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1、項(xiàng)目管理:項(xiàng)目管理:三要素:三要素:進(jìn)度,質(zhì)量,成本。進(jìn)度,質(zhì)量,成本。軟件項(xiàng)目(舉例說明)軟件項(xiàng)目(舉例說明)1.1、兩個(gè)概念:1.1.1:邊界:即系統(tǒng)包含的功能與系統(tǒng)不包含的功能之間的界限。一般在系統(tǒng)分析階段定義,只有明確了系統(tǒng)邊界,才能繼續(xù)進(jìn)行下面的分析、設(shè)計(jì)等工作。1.1.2:基線:基線是項(xiàng)目?jī)?chǔ)存庫中每個(gè)工件版本在特定時(shí)期的一個(gè)“快照”。它提供一個(gè)正式標(biāo)準(zhǔn),隨后的工作基于此標(biāo)準(zhǔn),并且只有經(jīng)過授權(quán)后才能變更這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。建立一個(gè)初始基
2、線后,以后每次對(duì)其進(jìn)行的變更都將記錄為一個(gè)差值,直到建成下一個(gè)基線1.2、項(xiàng)目開發(fā)的五個(gè)階段:1.2.1:需求調(diào)研確認(rèn)階段:邊界——(軟件需求規(guī)格說明書)1.2.2:需求分析設(shè)計(jì)階段::需求分析設(shè)計(jì)階段:基線基線——(需求概要設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)、詳細(xì)設(shè)計(jì))(需求概要設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)、詳細(xì)設(shè)計(jì))1.2.3:開發(fā)測(cè)試::開發(fā)測(cè)試:測(cè)試計(jì)劃、部署計(jì)劃、操作手冊(cè)測(cè)試計(jì)劃、部署計(jì)劃、操作手冊(cè)1.2.4:試運(yùn)行及修正::試運(yùn)行及修正:操作手冊(cè)說明,系統(tǒng)手冊(cè)說明操
3、作手冊(cè)說明,系統(tǒng)手冊(cè)說明1.2.5:正式上線驗(yàn)收、:正式上線驗(yàn)收、驗(yàn)收合格:驗(yàn)收合格:1.3、項(xiàng)目整個(gè)的進(jìn)度:(項(xiàng)目經(jīng)理把控)項(xiàng)目整個(gè)的進(jìn)度:(項(xiàng)目經(jīng)理把控)————調(diào)研人員調(diào)研人員————需求分析師需求分析師——(數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì))(數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì))————技術(shù)經(jīng)理——(解決技術(shù)難點(diǎn))(解決技術(shù)難點(diǎn))項(xiàng)目組織項(xiàng)目組織————開發(fā)工程師開發(fā)工程師————測(cè)試工程師測(cè)試工程師————實(shí)施人員實(shí)施人員1.4、(計(jì)劃、執(zhí)行、(計(jì)劃、執(zhí)行、)1.4.1:
4、計(jì)劃:計(jì)劃——調(diào)研計(jì)劃調(diào)研計(jì)劃有一個(gè)總體的方向,即首先要了解它有一個(gè)總體的方向,即首先要了解它涉及的部門,涉及的部門,明確組織機(jī)構(gòu)、角色職稱、明確組織機(jī)構(gòu)、角色職稱、總體業(yè)務(wù)流程??傮w業(yè)務(wù)流程。注:一個(gè)系統(tǒng)主要注意的核心問題(六個(gè)字注:一個(gè)系統(tǒng)主要注意的核心問題(六個(gè)字產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物(物資)產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物(物資))圍繞這六個(gè)字去熟悉業(yè)務(wù),了解一個(gè)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)需求。)圍繞這六個(gè)字去熟悉業(yè)務(wù),了解一個(gè)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)需求。分析系統(tǒng)時(shí)
5、主要依照的三點(diǎn):分析系統(tǒng)時(shí)主要依照的三點(diǎn):1、組織機(jī)構(gòu),人員角色組織機(jī)構(gòu),人員角色2、流程(業(yè)務(wù)流程、審批流程)流程(業(yè)務(wù)流程、審批流程)3、表單(界面的顯示表單(界面的顯示(需注意:要尤其注意一些字段的默認(rèn)值,取值(需注意:要尤其注意一些字段的默認(rèn)值,取值方式,值的來源)方式,值的來源))1.5、有一個(gè)大綱(難點(diǎn)大綱,自己對(duì)工作的一個(gè)總結(jié),完成的沒完成的,要有一個(gè)具體有一個(gè)大綱(難點(diǎn)大綱,自己對(duì)工作的一個(gè)總結(jié),完成的沒完成的,要有一個(gè)
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