tpm管哩活動開展實施步驟

1、TPM管哩活動開展實施步驟管哩活動開展實施步驟開展TPM不是一件容易的事，需要各方的大力支持，特別是工廠領導層的支持。具體開展過程可分為三個階段，10個具體步驟（見表一）。表一TPM開展過程階段步驟主要內容1、TPM引進宣傳和人員培訓按不同層次進行不同的培訓2、建立TPM推進機構成立各級TPM推進委員會和專業(yè)組織3、制定TPM基本方針和目標提出基準點和設定目標結果準備階段4、制定TPM推進總計劃整體計劃引進5、制定提高設備綜合效率的措施

2、選定設備，由專業(yè)指導小組協(xié)助改善實6、建立自主維修體制小組自主維修施7、維修計劃維修部門的日常維修階8、提高操作和維修技能的培訓分層次進行各種技能培訓段9、建立前期設備管理體制維修預防設計，早期管理程序生命周期費用鞏固提高10、總結提高全面推行TPM總結評估，找差距，制定更高目標。7.1、準備階段：、準備階段：此階段主要是制定TPM計劃，創(chuàng)造一個適宜的環(huán)境和氛圍?？蛇M行如下四個步驟的工作。①TPM引進宣傳和人員培訓主要是向企業(yè)員工宣傳T

3、PM的好處，可以創(chuàng)造的效益，教育員工要樹立團結概念，打破“操作工只管操作，維修工只管維修”的思維習慣。②建立組織機構推動TPM成立推進委員會，范圍可從公司級到工段級、層層指定負責人，賦予權利、責任，企業(yè)、部門的推進委員會最好是專職的脫產(chǎn)機構，同時還可成立各種專業(yè)的項目組，對TPM的推行進行指導、培訓、解決現(xiàn)場推進困難問題。③建立基本的TPM策略和目標TPM的目標主要表現(xiàn)在三個方面：a.目的是什么（what）b.量達到多少（Howmuch

4、）有經(jīng)驗的工人培訓維修應用技術高級操作工學習基本維修技能，故障診斷與修理初級，新工人學習基本操作技能⑤建立設備初期的管理程序設備負荷運行中出現(xiàn)的不少問題往往在設備設計、研造、制造、安裝、試運行階段就已隱藏了。因此，設備前期管理要考慮維修預防和無維修設計，在設備選型（或設計研制）、安裝、調試及試運行階段，根據(jù)試驗結果和出現(xiàn)的問題改進設備，具體目標是:①在設備投資規(guī)劃的限度內爭取達到最高水平②減少從設計到穩(wěn)定運行的周期③工作負荷小④保證設計