企業(yè)開展對標具體步驟

1、企業(yè)如何開展對標活動企業(yè)如何開展對標活動1、對標內(nèi)容、對標內(nèi)容主要有以下九方面內(nèi)容主要有以下九方面內(nèi)容:一對創(chuàng)新理念。二對技術(shù)裝備。三對研發(fā)設(shè)計。四對工藝保障。五對產(chǎn)品標準。六對技能減排。七對經(jīng)營機制。八對規(guī)模水平。九對人力資源。2、標桿選擇、標桿選擇（1）與本系統(tǒng)優(yōu)秀部門比較與本系統(tǒng)優(yōu)秀部門比較適用范圍：大型多部門的企業(yè)集團或跨國公司。標桿對象：內(nèi)部標桿。（2）與國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)比較與國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)比較適用范圍：所有企業(yè)。標桿對象：同行

2、業(yè)國內(nèi)、國際標桿。（3）與其他行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)比較與其他行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)比較適用范圍：非同行業(yè)但擁有相同或想死功能、流程的企業(yè)。標桿對象：非本行業(yè)標桿。（4）與某一管理或技術(shù)模塊比較與某一管理或技術(shù)模塊比較適用范圍：存在相同或相似的核心思想和共同之處。標桿對象：國內(nèi)外標桿。（5）與消費者實際需求比較與消費者實際需求比較適用范圍：組織內(nèi)部。標桿對象：消費者期望。（6）與失敗案例方向比較與失敗案例方向比較對標計劃包括：（1）對標課程培訓(xùn)和管理工具培

3、訓(xùn)計劃：（2）初步選定對表項目，按對組織主要業(yè)績測量指標可能產(chǎn)生的影響優(yōu)先排序；（3）初步完成對標項目專用資源配置和費用計劃；（4）對標項目進度計劃；（5）內(nèi)、外部數(shù)據(jù)收集計劃，，包括制定數(shù)據(jù)收集分析的統(tǒng)一表格和模板；（6）制定出實施對標活動的各種道德標準和行為規(guī)則。注：應(yīng)確定對標計劃與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃相一致。例如競爭戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略等關(guān)鍵對標指標，均需與總體戰(zhàn)略指標方向保持一致。第四步第四步

4、科學(xué)合理選擇標桿（內(nèi)外部）科學(xué)合理選擇標桿（內(nèi)外部）選定標桿時，企業(yè)可根據(jù)對標關(guān)鍵指標，從自身基礎(chǔ)和條件出發(fā)，本著積極可執(zhí)行的原則，合理選定標桿。在尋找外部標桿方面，外部標桿的規(guī)模不一定要同自己的公司相似，只要標桿的做法是一流的?？蓪⒁曇巴貙挼侥愕墓镜男袠I(yè)之外，事業(yè)離開你的公司和行業(yè)越遠，就越有可能缺的突破性進展。第五步第五步內(nèi)外部收據(jù)收集和分析內(nèi)外部收據(jù)收集和分析根據(jù)所確定的對標主題，收集和分析企業(yè)的內(nèi)外部數(shù)據(jù)和信息，為標桿的選定、