a公司新酚醛膠項目實施管理研究

1、分類號：U D C ： 密級：學校代號：1 1 8 4 5學號：2 1 1 1 1 0 8 0 4 1廣東工業(yè)大學學位論文( 工商管理碩士)A 公司新酚醛膠項目實施管理研究孟慶軍指導教師姓名、職稱：專業(yè)或領域名稱：學生所屬學院：論文答辯日期：一一一鞴一一風一商一理一二一一一一一摘要摘 要在當今嚴峻的世界經(jīng)濟格局的大背景下，國家與國家間的經(jīng)濟競爭越來越激烈，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭和對抗的方式，已不能僅僅依靠價格戰(zhàn)這樣的惡性競爭，企業(yè)必須發(fā)現(xiàn)

2、新的競爭手段。在市場競爭越發(fā)激烈的今天，中小企業(yè)必須不斷推進項目實施，才能獲得生存和發(fā)展。對于中國大多數(shù)的中小企業(yè)而言，粗糙的管理仍是制約其發(fā)展的最大問題，中小企業(yè)要想取得持續(xù)的發(fā)展和成長，就必須進行改革，推動技術的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新和制度的創(chuàng)新。所以，對于中小型企業(yè)而言，如何有效和快速構建企業(yè)的項目實施管理系統(tǒng)，進而充分利用和發(fā)揮項目實施管理的優(yōu)勢就顯得尤為重要。高效的項目實施管理對于企業(yè)的項目實施發(fā)展以及市場競爭力的獲得非常重要：一是

3、有利于企業(yè)在市場競爭中始終占有競爭優(yōu)勢，確保企業(yè)的穩(wěn)定增長。二是有利于企業(yè)創(chuàng)造超額利潤，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。第三，實踐也證明，哪一個企業(yè)在發(fā)展過程中因循守舊，思想僵化，失去了項目實施的活力，就難以在市場競爭中生存與發(fā)展。本文以A 公司為背景，以現(xiàn)代項目管理理論為基礎，對公司的新酚醛膠創(chuàng)新項目管理流程進行展開分析，包括項目進度管理，項目成本管理，項目質量管理，項目信息管理，項目組織管理以及項目實施管理等。通過分析，掌握目前公司項目實施項目管

4、理所存在的問題，然后通過文獻及理論研究、案例分析法、訪談調研等方法，提出完善A 公司項目實施項目管理的優(yōu)化對策。希望通過改進項目實施管理，解決目前A公司項目實施存在的問題，提高技術創(chuàng)新能力，從而保證公司核心競爭力，促進企業(yè)基業(yè)長青。本文共分為五個部分，第一部分主要介紹了本文的研究背景，研究意義，研究方法和內容，論文主要針對A 公司項目實旎管理的優(yōu)化與改進展開。第二部分闡述項目管理理論的發(fā)展歷程，項目與項目管理的理論概述，以及相關理論介紹