狼性團(tuán)隊(duì)的12套激勵(lì)方法和108個(gè)技巧

1、狼性團(tuán)隊(duì)的狼性團(tuán)隊(duì)的1212套激勵(lì)方法和套激勵(lì)方法和108108個(gè)技巧個(gè)技巧作的好壞直接影響著企業(yè)的生存發(fā)展，所以說帶好一支團(tuán)隊(duì)相當(dāng)重要，稍有不作的好壞直接影響著企業(yè)的生存發(fā)展，所以說帶好一支團(tuán)隊(duì)相當(dāng)重要，稍有不慎就會(huì)造成不可估量的損失。那么，作為團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，究竟應(yīng)該怎樣帶領(lǐng)自慎就會(huì)造成不可估量的損失。那么，作為團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，究竟應(yīng)該怎樣帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)呢？己的團(tuán)隊(duì)呢？一、要有榜樣的激勵(lì)一、要有榜樣的激勵(lì)首先要為員工樹立一根行為標(biāo)桿首先

2、要為員工樹立一根行為標(biāo)桿在任何一個(gè)組織里，管理者都是下屬的鏡子?？梢哉f，只要看一看這個(gè)組在任何一個(gè)組織里，管理者都是下屬的鏡子?？梢哉f，只要看一看這個(gè)組織的管理者是如何對(duì)待工作的，就可以了解整個(gè)組織成員的工作態(tài)度?！氨聿豢椀墓芾碚呤侨绾螌?duì)待工作的，就可以了解整個(gè)組織成員的工作態(tài)度。“表不正，不可求直影?！币寙T工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個(gè)樣子正，不可求直影。”要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個(gè)樣子來。來。1、領(lǐng)導(dǎo)

3、是員工們的模仿對(duì)象、領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對(duì)象2、激勵(lì)別人之前，先要激勵(lì)自己、激勵(lì)別人之前，先要激勵(lì)自己3、要讓下屬高效，自己不能低效、要讓下屬高效，自己不能低效4、塑造起自己精明強(qiáng)干的形象、塑造起自己精明強(qiáng)干的形象5、做到一馬當(dāng)先、身先士卒、做到一馬當(dāng)先、身先士卒6、用自己的熱情引燃員工的熱情、用自己的熱情引燃員工的熱情7、你們干不了的，讓我來、你們干不了的，讓我來8、把手“弄臟”，可以激勵(lì)每一個(gè)員工、把手“弄臟”，可以激勵(lì)每一個(gè)員工9、

4、在員工當(dāng)中樹立起榜樣人物、在員工當(dāng)中樹立起榜樣人物二、要有目標(biāo)的激勵(lì)二、要有目標(biāo)的激勵(lì)激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望人的行為都是由動(dòng)機(jī)引起的，并且都是指向一定的目標(biāo)的。這種動(dòng)機(jī)是行人的行為都是由動(dòng)機(jī)引起的，并且都是指向一定的目標(biāo)的。這種動(dòng)機(jī)是行為的一種誘因，是行動(dòng)的內(nèi)驅(qū)力，對(duì)人的活動(dòng)起著強(qiáng)烈的激勵(lì)作用。管理者通為的一種誘因，是行動(dòng)的內(nèi)驅(qū)力，對(duì)人的活動(dòng)起著強(qiáng)烈的激勵(lì)作用。管理者通過設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)員工

5、的行為，調(diào)動(dòng)員工的積極過設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)員工的行為，調(diào)動(dòng)員工的積極性。性。1010、讓員工對(duì)企業(yè)前途充滿信心、讓員工對(duì)企業(yè)前途充滿信心1111、用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工、用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工1212、把握“跳一跳，夠得著”的原則、把握“跳一跳，夠得著”的原則1313、制定目標(biāo)時(shí)要做到具體而清晰、制定目標(biāo)時(shí)要做到具體而清晰1414、要規(guī)劃出目標(biāo)的實(shí)施步驟、要規(guī)劃出目標(biāo)的實(shí)施步驟1515、平衡長(zhǎng)期目標(biāo)和短期任務(wù)、平衡

6、長(zhǎng)期目標(biāo)和短期任務(wù)1616、從個(gè)人目標(biāo)上升到共同目標(biāo)、從個(gè)人目標(biāo)上升到共同目標(biāo)1717、讓下屬參與目標(biāo)的制定工作、讓下屬參與目標(biāo)的制定工作給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過給人金錢給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過給人金錢尊重是一種最人性化、最有效的激勵(lì)手段之一。以尊重、重視自己的員工尊重是一種最人性化、最有效的激勵(lì)手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵(lì)他們，其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵(lì)要來得更持久、更有效。可以的方式來激勵(lì)他們，其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵(lì)要來得更持久、更有效。可

7、以說，尊重是激勵(lì)員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵(lì)手段都難以說，尊重是激勵(lì)員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵(lì)手段都難以企及的。企及的。2828、尊重是有效的零成本激勵(lì)、尊重是有效的零成本激勵(lì)2929、懂得尊重可得“圣賢歸”、懂得尊重可得“圣賢歸”3030、對(duì)有真本事的大賢更要尊崇、對(duì)有真本事的大賢更要尊崇3131、責(zé)難下屬時(shí)要懂得留點(diǎn)面子、責(zé)難下屬時(shí)要懂得留點(diǎn)面子3232、尊重每個(gè)人，即使他地位卑微、尊重每個(gè)人，即使

8、他地位卑微3333、不妨用請(qǐng)求的語氣下命令、不妨用請(qǐng)求的語氣下命令3434、越是地位高，越是不能狂傲自大、越是地位高，越是不能狂傲自大3535、不要叱責(zé)，也不要質(zhì)問、不要叱責(zé)，也不要質(zhì)問3636、不要總是端著一副官架子、不要總是端著一副官架子3737、尊重個(gè)性即是保護(hù)創(chuàng)造性、尊重個(gè)性即是保護(hù)創(chuàng)造性3838、尊重下屬的個(gè)人愛好和興趣、尊重下屬的個(gè)人愛好和興趣五、要有溝通的激勵(lì)五、要有溝通的激勵(lì)下屬的干勁是“談”出來的下屬的干勁是“談”出來

9、的管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對(duì)于調(diào)動(dòng)下屬的熱情，激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)積管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對(duì)于調(diào)動(dòng)下屬的熱情，激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級(jí)關(guān)系的前提，也是最重要而建立這種良好的上下級(jí)關(guān)系的前提，也是最重要的一點(diǎn)，就是有效的溝通。可以說，溝通之于管理者，就像水之于游魚，大氣的一點(diǎn)，就是有效的溝通?？梢哉f，溝通之于管理者，就像水之于游魚，大氣之于飛鳥。之于飛鳥。3939、溝通是激勵(lì)員

10、工熱情的法寶、溝通是激勵(lì)員工熱情的法寶3030、溝通帶來理解，理解帶來合作、溝通帶來理解，理解帶來合作4141、建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制、建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制4242、消除溝通障礙，確保信息共享、消除溝通障礙，確保信息共享4343、善于尋找溝通的“切入點(diǎn)”、善于尋找溝通的“切入點(diǎn)”4444、與員工順暢溝通的七個(gè)步驟、與員工順暢溝通的七個(gè)步驟4545、與下屬談話要注意先“暖身”、與下屬談話要注意先“暖身”4646、溝通的重點(diǎn)不是說，而是聽