a公司工程師績(jī)效管理優(yōu)化研究

1、學(xué)校代碼： 1 0 6 9 7學(xué) 號(hào)： 2 0 1 5 3 1 8 8 3J c 尤霉N o r t h w e s t U n i v e r s i t y碩士專業(yè)字位i 人文D i s s e r t a t i o n f o r t h e P r o f e s s i o n a l D e g r e eo fM a s t e rA 公司工程師績(jī)效管理優(yōu)化研究學(xué)科名稱： 工商管理專業(yè)學(xué)位類別： 工商管理碩士作 者： 羅

2、宇 指導(dǎo)老師： 陳實(shí)副教授西北大學(xué)學(xué)位評(píng)定委員會(huì)二。一七年摘要摘要隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，人力資源管理工作在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的作用越來(lái)越突出，員工作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要源泉，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有決定性的作用。在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中，績(jī)效管理成為重要的戰(zhàn)略內(nèi)容之一，越來(lái)越多的企業(yè)注重對(duì)員工實(shí)施績(jī)效管理，以期全面提升員工的工作積極性、主動(dòng)性及創(chuàng)造性，最終提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。A 公司作為一家大型的科技研發(fā)類企業(yè)，其工程

3、師的數(shù)量不斷增加，由于各方面原因，其原有的績(jī)效管理體系已經(jīng)難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，因此必須要對(duì)其整個(gè)體系進(jìn)行優(yōu)化。本文主要從經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、績(jī)效管理、戰(zhàn)略管理等角度出發(fā)，綜合運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、理論與實(shí)際相結(jié)合法、調(diào)查訪問(wèn)法等對(duì)A 公司西安地區(qū)的1 6 8 名工程師的績(jī)效管理體系進(jìn)行研究。在綜合各理論的基礎(chǔ)上，對(duì)A 公司現(xiàn)有的績(jī)效考核體系進(jìn)行分析和研究，指出其目前在績(jī)效管理制度、參與度、指標(biāo)體系、方法、過(guò)程控制及反饋、結(jié)果應(yīng)用等方面存在的問(wèn)

4、題，并從領(lǐng)導(dǎo)層的重視度、歷史慣性、人力資源管理、工作分析等方面對(duì)其原因進(jìn)行了分析與總結(jié)。之后從介紹了績(jī)效管理體系優(yōu)化的主要原則及其思路，重點(diǎn)從績(jī)效目標(biāo)制定、績(jī)效實(shí)施過(guò)程、績(jī)效評(píng)估及反饋、個(gè)人發(fā)展等方面對(duì)A 公司工程師績(jī)效管理體系的具體優(yōu)化方案進(jìn)行了設(shè)計(jì)。最后，從實(shí)施過(guò)程控制、績(jī)效評(píng)估與考核、績(jī)效溝通及反饋、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用等方面對(duì)整個(gè)績(jī)效管理體系優(yōu)化方案的實(shí)施進(jìn)行了研究，并從績(jī)效文化、績(jī)效管理培訓(xùn)、績(jī)效管理制度等方面提出了相應(yīng)的保障措施，以