研發(fā)項目中的跨文化管理：實證分析.pdf

1、隨著全球經濟的一體化,國際間的研發(fā)項目合作日益增多。不同國家,有著不同文化背景的人一起參與同一個項目。隨之而來,由文化差異所引起的文化沖突影響了項目的順利進行。文化沖突對研發(fā)項目管理提出了新的要求。項目管理者應該采取哪種有效的管理方法來應對文化沖突的挑戰(zhàn),是迫在眉睫需要解決的問題。本文首先對文化進行了概述性的描述和分析,并由霍夫斯泰德的國家文化模型引出了文化差異產生的原因,進而分析了跨國企業(yè)的不同管理模式以及文化沖突的表現和影響,然后針

2、對研發(fā)項目的跨文化合作提出了跨文化管理的研討課題。在論文的研究過程中,通過對參與跨國研發(fā)項目成員的問卷調查,對回收問卷中關于文化沖突構成要素的數據進行SPSS因子分析,得出了研發(fā)項目中可能引起文化沖突的八個文化因子(行為方式,社會環(huán)境,組織授權,團隊建設,組織結構,語言交流,思維方式,團隊目標);通過RII相關重要性指數分析,找出些文化因子重要性的優(yōu)先順序;最后通過對朗訊科技研發(fā)項目進行實證分析,結合調研數據分析論證論點,在本文的最后提