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1、目錄m m iA b s t r a c t 2第 一章 緒 論 31.1 研 究背景 及 意 義 31. 2 文 獻(xiàn) 綜 述 41. 2 . 1 國(guó) 內(nèi)外 研 究進(jìn) 展 41. 2. 2 目前 存 在 的 問(wèn)題 61. 3 本文 的研 究 內(nèi)容和 方法 61. 3. 1 研 究 內(nèi)容 61. 3. 2 研 究 方 法 71. 4 本 文研 究 的基 本 框 架 7第二章 S 公司現(xiàn)有
2、硅橡膠研發(fā)項(xiàng) 目中的風(fēng) 險(xiǎn)管理 82. 1S 公司現(xiàn) 有硅橡膠產(chǎn) 品幵發(fā)程序介紹 82. 1.1 硅橡 膠 產(chǎn) 品研 發(fā)項(xiàng) 目的前半階段 管理 82. 1. 2 硅橡膠產(chǎn) 品研 發(fā)項(xiàng) 目的后半階段管理 92. 2 硅橡膠產(chǎn) 品研 發(fā)過(guò)程 中的各種風(fēng) 險(xiǎn) 問(wèn)題及風(fēng) 險(xiǎn)管理 92. 2. 1 研發(fā) 項(xiàng) 目前 半 階段 的 問(wèn)題及風(fēng) 險(xiǎn)管理 92. 2. 2 研 發(fā)項(xiàng) 目后 半 階段 的 問(wèn)題及風(fēng) 險(xiǎn)管理 102.
3、 3 現(xiàn)有研發(fā)項(xiàng) 目風(fēng) 險(xiǎn)管理 的優(yōu)缺 點(diǎn)及根原 因分析 112. 3. 1 成功 的研 發(fā)項(xiàng) 目的風(fēng) 險(xiǎn)管理方法 112. 3. 2 失敗 的研 發(fā)項(xiàng) 目的根 原 因分析及風(fēng) 險(xiǎn)管理 11第三 章 硅橡膠研 發(fā)項(xiàng) 目風(fēng) 險(xiǎn)管理 的改進(jìn) 133.1 硅橡膠研 發(fā)項(xiàng) 目風(fēng) 險(xiǎn)管理 的基本 思路 133. 1. 1 項(xiàng) 目風(fēng) 險(xiǎn)識(shí)別 , 項(xiàng) 目風(fēng) 險(xiǎn)評(píng)估 , 項(xiàng) 目風(fēng) 險(xiǎn)評(píng)價(jià) 133. 1. 2 項(xiàng) 目風(fēng) 險(xiǎn)應(yīng) 對(duì)
4、及 項(xiàng) 目風(fēng) 險(xiǎn)監(jiān)控 143. 1. 3 項(xiàng) 目技 術(shù)風(fēng) 險(xiǎn)管理 , 項(xiàng) 目群風(fēng) 險(xiǎn)管理 153. 2 硅橡膠研 發(fā)項(xiàng) 目風(fēng) 險(xiǎn)管理 改進(jìn) 的具體方案 163. 2. 1 研 發(fā)項(xiàng) 目前半段 的風(fēng) 險(xiǎn)管理 改進(jìn) 方案 163. 2. 2 研 發(fā)項(xiàng) 目后 半段 的風(fēng) 險(xiǎn)管理 改進(jìn) 方案 17第 四章 硅橡膠研 發(fā)項(xiàng) 目中的階段性風(fēng) 險(xiǎn)分析 194. 1 研 發(fā)項(xiàng) 目前 半段 的風(fēng) 險(xiǎn)分 析 20I摘 要新 產(chǎn)
5、 品研 發(fā)項(xiàng) 目中存在著 大量 的不確 定性 ,如 市場(chǎng)風(fēng) 險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng) 險(xiǎn)、組織 風(fēng)險(xiǎn)等 。 本文通過(guò)對(duì) s 公 司許 多硅橡膠研發(fā)項(xiàng) 目失敗 的原 因進(jìn)行 剖析 , 并總 結(jié)成 功項(xiàng) 目的優(yōu) 秀 經(jīng)驗(yàn) ,為新 的項(xiàng) 目的幵展 提 供指 導(dǎo) , 并 強(qiáng)調(diào) 了風(fēng) 險(xiǎn)管理體 系 引入 的重要性 。其 的引入 可 以規(guī)避各類(lèi) 風(fēng) 險(xiǎn) ,有效 地 的提 高 了研 發(fā)成 功率 ,給 企業(yè) 帶來(lái) 大量 的經(jīng) 濟(jì) 價(jià)值 。 詳 細(xì) 的介 紹 了作者所
6、 在 的 s 公 司 的新產(chǎn) 品開(kāi)發(fā) 的流程 , 分 析 了該流程 的優(yōu)劣 。 在此基礎(chǔ) 上 引入 并完善 了風(fēng) 險(xiǎn)管理體系在研發(fā)各 階段 中, 從 而有 效的進(jìn) 行 了風(fēng) 險(xiǎn) 的識(shí) 別 、評(píng) 估 、應(yīng) 對(duì) 和 監(jiān)控 。通 過(guò) 一 系 列 表 格 的 設(shè)計(jì) ,讓 風(fēng) 險(xiǎn) 管 理的思想 深 入 到具 體 的研 發(fā) 中去 ,可 以有 效地 預(yù) 知風(fēng) 險(xiǎn)和 應(yīng)對(duì) 問(wèn)題 。借助 一系列 的風(fēng) 險(xiǎn) 管理 的工 具 , 簡(jiǎn)單 而有 效地 使 項(xiàng) 目
7、中的各種潛 在 問(wèn)題 浮 出水面 ,并采用 經(jīng) 濟(jì) 且有 效 的方法來(lái)加 以應(yīng)對(duì) ,從而 實(shí)現(xiàn)項(xiàng) 目的成功 。也 引入 了一些先進(jìn) 的工具如 M i ni t ab,D FM EA 等來(lái)對(duì)配方設(shè)計(jì) 中的技術(shù)風(fēng) 險(xiǎn)進(jìn)行分析 ,給 S公 司硅 橡 膠 產(chǎn) 品配 方 設(shè) 計(jì)提 供 了最 有 力 的指 引和 堅(jiān) 實(shí) 的技術(shù) 基 礎(chǔ) 。 通 過(guò) 對(duì) 新 產(chǎn)品的研 發(fā)流 程進(jìn) 行 改善 ,使得研 發(fā)更有 的放 矢 ,積 極有 效地 完 成 各種項(xiàng)
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