公司財(cái)務(wù)部三年發(fā)展規(guī)劃

1、公司財(cái)務(wù)部三年發(fā)展規(guī)劃公司財(cái)務(wù)部三年發(fā)展規(guī)劃公司財(cái)務(wù)部三年發(fā)展規(guī)劃企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)發(fā)展的謀略，企業(yè)發(fā)展的成長(zhǎng)、壯大過(guò)程，既包含量的增加，也包含質(zhì)的變化。面臨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷變化，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)環(huán)境有條不紊的協(xié)調(diào)發(fā)展，我們財(cái)務(wù)部特制訂未來(lái)三年發(fā)展方向、預(yù)期目標(biāo)及實(shí)施措施。一、財(cái)務(wù)部現(xiàn)狀1基本情況：目前實(shí)業(yè)公司財(cái)務(wù)部共有人員11人，其中主任1人，副主任1人，會(huì)計(jì)8人，出納一人。共管理5個(gè)公司，7個(gè)賬戶。涉及建筑工程、物業(yè)管理、

2、旅游運(yùn)營(yíng)、醫(yī)療服務(wù)等方面。2存在的問(wèn)題：從明年開(kāi)始，4年內(nèi)4名老同志即將階梯性地退休，還有1名同志掛靠，財(cái)務(wù)部面臨著量的減少，質(zhì)的降低，人員結(jié)構(gòu)失衡，人才儲(chǔ)備不足。二、發(fā)展規(guī)劃分析1經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析：經(jīng)營(yíng)環(huán)境是企業(yè)賴以生存的空間，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，抓住機(jī)遇，才能不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。任務(wù)，力爭(zhēng)在3年內(nèi)利用現(xiàn)有的人才知識(shí)儲(chǔ)備，培養(yǎng)人才，人人樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)和終身學(xué)習(xí)的理念，缺什么補(bǔ)什么，需要什么學(xué)什么，學(xué)以致用，兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，使

3、理財(cái)能力、溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、財(cái)務(wù)決策能力、協(xié)作能力、時(shí)間管理能力、創(chuàng)新能力都得以提高。（二）階段發(fā)展目標(biāo)12014年發(fā)展目標(biāo)一是放在基礎(chǔ)工作的夯實(shí)，熟悉掌握本崗位業(yè)務(wù)技能，勝任本職工作。二是培養(yǎng)人才，一幫一，師帶徒，幫助年輕同志快速成長(zhǎng)。22015年發(fā)展目標(biāo)基本的職業(yè)素養(yǎng)也已養(yǎng)成，能夠完全勝任自己的崗位。以拓展和提高其創(chuàng)新能力和專業(yè)技術(shù)水平為基準(zhǔn)，通過(guò)輪崗等方式，完善其知識(shí)結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)，使之更好地適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。32016