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1、經(jīng)過十幾年的高速發(fā)展之后,我國(guó)家電業(yè)迎來了一個(gè)“寒冬”,特別是在目前全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣,大型的外資企業(yè)把新的工廠設(shè)在越南、泰國(guó)等地,家電行業(yè)步入了近乎慘烈的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期,加之最近幾年的原材料和人工成本的不斷攀升,而家電產(chǎn)品的價(jià)格卻逐年走低,從而使我國(guó)家電行業(yè)的利潤(rùn)水平被壓至最低,物流領(lǐng)域的潛力正逐步被人們重視。 本文將對(duì)新瑪?shù)鹿疚锪鞴芾頌檠芯繉?duì)象,通過深入的調(diào)研,對(duì)其物流管理的優(yōu)化策略及實(shí)施研究進(jìn)行研究,其主要內(nèi)容為: 1
2、)闡述企業(yè)物流及物流管理的基本理論。 2)對(duì)新瑪?shù)鹿疚锪鞴芾砘厩闆r進(jìn)行描述,并對(duì)其進(jìn)行策略分析,主要從采購(gòu)管理模式、庫存管理模式、生產(chǎn)物料配送管理模式、銷售物料模式和信息管理模式幾方面進(jìn)行。 3)提出新瑪?shù)鹿疚锪鞴芾韮?yōu)化方案及改進(jìn)方法,并對(duì)其實(shí)施進(jìn)行情況研究,主要從采購(gòu)管理模式優(yōu)化及實(shí)施、庫存管理模式優(yōu)化及實(shí)施、生產(chǎn)物料配送管理模式優(yōu)化及實(shí)施、銷售物料模式優(yōu)化及實(shí)施、信息管理模式優(yōu)化及實(shí)施幾方面進(jìn)行。 合理
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