企業(yè)開展對(duì)標(biāo)具體步驟

1、企業(yè)如何開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)企業(yè)如何開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)1、對(duì)標(biāo)內(nèi)容、對(duì)標(biāo)內(nèi)容主要有以下九方面內(nèi)容主要有以下九方面內(nèi)容:一對(duì)創(chuàng)新理念。二對(duì)技術(shù)裝備。三對(duì)研發(fā)設(shè)計(jì)。四對(duì)工藝保障。五對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。六對(duì)技能減排。七對(duì)經(jīng)營(yíng)機(jī)制。八對(duì)規(guī)模水平。九對(duì)人力資源。2、標(biāo)桿選擇、標(biāo)桿選擇（1）與本系統(tǒng)優(yōu)秀部門比較與本系統(tǒng)優(yōu)秀部門比較適用范圍：大型多部門的企業(yè)集團(tuán)或跨國(guó)公司。標(biāo)桿對(duì)象：內(nèi)部標(biāo)桿。（2）與國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)比較與國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)比較適用范圍：所有企業(yè)。標(biāo)桿對(duì)象：同行

2、業(yè)國(guó)內(nèi)、國(guó)際標(biāo)桿。（3）與其他行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)比較與其他行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)比較適用范圍：非同行業(yè)但擁有相同或想死功能、流程的企業(yè)。標(biāo)桿對(duì)象：非本行業(yè)標(biāo)桿。（4）與某一管理或技術(shù)模塊比較與某一管理或技術(shù)模塊比較適用范圍：存在相同或相似的核心思想和共同之處。標(biāo)桿對(duì)象：國(guó)內(nèi)外標(biāo)桿。（5）與消費(fèi)者實(shí)際需求比較與消費(fèi)者實(shí)際需求比較適用范圍：組織內(nèi)部。標(biāo)桿對(duì)象：消費(fèi)者期望。（6）與失敗案例方向比較與失敗案例方向比較對(duì)標(biāo)計(jì)劃包括：（1）對(duì)標(biāo)課程培訓(xùn)和管理工具培

3、訓(xùn)計(jì)劃：（2）初步選定對(duì)表項(xiàng)目，按對(duì)組織主要業(yè)績(jī)測(cè)量指標(biāo)可能產(chǎn)生的影響優(yōu)先排序；（3）初步完成對(duì)標(biāo)項(xiàng)目專用資源配置和費(fèi)用計(jì)劃；（4）對(duì)標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；（5）內(nèi)、外部數(shù)據(jù)收集計(jì)劃，，包括制定數(shù)據(jù)收集分析的統(tǒng)一表格和模板；（6）制定出實(shí)施對(duì)標(biāo)活動(dòng)的各種道德標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)則。注：應(yīng)確定對(duì)標(biāo)計(jì)劃與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃相一致。例如競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略等關(guān)鍵對(duì)標(biāo)指標(biāo)，均需與總體戰(zhàn)略指標(biāo)方向保持一致。第四步第四步

4、科學(xué)合理選擇標(biāo)桿（內(nèi)外部）科學(xué)合理選擇標(biāo)桿（內(nèi)外部）選定標(biāo)桿時(shí)，企業(yè)可根據(jù)對(duì)標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)，從自身基礎(chǔ)和條件出發(fā)，本著積極可執(zhí)行的原則，合理選定標(biāo)桿。在尋找外部標(biāo)桿方面，外部標(biāo)桿的規(guī)模不一定要同自己的公司相似，只要標(biāo)桿的做法是一流的?？蓪⒁曇巴貙挼侥愕墓镜男袠I(yè)之外，事業(yè)離開你的公司和行業(yè)越遠(yuǎn)，就越有可能缺的突破性進(jìn)展。第五步第五步內(nèi)外部收據(jù)收集和分析內(nèi)外部收據(jù)收集和分析根據(jù)所確定的對(duì)標(biāo)主題，收集和分析企業(yè)的內(nèi)外部數(shù)據(jù)和信息，為標(biāo)桿的選定、