝學(xué)校各個崗位周工作量總和參與考核的教職工總數(shù)教職工工作量得分＝教職工周實(shí)際工作量教職工周人均工作量35分3、教育教學(xué)過程（、教育教學(xué)過程（2525分）。分）。主要考核教職工在教育教學(xué)過程中的工作崗位職責(zé)履行情況和安全管理職責(zé)履行情況、工