財(cái)務(wù)部三年發(fā)展規(guī)劃

1、財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)部三年部三年發(fā)展規(guī)劃（20102012年）年）前言前言2010年是風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇共存的一年，國(guó)際大環(huán)境是經(jīng)濟(jì)危機(jī)并未完結(jié)，國(guó)內(nèi)擴(kuò)內(nèi)需帶來(lái)的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)相伴而行，從財(cái)務(wù)角度而言，要把企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)（通常分為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而這二者又都包含可分散風(fēng)險(xiǎn)和不可分散風(fēng)險(xiǎn)）降低，主要就是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的可分散風(fēng)險(xiǎn)，重視財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制、考核和分析等各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的內(nèi)部理財(cái)環(huán)境。一、一、財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)部

2、三年部三年發(fā)展規(guī)劃的指劃的指導(dǎo)思想和思想和發(fā)展目展目標(biāo)為貫徹落實(shí)廠廠務(wù)擴(kuò)大工作會(huì)議精神，暨“力爭(zhēng)三年左右的時(shí)間，全面提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，逐年減虧，實(shí)現(xiàn)扭虧增盈，使企業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)和持續(xù)發(fā)展”的總體目標(biāo)，根據(jù)部門具體情況，制定我部門的三年發(fā)展規(guī)劃。二、二、財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)部三年部三年發(fā)展規(guī)劃的內(nèi)外部劃的內(nèi)外部環(huán)境分析境分析1、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)不足，導(dǎo)致基本賬務(wù)處理不規(guī)范，對(duì)常規(guī)業(yè)務(wù)沒(méi)有頭緒，具體表現(xiàn)在三個(gè)方面：1）會(huì)計(jì)科目設(shè)置使用不

3、規(guī)范，導(dǎo)致數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析難度大；要，非常重要的資金融通、稅務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)預(yù)算與監(jiān)控、決策支持等職能缺少相應(yīng)的架構(gòu)和崗位平臺(tái)支持。5、財(cái)務(wù)工作沒(méi)有計(jì)劃性，基本業(yè)務(wù)流程不明確凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。做任何事情都要有個(gè)計(jì)劃，財(cái)務(wù)工作亦是如此，但是我們企業(yè)目前的財(cái)務(wù)工作沒(méi)有計(jì)劃和規(guī)定，如：現(xiàn)金盤點(diǎn)應(yīng)該在一定期間內(nèi)不定期盤點(diǎn)，并編寫盤點(diǎn)表；每月的會(huì)計(jì)憑證應(yīng)該規(guī)定在下月的15號(hào)之前裝訂完畢，常規(guī)性付款應(yīng)以周或月為期間作計(jì)劃（針對(duì)目前企業(yè)未實(shí)行全面預(yù)算管

4、理而言）等等。6、部門或各企業(yè)間缺乏溝通與合作，數(shù)據(jù)或信息缺乏共享用“閉門造車”來(lái)形容部門間或各企業(yè)間現(xiàn)狀可能不是十分恰當(dāng)。財(cái)務(wù)，是一個(gè)兼服務(wù)、核算與監(jiān)督一體的角色，在現(xiàn)代企業(yè)管理理念中處于核心地位；財(cái)務(wù)，需要與企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)往來(lái)或溝通、交流（外部諸如銀行、稅務(wù)、省公司等也需要聯(lián)系）。我們企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀是：每天坐在辦公室里進(jìn)行記賬和核算，導(dǎo)致與其他部門業(yè)務(wù)脫節(jié)。例如倉(cāng)庫(kù)與財(cái)務(wù)銜接不暢，導(dǎo)致存貨賬賬不符等。7、財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)參