J公司工程管理流程優(yōu)化研究.pdf

1、近年來，一些區(qū)域性的房地產(chǎn)公司逐漸走上全國性擴(kuò)張道路，規(guī)?；翱鐓^(qū)域擴(kuò)張成為許多優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的顯著特點(diǎn)。在擴(kuò)張規(guī)模的同時(shí)，以工程管理作為支撐點(diǎn)，控制運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，保證運(yùn)營效率，實(shí)現(xiàn)快速復(fù)制以降低能力稀釋的影響，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭力提升，獲取競爭優(yōu)勢(shì)。但是，隨著國內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)競爭的不斷升級(jí)和政府宏觀調(diào)控的作用，市場(chǎng)對(duì)住房的需求也由急速膨脹轉(zhuǎn)為穩(wěn)定增長，房地產(chǎn)業(yè)正進(jìn)入一個(gè)更加規(guī)范，利潤回報(bào)率也會(huì)降低的行業(yè)發(fā)展新階段。因此，運(yùn)用成熟的工程

2、管理理念及方法改進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的建設(shè)工程管理流程，對(duì)提高房地產(chǎn)企業(yè)的行業(yè)競爭力將會(huì)起到重要作用。 J公司雖然已經(jīng)建立起較為完備的工程管理體系，但同時(shí)也面臨著規(guī)?；焖侔l(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境競爭的壓力。隨著J公司工程規(guī)模的擴(kuò)大，覆蓋區(qū)域的增加，要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)定的目標(biāo)，必須改進(jìn)現(xiàn)有的工程管理流程，使之符合開發(fā)建設(shè)面積快速增長的要求。 本論文以J房地產(chǎn)公司為研究對(duì)象，重點(diǎn)對(duì)其工程管理流程進(jìn)行分析研究。根據(jù)建設(shè)工程管理的相關(guān)理論，并結(jié)

3、合J公司的工程管理流程現(xiàn)狀，主要對(duì)以下幾個(gè)方面進(jìn)行研究： 1）構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的J公司工程管理運(yùn)營流程； 2）施工階段的工程質(zhì)量、投資、造價(jià)控制措施研究； 3）未來J公司發(fā)展過程中工程管理流程優(yōu)化需堅(jiān)持的策略研究。 本文研究主要基于以下思路：首先在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上分析J公司的行業(yè)背景與公司工程管理流程現(xiàn)狀，找出工程管理流程中存在的主要問題及對(duì)工程管理的負(fù)面影響，提出實(shí)施優(yōu)化流程的必要性。然后力求從實(shí)際出發(fā)，以建