平面設(shè)計師績效考核表

1、（平面設(shè)計師）績效考核表（平面設(shè)計師）績效考核表考核（年、季、月）：編號：SP2012001序號權(quán)重權(quán)重（%）考核考核目標目標具體指標具體指標具體事件說明具體事件說明自行自行評分評分主管主管評分評分小計小計評分評分115產(chǎn)品包裝、廣告宣傳、CI設(shè)計制作215新品上市配套設(shè)計310網(wǎng)站設(shè)計維護45協(xié)助項目部對產(chǎn)品界面設(shè)計55項目設(shè)計協(xié)助主管對產(chǎn)品的平面、動畫設(shè)計6以上項目根據(jù)完成情況自行減扣1－5分；若是增加項目根據(jù)實際情況給予1－5獎勵

2、75項目進度沒有按照進度完成，每延期一次天扣3分，延期一天扣1分；85項目效果設(shè)計小細節(jié)修改扣1分，重復(fù)性修改扣2分，出錯性修改扣3分，被投訴扣5分；92部門內(nèi)上下之間溝通與協(xié)作；105將自身的資源做到內(nèi)部共享；113樂于為同事解決工作中的問題；122主動參與其它部門之間的合作事務(wù)；132積極的對別人的成績給予肯定和贊賞；145主動承擔本部的職業(yè)培訓講師；153團隊協(xié)助組織有助于部門團隊凝聚力的活動；165參加培訓、制度、作業(yè)規(guī)范的執(zhí)行

3、不參與公司培訓扣1分，不了解新出臺制度扣2分，多次未參加公司培訓扣3；未按照相關(guān)作業(yè)規(guī)范操作扣5分；173專業(yè)知識專業(yè)實操熟練度、專業(yè)知識掌握度，實際給予減操1－3分；185上班紀律上班時間處理個人私事，有個別遲到、早退、曠工現(xiàn)象，根據(jù)實際情況自行扣減1－5分；195提出合理化建議對部門提出合理化建議且經(jīng)采納，根據(jù)實際情況給予加1－5分；無則為0分；合計總分：100分考核得分：合計扣減得分自評不足之處及進改方法：主管考評意見：發(fā)放方式：