5s管理考核辦法

1、中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站深圳市德信誠經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司5S5S管理考核辦法管理考核辦法第一章第一章總則總則第一條為有效推行5S管理活動(dòng)，以經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的方式表彰優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)及個(gè)人，調(diào)動(dòng)員工的積極性，特制定本實(shí)施細(xì)則。第二條本辦法適用于現(xiàn)階段的5S管理推行活動(dòng)，對象為公司全體員工。第二章第二章考核時(shí)間考核時(shí)間第三條第一階段考核評(píng)比時(shí)間自本制度公告之日起至年月日。下一階段的考核任務(wù)及實(shí)施細(xì)則另行擬訂公告實(shí)施。第三章第三章考核區(qū)域劃分考核區(qū)域劃

2、分第四條根據(jù)各部門的工作特性及考核重點(diǎn)，將公司各部門分為生產(chǎn)模塊、工勤模塊、職能模塊。第五條各模塊依據(jù)實(shí)際情況，劃分內(nèi)部考核區(qū)域，每個(gè)考核區(qū)域下設(shè)三至五個(gè)考核單元，每單元自選負(fù)責(zé)人一名，或以該單元的最高職級(jí)為自然負(fù)責(zé)人。第六條各模塊劃分考核區(qū)域?yàn)椋耗K考核區(qū)域生產(chǎn)模塊化烤考核區(qū)、復(fù)合考核區(qū)、修邊考核區(qū)、發(fā)運(yùn)考核區(qū)、包裝考核區(qū)、機(jī)修考核區(qū)、倉庫考核區(qū)工勤模塊保安、司機(jī)考核區(qū)；宿管、保潔、園林考核區(qū)；食堂考核區(qū)職能模塊辦公室考核區(qū)第七條考核

3、單元打破以部門建制的辦法，而依區(qū)域劃分。各考核單元?jiǎng)澐旨皡^(qū)域負(fù)責(zé)人見附件一。第四章第四章分類及處理細(xì)則分類及處理細(xì)則第八條5S考核分日?？己?、定期不定期考核二種檢查方式。第九條日?？己耍篴)由指定專人依照事先擬定的檢查項(xiàng)目每日進(jìn)行檢查。b)當(dāng)發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)或違規(guī)項(xiàng)時(shí)，當(dāng)場記錄，請當(dāng)事人簽名。當(dāng)事人不在現(xiàn)場時(shí)，拍照存證，中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站深圳市德信誠經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司第十六條5S考核設(shè)置二個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)：獎(jiǎng)項(xiàng)名稱獎(jiǎng)項(xiàng)性質(zhì)等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)金額備注

4、優(yōu)秀100元5S專項(xiàng)推進(jìn)獎(jiǎng)團(tuán)體獎(jiǎng)良好50元由綜合得分評(píng)定每月評(píng)定一次一等獎(jiǎng)800元二等獎(jiǎng)600元5S推進(jìn)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)個(gè)人獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)400元根據(jù)個(gè)人貢獻(xiàn)大?。ê侠砘ㄗh的質(zhì)量、數(shù)量）三大模塊先內(nèi)部評(píng)比各確定一名候選人由5S小組確定名次每半年評(píng)定一次第十七條特殊情況可申請不參加評(píng)比，經(jīng)批準(zhǔn)后，部門人員不得參加年度各類評(píng)比，部門不得參加優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)比。第六章第六章附則附則第十八條本暫行辦法由5S管理推進(jìn)小組負(fù)責(zé)修訂和解釋工作。在5S活動(dòng)推行過程中，將

5、根據(jù)實(shí)際情況改變或變更考核部分細(xì)則。第十九條本暫行辦法未盡事宜，另行公告實(shí)施。集團(tuán)有限公司二00九年月日各考核單元?jiǎng)澐旨皡^(qū)域負(fù)責(zé)人表各考核單元?jiǎng)澐旨皡^(qū)域負(fù)責(zé)人表模塊考核區(qū)域單元司機(jī)班開水房值班室、消防保安司機(jī)考核區(qū)車輛、空調(diào)、監(jiān)控、大門、空調(diào)、廢料區(qū)、水電辦公室南北一樓辦公室南北二、三樓辦公室南北四、五樓外場保潔、車間衛(wèi)生間宿舍管理及保潔宿管保潔園林考核區(qū)花卉、廠區(qū)外圍綠化工勤模塊食堂考核區(qū)一樓辦公室(南)一樓辦公室(北)二樓辦公室職能