學(xué)習(xí)借鑒成功經(jīng)驗 積極推進(jìn)作業(yè)隊建設(shè)

1、1組建骨架作業(yè)隊組建骨架作業(yè)隊探索項目勞務(wù)用工新途徑探索項目勞務(wù)用工新途徑——中鐵五局一公司武廣項目部推行骨架作業(yè)隊的項目用工模式成效初探2006年以來，一公司武廣項目部實行骨架作業(yè)隊管理模式，解決項目勞務(wù)用工的問題，截止2007年8月，共組建骨架作業(yè)隊7支。經(jīng)過近兩年來的實踐證明，推行骨架作業(yè)隊管理模式，對于形成企業(yè)自主生產(chǎn)經(jīng)營能力，培育企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，其成效是顯而易見的。緣起骨架作業(yè)隊是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是企業(yè)

2、實現(xiàn)做優(yōu)、做大、做強目標(biāo)的根本保證。自2000年以來，一公司推行項目法管理模式，撤消了整建制工程作業(yè)隊施工隊伍，項目勞務(wù)用工主要依靠外協(xié)隊伍，施工安全、質(zhì)量、工期、效益目標(biāo)得不到很好地控制，潛在的經(jīng)營風(fēng)險增大。面對市場競爭日益激烈，中標(biāo)項目利潤空間越來越小的現(xiàn)實。一公司領(lǐng)導(dǎo)班子轉(zhuǎn)變觀念，根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于加快基本隊伍建設(shè)的要求，結(jié)合項目生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定了《作業(yè)隊管理辦法》，2006年，在武廣鐵路客運專線項目組鄭焦四分部架子隊建設(shè)學(xué)習(xí)材料

3、3作業(yè)隊，形成具有專業(yè)施工能力的骨架作業(yè)隊伍。2、骨架隊伍的管理運作形式。骨架作業(yè)隊作為最基本的生產(chǎn)作業(yè)組織，獨立完成專項工程或綜合性工程，接受公司和項目部領(lǐng)導(dǎo)，在公司協(xié)調(diào)下，作業(yè)隊與項目部簽訂責(zé)任承包協(xié)議書，各生產(chǎn)作業(yè)工班與作業(yè)隊簽訂工序承包協(xié)議或崗位承包協(xié)議，項目部對各作業(yè)隊單獨建帳，進(jìn)行獨立核算。在施工過程中，作業(yè)隊所需的大型機械設(shè)備由公司機電分公司配備，并辦理設(shè)備經(jīng)租手續(xù)，所需料具設(shè)備由項目部根據(jù)實際需要配備，由作業(yè)隊負(fù)責(zé)使用管

4、理。作業(yè)隊主要管理服務(wù)職能是：對生產(chǎn)班組進(jìn)行規(guī)范的安全、質(zhì)量、技術(shù)和工期監(jiān)控，加強成本核算與控制。作業(yè)隊承擔(dān)自身管理費、機械經(jīng)租費、材料費、人工費等，有效地組織生產(chǎn)班組進(jìn)行施工生產(chǎn)。3、骨架作業(yè)隊員工的分配形式。作業(yè)隊管理服務(wù)人員實行崗薪制，工班作業(yè)工人實行計件承包工資制，每月25日，由項目部組織對作業(yè)隊進(jìn)行收方驗工，扣除材料消耗和配件的費用后，剩余部分作為承包班組的可分配工資。按照當(dāng)月生產(chǎn)進(jìn)度指標(biāo)、安全指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、成本控制指標(biāo)、基