瑞福萬家置業(yè)公司崗位分析與評價研究.pdf

1、企業(yè)要達(dá)到生存目的必須夯實管理基礎(chǔ)工作，崗位分析是基礎(chǔ)管理的龍頭。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化時代的到來，企業(yè)之間競爭的范圍迅速擴(kuò)大，有效管理人力資源已經(jīng)成為企業(yè)組織獲取競爭優(yōu)勢的重要途徑。面對人力資源管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵——崗位分析和崗位評價，如何建立一套適合企業(yè)自身的崗位分析和崗位評價體系，并能夠在企業(yè)實踐中順利實施、取得良好效果，一直是國內(nèi)外企業(yè)探索多年的問題。 本文對瑞福萬家置業(yè)公司進(jìn)行了崗位分析和崗位評價。首先分析了公司人力資源管理

2、過程中存在的問題，尤其是現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)與薪酬體系中存在的問題。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合公司自身特點，運(yùn)用崗位分析和崗位評價的基本理論和方法對崗位分析和崗位評價體系進(jìn)行了研究和設(shè)計，其中崗位分析方法選擇了問卷調(diào)查和訪談兩種方法，崗位評價則選擇了評分法。 本文分為四個部分，第一部分是崗位分析與崗位評價的基本概念以及理論介紹；第二部分對瑞福萬家置業(yè)公司崗位設(shè)置的現(xiàn)狀以及存在的問題進(jìn)行了闡述；第三部分在相關(guān)理論的指導(dǎo)下，結(jié)合瑞福萬家置業(yè)公司實際