煤礦材料消耗管理考核辦法

1、材料消耗管理考核辦法為加強(qiáng)材料費(fèi)用管理，完善企業(yè)管理工作，把生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合起來，達(dá)到降低成本，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保我礦2013年各項(xiàng)指標(biāo)順利完成，特制定本辦法。一、強(qiáng)化生產(chǎn)成本管理，降低生產(chǎn)消耗，實(shí)行多層次管理體系架構(gòu)，從礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到材料管理部門（企管、財(cái)務(wù)、計(jì)劃），從管理部門到材料管理職能部門（生產(chǎn)、機(jī)電、供應(yīng)、運(yùn)輸、通風(fēng)），從職能部門到隊(duì)組，從隊(duì)組到班組，從班組到職工，層層把關(guān)，責(zé)任到人，逐級(jí)考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。全礦使

2、用材料分為五大類，由五個(gè)職能部門分別負(fù)責(zé)，進(jìn)行獨(dú)立考核。1、生產(chǎn)科：負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的生產(chǎn)技術(shù)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)作業(yè)中實(shí)際材料消耗定額管理，科學(xué)合理選用支護(hù)材料，抓好回收復(fù)用。管理考核項(xiàng)：支護(hù)用品。2、機(jī)電科：負(fù)責(zé)引進(jìn)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，管好、用好、保養(yǎng)好生產(chǎn)設(shè)備，對(duì)設(shè)備要搞好調(diào)劑，避免設(shè)備閑置，同時(shí)降低設(shè)備損耗，合理控制油脂、配件等消耗，嚴(yán)格交舊領(lǐng)新制度。管理考核項(xiàng)：鋼絲繩、電纜、配件、專用工具、油脂及乳化液。3、通風(fēng)區(qū)：負(fù)

3、責(zé)“一通三防”材料管理，合理安排鋼鐵管、鋼塑復(fù)合管、風(fēng)筒的使用和回收復(fù)用，及時(shí)掌握通風(fēng)設(shè)備儀器儀表的使用周期，嚴(yán)格控制重復(fù)投入。管理考核項(xiàng)：“一通三防“材料、自救器、鋼鐵管、鋼塑復(fù)合管、為年度考核技術(shù)人員的依據(jù)），經(jīng)分管部門嚴(yán)格審核，現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，分管礦領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后（5萬元以上及月度累計(jì)5萬元以上，呈礦長(zhǎng)批準(zhǔn)），報(bào)企管科核對(duì)無誤后，下?lián)懿牧舷揞~費(fèi)用。專項(xiàng)費(fèi)用嚴(yán)禁改變用途，否則按超耗處罰責(zé)任人。4、所有專項(xiàng)工程使用材料，按審核后的

4、工程材料預(yù)算，由施工單位制定專項(xiàng)材料計(jì)劃，報(bào)分管部門、分管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)（5萬元以上呈礦長(zhǎng)）批準(zhǔn)后，企管科根據(jù)工程進(jìn)度分解下達(dá)材料限額費(fèi)用。5、勞保用品的領(lǐng)用和管理由供應(yīng)科按照勞動(dòng)用品發(fā)放規(guī)定，采用一人一本一卡進(jìn)行審批、建帳發(fā)放。6、供應(yīng)科根據(jù)材料限額費(fèi)用審批手續(xù)，審查核對(duì)領(lǐng)用物品無誤后，發(fā)放材料。7、各分管部門及材料使用單位要建立健全材料出入庫(kù)審批原始臺(tái)帳，交舊領(lǐng)新、回收復(fù)用臺(tái)帳。各生產(chǎn)班組要有材料領(lǐng)用原始記錄（包括時(shí)間、地點(diǎn)、班次、