FZ工程管理公司監(jiān)理工程師管理問題研究.pdf

1、近年來,隨著城市建設(shè)的高速發(fā)展,建筑業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中的地位不斷增強,在國家全面推行工程監(jiān)理制度下,作為工程建設(shè)重要責(zé)任主體之一的工程監(jiān)理企業(yè)也蓬勃發(fā)展,由此以確保建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價和安全生產(chǎn)為職責(zé)的監(jiān)理人員隊伍逐步壯大。然而,與工程項目的發(fā)展速度相比,監(jiān)理咨詢行業(yè)在高素質(zhì)人才方面顯得尤其匱乏,此外,監(jiān)理人員流動率大、工資待遇不合理、高素質(zhì)人才的引進(jìn)、留用與培養(yǎng)等也成為監(jiān)理企業(yè)急需解決的問題。
　　本文以FZ建設(shè)工程管理公司

2、為研究對象,以人力資源管理理論為基礎(chǔ),運用科學(xué)的方法對FZ公司監(jiān)理人員管理問題進(jìn)行研究。文章首先闡述了本文的研究背景、目的意義以及監(jiān)理企業(yè)人力資源管理的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀。之后從人力資源相關(guān)知識、人力資源規(guī)劃理論、激勵理論、薪酬設(shè)計等方面對人力資源管理理論進(jìn)行概述。隨后對FZ公司人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研與分析,歸納出公司在人力資源管理方面存在的問題,進(jìn)而從體制、行業(yè)特點、公司人事管理制度等方面分析問題產(chǎn)生的原因。最后,結(jié)合相關(guān)理論提出解決F