美國實(shí)用動力公司在中國的階段性發(fā)展戰(zhàn)略分析.pdf

1、跨國公司在中國的發(fā)展自改革開放以來已走過30年的歷程,從最初試探性的貿(mào)易行為,到在中國政策指導(dǎo)下引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)和生產(chǎn)線合資建廠,再到以收購合資方股份、建立獨(dú)資公司和中國區(qū)投資總部、積極參與國內(nèi)并購實(shí)現(xiàn)以經(jīng)營多元化業(yè)務(wù)為主的大規(guī)模擴(kuò)張,其在中國市場獲得的投資回報如滾雪球般越滾越大,同時也為中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的本土管理人才,大大促進(jìn)了處于產(chǎn)業(yè)鏈上下游的國內(nèi)企業(yè)集群式的迅猛發(fā)展,使中國經(jīng)濟(jì)的整體實(shí)力得到很大的提升?？鐕臼冀K像牛

2、羊追逐水草一般保持著追逐超額利潤的敏銳度,他們將制造基地不斷從本土向更低成本的國家轉(zhuǎn)移,大膽挺進(jìn)市場機(jī)制尚不完善但潛力巨大的新興市場,以大大高于本土市場的銷售價格向新興市場上剛剛萌發(fā)出強(qiáng)烈消費(fèi)意識的客戶群體兜售以其品牌命名的各種商品,在享受低成本本土制造的同時使品牌這一無形資產(chǎn)的價值發(fā)揮到了極致。
　　作為一家服務(wù)于工業(yè)領(lǐng)域縫隙市場的跨國公司,實(shí)用動力集團(tuán)從1999年成立第一家中國獨(dú)資子公司至今經(jīng)歷了10年的發(fā)展,本文主要闡述了公

3、司在三個不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略特征,圍繞目標(biāo)市場、品牌策略、營銷渠道、組織變革、財務(wù)運(yùn)營體系的管理等方面,詳細(xì)介紹了公司如何制定一系列具體策略及采取相應(yīng)的創(chuàng)新與變革措施,為確保戰(zhàn)略實(shí)施成功建立起足夠的支撐框架。在總結(jié)公司過去成功經(jīng)驗的同時,我也誠懇地指出了在世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境巨變的狀況下,公司全球化戰(zhàn)略推進(jìn)過程中所面臨的嚴(yán)峻考驗,針對現(xiàn)階段公司經(jīng)營過程中出現(xiàn)的比較突出的問題提供一些基本的解決方案,同時希望能夠借助對實(shí)用動力業(yè)務(wù)發(fā)展歷程進(jìn)行剖析的機(jī)