招聘專員培訓(xùn)計劃

1、第1頁招聘專員培訓(xùn)計劃招聘專員培訓(xùn)計劃招聘專員試用期培訓(xùn)計劃篇二：招聘培訓(xùn)計劃。人力資源規(guī)劃一、目前人力結(jié)構(gòu)狀況1、學(xué)歷結(jié)構(gòu)2、區(qū)域結(jié)構(gòu)3、年齡結(jié)構(gòu)4、工齡結(jié)構(gòu)二、計劃開展目標(biāo)1、人力資源配置狀況2、需招聘各崗位狀況預(yù)計招聘人員總數(shù)：（含人員優(yōu)化與人員儲備）三、招聘方式與渠道積極拓展招聘渠道，多方面聯(lián)系，并根據(jù)招聘對象的不同，運用對應(yīng)的招聘方式，確保為公司招聘到高素質(zhì)人才。1、中高層管理人員招聘方法11獵頭公司專業(yè)機(jī)構(gòu)的獵頭公司對于公司

2、高層管理人員的招聘有很大的幫助，其人才儲備庫與資料豐富，可以有針對性的幫助我公司并推薦比較能符合我公司要求的職位人員，但是收費較貴，通常按年薪的2030％收取費用。12人才市場交流定期參加人才市場招聘會，不定期參加大中專院校、人事局、勞動局組織的招聘邀請會目前公司經(jīng)常參加的招聘的人才市場有：1、2、。13網(wǎng)上招聘與搜索14登報招聘15到相近行業(yè)“挖人”等方法進(jìn)行中高級人才與專業(yè)技術(shù)人才的招聘2、基層人員招聘方法21現(xiàn)場招聘除了各分店定期

3、的于各分店進(jìn)行現(xiàn)場招聘外，另選擇周邊地區(qū)人流量比較大的城鎮(zhèn)街道，設(shè)攤進(jìn)行現(xiàn)場招聘，方向為：22招貼廣告利用公司目前現(xiàn)有的資源，周邊地區(qū)進(jìn)行招聘海報張貼。2第3頁工作狀況進(jìn)行周期性跟蹤，確保人員的穩(wěn)定性。招聘事項1、對招聘工作填寫《招聘進(jìn)度表》，使招聘工作表格化、數(shù)字化、明了化，并對招聘現(xiàn)狀能進(jìn)行及時的跟進(jìn)跟蹤工作。2、每次參加招聘會后填寫《招聘會總結(jié)表》，對每次招聘的效果進(jìn)行總結(jié)評估3、建立后備人才儲備庫，對現(xiàn)崗位已滿，但條件比較符合的

4、人員或因意向崗位條件不符但其他崗位暫不缺編的人員資料進(jìn)行保存，當(dāng)該崗位人員缺編時能進(jìn)行及時的聯(lián)絡(luò)在通過招聘引進(jìn)人才的同時，也要善于發(fā)掘人才，為人才創(chuàng)造施展才華的空間，在合理運用的基礎(chǔ)上逐步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。六、如何招聘到高素質(zhì)人員1、通過資料搜集、篩選、面試、復(fù)試等過程，層層篩選。2、采用對應(yīng)聘者的面談、筆試、實際操作等幾個方面，綜合觀察應(yīng)聘者素質(zhì)。3、可以采用“合議式面試”，即總經(jīng)理、部門經(jīng)理、行管經(jīng)理共同參與面試，以提高面試效率與成

5、果人事課招聘人員自身素質(zhì)的提高，需要了解掌握各崗位工作職責(zé)與工作內(nèi)容流程，以對應(yīng)聘者的相關(guān)工作經(jīng)驗進(jìn)行分析與把握。5、人事人員還應(yīng)掌握招聘技巧、如何分析簡歷，對應(yīng)聘人員的儀容儀表、語氣、工作意識態(tài)度進(jìn)行掌握、從而全方位了解應(yīng)聘者思想。七.人力資源儲備工作1、儲備原則與目的人力資源儲備就是為企業(yè)的發(fā)展所需的人力提供后備保障，而一個企業(yè)的人力資源儲備是一個長期的培養(yǎng)后備力量的系統(tǒng)工程。企業(yè)要求得長期穩(wěn)定的發(fā)展，人才的儲備決不能滯后，用人上決