華潤萬家超市北方區(qū)門店拓展研究.pdf

1、大型超級市場已經(jīng)歷半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展，成為全球最具活力的零售業(yè)態(tài)。在中國大型超市經(jīng)歷了起始階段、激增階段，逐步成為我國零售業(yè)的最主要業(yè)態(tài)，目前市場已日漸飽和。通過10余年的市場爭奪，外資大型超市在競爭中已經(jīng)占據(jù)了整體上的優(yōu)勢地位;但與此同時(shí)國內(nèi)大型超市也利用自身本土資源優(yōu)勢，形成了各自局部優(yōu)勢市場。
　　由于市場的不斷飽和，門店拓展的空間越來越小，選址競爭激烈程度達(dá)到空前的惡化程度，其表現(xiàn)有:局部區(qū)域門店布局過分密集，物業(yè)代價(jià)不斷提

2、升，市場進(jìn)入門檻高度對很多商家來說已經(jīng)到了極限，處于發(fā)展與生存的兩難抉擇中。
　　華潤萬家在中國北方近兩年的門店拓展中充分體會到了市場形勢的殘酷性，不得不面對前有國外知名零售商沖擊、后有國內(nèi)同行的惡性競爭的局面。是否能正確理解目前市場局勢，在這場競爭中選擇正確的發(fā)展戰(zhàn)略，采取正確競爭策略，走正的門店拓展道路已成為擺在面前急待解決的新課題，該課題是否能解決好將直接影響到華潤萬家將來在中國北方市場的走向與結(jié)果。
　　本人在南開大

3、學(xué)高級管理人員工商管理碩士的學(xué)習(xí)過程中對此進(jìn)行了深刻的思考，也通過所學(xué)對該問題進(jìn)行了全面的分析，并試圖尋找出一套行之有效的門店拓展戰(zhàn)略使得華潤萬家在中國北方市場的激烈競爭中取得優(yōu)勢，并最終樹立華潤萬家為在中國北方的市場優(yōu)勢地位。
　　本論文從華潤萬家北方區(qū)門店拓展策略的研究背景和研究意義出發(fā)，扼要闡述了門店拓展策略的相關(guān)理論，在此基礎(chǔ)上界定了大型超市在我國北方市場的發(fā)展階段以及相關(guān)特點(diǎn)，客觀分析了華潤萬家在中國北方所面臨的市場形勢