UPS中國公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究.pdf

1、中國加入世界貿(mào)易組織(WTO)以后,中國物流產(chǎn)業(yè)向外資物流企業(yè)全面開放。UPS是2004年入世后,首批得到中國商務(wù)部批準(zhǔn)成立獨(dú)資物流企業(yè)之一。2008年的金融危機(jī)導(dǎo)致中國物流業(yè)面臨重新洗牌的格局,面對(duì)中國巨大物流市場(chǎng)潛力和良好的投資機(jī)會(huì),UPS中國公司采取何種經(jīng)營戰(zhàn)略模式至關(guān)重要。
　　 本文基于戰(zhàn)略管理理論,運(yùn)用五力模型、內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣QSPM矩陣等分析方法,研究了UPS中國公司的發(fā)展戰(zhàn)略。首先,本文介紹了戰(zhàn)略管理的相關(guān)概念

2、、理論以及分析方法,確定了本文的理論基礎(chǔ):用IFE矩陣分析,得到了UPS公司內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì),運(yùn)用玻特的五力模型分析方法分析了UPS中國公司所面臨的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),得出了UPS中國公司面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn),并用外部因素評(píng)價(jià)矩陣(EFE矩陣)分析出了現(xiàn)行戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化的能力；在此內(nèi)外部分析的基礎(chǔ)上,本文運(yùn)用QSPM矩陣分析方法,得出了UPS中國公司的發(fā)展戰(zhàn)略為增長(zhǎng)型戰(zhàn)略即SO戰(zhàn)略,并從物流運(yùn)作、人力資源管理這兩個(gè)方面給出了詳細(xì)的戰(zhàn)略實(shí)施策略；針

3、對(duì)其戰(zhàn)略實(shí)施效果,又用客觀的財(cái)務(wù)指標(biāo)給出了驗(yàn)證,通過運(yùn)行SPSS對(duì)調(diào)研數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析,得到了主觀驗(yàn)證,兩方面的驗(yàn)證均說明了新的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施效果較好；同時(shí)回歸分析結(jié)果顯示:組織文化、管理者領(lǐng)導(dǎo)能力、目標(biāo)實(shí)施的控制程度是影響戰(zhàn)略實(shí)施效果的主要因素,因而本文從以上三個(gè)方面制定了相應(yīng)的戰(zhàn)略實(shí)施保障措施。最后,本文總結(jié)了主要工作及結(jié)論,并指明了的未來研究方向。
　　 本文對(duì)UPS中國公司發(fā)展環(huán)境的分析,發(fā)展戰(zhàn)略的制定和規(guī)劃,對(duì)于UPS中國