五精管理考核方案

1、新龍黨〔2009〕3號關于開展關于開展“五精五精”管理管理推行推行“五措并舉”卓越行動“五措并舉”卓越行動的實施方案實施方案各支部：為進一步推進企業(yè)文化建設，提高企業(yè)管理水平，實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，結合近年來精細化管理工作及文明創(chuàng)建工作取得的經(jīng)驗，經(jīng)研究決定，在全公司范圍內(nèi)深入開展“五精”管理，具體方案如下：一、指導思想以黨的十七大精神為指導，深入學習和實踐科學發(fā)展觀，保安全，降成本，創(chuàng)新模式，深化內(nèi)涵，提升境界，追求卓越，推動企業(yè)文化

2、建設向安全生產(chǎn)各系統(tǒng)環(huán)節(jié)和經(jīng)營管理全流程鏈條延伸、3作技能最高、質(zhì)量最優(yōu)、績效最佳的高超者，提煉總結出最優(yōu)目標值，在全公司推廣。操作方法是把確認提煉總結出的最優(yōu)目標值制作成排版懸掛在作業(yè)現(xiàn)場，每班一記錄，以A卡形式體現(xiàn)；每月一總結，以C卡形式體現(xiàn)。以此激勵員工，瞄準高目標，攀登進取。對作風過硬、技能高超、實績突出、安全可靠的優(yōu)秀員工，層層培育選拔，樹立各個層級的標桿示范，宣傳推廣，充分發(fā)揮他們的榜樣帶頭作用。2、紀錄紀錄刷新刷新“趕超趕

3、超”行動。在優(yōu)化標準“登高”行動的基礎上，進行記錄刷新趕超行動，其行動目的，是激活動力源，用紀錄作為超越自我的挑戰(zhàn)目標，迸發(fā)出“無極限、零缺陷、無邊界的持續(xù)進取心，形成互動共進”、比學趕幫超的良好局面。從團隊到個人，緊緊圍繞工作任務和目標紀錄，不畏艱難，銳意進取，勇往直前，挑戰(zhàn)紀錄，刷新歷史，奪取佳績，造就一批具有頑強戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀團隊、管理精英。開展紀錄刷新活動，按照下面6個步驟進行：確認既有記錄——助攻紀錄計劃——記錄刷新行動——新紀