小米公司的發(fā)展以及內(nèi)部控制分析

1、,SAMPLE,,,,AUDIT PRESENTATION,2017,,,創(chuàng)始人雷軍,1,小米的發(fā)展,2,小米公司內(nèi)部控制和結(jié)構(gòu),3,小米內(nèi)部舞弊案,4,,CONTENTS,,,,雷軍是誰？,著名網(wǎng)絡(luò)歌手？代表作《Are you OK》?,PART 1,,,ABOUT MI,,,雷軍,雷軍，畢業(yè)于武漢大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)。自22歲至38歲的16年時(shí)間里供職于金山軟件股份有限公司。2007年轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。初期，以投資人的身份成功投資了數(shù)家網(wǎng)絡(luò)

2、公司，并于2010年創(chuàng)建小米公司?，F(xiàn)如今，小米已成為繼阿里、騰訊、百度之后中國第四大互聯(lián)網(wǎng)公司,小米公司創(chuàng)始人,,,,自18歲起，雷軍就渴望世界能因自己而不同。在大學(xué)時(shí)期，他深受一本名為《硅谷之火》的書的影響，希望成立創(chuàng)建屬于自己的企業(yè)。因此，無論是一開始為金山殫精竭慮16載還是后來成為中國最成功的天使投資人，雷軍始終沒有忘卻自己18歲時(shí)的夢(mèng)想。也正因如此，才有了小米的誕生。,人因夢(mèng)想而偉大,,,,雷軍曾戲言：“只要站在風(fēng)口，豬也能飛起

3、來?！钡拇_，雷軍趕上了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展最好的時(shí)代。金山數(shù)十年的打拼為他積累了經(jīng)驗(yàn)與人脈；幾次對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司的成功投資也讓他看到這個(gè)領(lǐng)域廣闊的發(fā)展前景。小米的成功是機(jī)遇，能力與努力共同的產(chǎn)物。,眼光獨(dú)到，緊隨潮流,,,,小米的建立與發(fā)展,Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Maecenas porttitor,PART 2,,,,小米公司正式成立于2010年4月，是

4、一家專注于高端智能手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)電視以及智能家居生態(tài)鏈建設(shè)的創(chuàng)新型科技企業(yè)。小米公司自創(chuàng)辦以來，保持了令世界驚訝的增長(zhǎng)速度,企業(yè)創(chuàng)立,小米創(chuàng)立,,,,2010,2010-2011,2012-2013,2013-2014,小米發(fā)展階段,第一階段,第二階段,第三階段,第四階段,,,私下經(jīng)營“MIUI”團(tuán)隊(duì)，把握安卓東風(fēng)，迅速以MIUI為基石，積聚用戶，通過一年的發(fā)展，MIUI成為了國內(nèi)首屈一指的安卓第三方團(tuán)隊(duì),,,,,,第五階段,小米公司亮相

5、，2010年小米公司成立，然后迅速以一款超高性價(jià)比的小米1攻占各大媒體和網(wǎng)站top，然后搭載MIUI的小米1憑借之前MIUI建立的用戶黏度和后期宣傳造勢(shì)積聚的人氣，攻占國內(nèi)2000元檔期的這個(gè)手機(jī)市場(chǎng),持續(xù)發(fā)力高性價(jià)比手機(jī)，擴(kuò)充產(chǎn)品線，繼續(xù)經(jīng)營“粉絲經(jīng)濟(jì)”，以口碑和互聯(lián)網(wǎng)病毒式營銷的方式繼續(xù)擴(kuò)大影響力,以MIUI為中心建立起“生態(tài)系統(tǒng)”，拉攏硬件廠商和團(tuán)隊(duì)，在手機(jī)之外涉足智能家居和智能穿戴產(chǎn)品，比如凈化器、小米電視、路由器、小米手環(huán)等等

6、產(chǎn)品,推出更高配置更精良做工的手機(jī)，向上浮價(jià)，以期慢慢提高品牌的溢價(jià)能力，比如現(xiàn)在在售的小米note頂配版就是為了這個(gè)目標(biāo),2015至今,,,,小米模式的核心，是要用大范圍低毛利硬件銷售做一個(gè)藥引子，用高速增長(zhǎng)，和大數(shù)據(jù)來獲得廣泛而巨額的服務(wù)收入的預(yù)期，并且撬動(dòng)資本市場(chǎng)的天價(jià)估值,小米發(fā)展的前景,,,,,2017年小米開始大量專利將會(huì)獲得授權(quán)。專利授權(quán)數(shù)的提升將有助于取得其他專利持有商的交叉授權(quán)，為小米走向國際化奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。,專利數(shù)快

7、速上升,經(jīng)過近兩年時(shí)間的檢驗(yàn)，線上線下同步同價(jià)發(fā)售的模式是可行的，小米CEO雷軍在小米6發(fā)布會(huì)上講，未來三年之內(nèi)小米之家將會(huì)發(fā)展到1000家。。,線下實(shí)體店迅速發(fā)展,,,,小米組織結(jié)構(gòu),PART 3,,,,小米公司成立之初，小米公司的產(chǎn)品相對(duì)單一，并且目前的手機(jī)市場(chǎng)變化相當(dāng)快所以小米公司采取了以產(chǎn)品部門化為主的動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)小米手機(jī)，MIUI，米聊被稱為小米公司的鐵人三項(xiàng),創(chuàng)立之初,小米公司對(duì)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)做出部分調(diào)整，新增電商事業(yè)部，該

8、部門將全面負(fù)責(zé)小米公司的手機(jī)產(chǎn)品銷售、市場(chǎng)推廣、公關(guān)業(yè)務(wù)、客戶服務(wù)以及相關(guān)社區(qū)和互動(dòng)產(chǎn)品。將營銷提高了一個(gè)更重要的層次，將兩種部門相結(jié)合，是一種針對(duì)市場(chǎng)做的一次很好的調(diào)整。同時(shí)小米公司也對(duì)小米公司對(duì)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)做出部分調(diào)整，新增電商事業(yè)部，該部門將全面負(fù)責(zé)小米公司的手機(jī)產(chǎn)品銷售、市場(chǎng)推廣、公關(guān)業(yè)務(wù)、客戶服務(wù)以及相關(guān)社區(qū)和互動(dòng)產(chǎn)品。,經(jīng)過調(diào)整,在本次內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整之后，電商事業(yè)部、米聊及MIUI將成為小米公司三大核心產(chǎn)品部門。,調(diào)整過后

9、,POWER YOUR POINT,小米公司架構(gòu),,,小米的組織架構(gòu)是扁平化的，小米的組織架構(gòu)層級(jí)很少，幾千人的團(tuán)隊(duì)只有三級(jí)：七個(gè)核心創(chuàng)始人、部門leader、員工，團(tuán)隊(duì)保持在10 幾人的規(guī)模，稍微大一點(diǎn)就拆分成小團(tuán)隊(duì)且團(tuán)隊(duì)之間互不干涉。從小米的辦公布局就能看出這種組織結(jié)構(gòu)：一層產(chǎn)品、一層營銷、一層硬件、一層電商，每層由一名創(chuàng)始人坐鎮(zhèn)，能一竿子插到底地執(zhí)行。,結(jié)構(gòu)介紹,小米相信優(yōu)秀的人本身就有很強(qiáng)的驅(qū)動(dòng)力和自我管理能力除7 個(gè)創(chuàng)始人有職

10、位以外，其他人都沒有職位，都是工程師，晉升的獎(jiǎng)勵(lì)就是漲薪，團(tuán)隊(duì)間利益之爭(zhēng)，所有人聚焦的目光都在產(chǎn)品上雷軍的第一定位不是CEO，而是首席產(chǎn)品經(jīng)理。大部分時(shí)間是參加各種產(chǎn)品會(huì)，每周定期與產(chǎn)品和營銷部門的同事進(jìn)行產(chǎn)品層面的討論。很多小米公司的產(chǎn)品細(xì)節(jié)，就是在這樣的會(huì)議當(dāng)中，跟產(chǎn)品經(jīng)理、工程師一起討論決定的。,管理理念,扁平化結(jié)構(gòu),,,,小米內(nèi)部舞弊案,PART 4,,,,小米內(nèi)部舞弊案,2017年9月7日，就在小米MIX 2新品發(fā)布會(huì)前小米首

11、次披露了一起內(nèi)部腐敗案。小米內(nèi)部審計(jì)部門聯(lián)合安全部門共同查處了吳錦明及其下屬6人利用職務(wù)便利索取供應(yīng)商財(cái)務(wù)的行為并移交公安部門定案，其中負(fù)責(zé)人吳明錦已被公安機(jī)關(guān)批準(zhǔn)逮捕。,PUT A LITTLE TEXT HERE,,,,,,,,,,行賄或被索賄供應(yīng)商舉報(bào)內(nèi)部分贓不均舉報(bào)內(nèi)審自查,事情敗露原因,1 研發(fā)設(shè)計(jì)過程（新產(chǎn)品開發(fā)）2 采購過程3 生產(chǎn)過程4 銷售過程5  財(cái)務(wù)管理過程,內(nèi)部腐敗各環(huán)節(jié),行業(yè)產(chǎn)能過剩，產(chǎn)品

12、難賣，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，很多廠商不擇手段去爭(zhēng)取客戶,客觀環(huán)境影響,完全杜絕內(nèi)部舞弊是基本不可能的，但這并不意味著內(nèi)控與內(nèi)審是無用的，嚴(yán)格的流程可以增加舞弊的成本,防微杜漸,,,,,,,,刑法第163條，公司、企業(yè)人員受賄罪；刑法第219條，侵犯商業(yè)秘密罪；刑法第223條，串通投標(biāo)罪；刑法第271條，職務(wù)侵占罪。相比較而言民營企業(yè)內(nèi)部腐敗發(fā)現(xiàn)的可能性很大，但受到的懲罰不大，腐敗成本比較低；,法律成本,廉潔協(xié)議,浙江愛迪爾包裝集團(tuán)公司與供應(yīng)商在