xxx家具有限公司員工人事管理制度

1、文件版次：文件版次：第C0版文件文件編號(hào)：號(hào)：JRSMDXZ007XXX家具家具有限公司有限公司文件名稱：文件名稱：人力人力資源管理制度源管理制度頁(yè)碼頁(yè)碼：第：第頁(yè)共7頁(yè)制定：制定：審核：核：發(fā)行日期：行日期：目錄一、聘用二、培訓(xùn)三、晉升及降職四、考勤五、獎(jiǎng)懲六、員工守則七、員工應(yīng)遵守事項(xiàng)八、辭職與辭退九、待遇一、范一、范圍公司所有員工二、目的二、目的加強(qiáng)對(duì)公司人力資源的管理，確保人員的聘用、培訓(xùn)、晉升及降職、考勤、獎(jiǎng)懲、員工守則、員工

2、應(yīng)遵守事項(xiàng)、辭職與辭退、待遇等各個(gè)環(huán)節(jié)有效運(yùn)行。三、管理制度三、管理制度規(guī)定第一章第一章第一節(jié)聘用1、如果各個(gè)部門需增加員工，首先要通過(guò)人力資源部審批，提交總經(jīng)理審核批示后方可進(jìn)行人員招聘。2、人事部要嚴(yán)格要求面試人員，面試人員落實(shí)后交相關(guān)部門考核，管理人員需呈報(bào)總經(jīng)理審核決定。3、公司招聘員工應(yīng)以用人所長(zhǎng)、容人之短、追求業(yè)績(jī)、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨；以面向社會(huì)，公開(kāi)招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位要求等

3、方面進(jìn)行全面審核。文件版次：文件版次：第C0版文件文件編號(hào)：號(hào)：JRSMDXZ007XXX家具家具有限公司有限公司文件名稱：文件名稱：人力人力資源管理制度源管理制度頁(yè)碼頁(yè)碼：第：第頁(yè)共7頁(yè)制定：制定：審核：核：發(fā)行日期：行日期：和組織期待的職務(wù)與實(shí)際能力之間往往存在著差距，我們只有用這些培訓(xùn)來(lái)彌補(bǔ)這些差距，當(dāng)發(fā)現(xiàn)員工缺乏職務(wù)上應(yīng)具備的知識(shí)、技能或工作意愿時(shí)，通過(guò)培訓(xùn)就可以提高工作的主動(dòng)性和積極性。4、新進(jìn)人員的培訓(xùn)是指公司對(duì)新招聘人員提

4、供有關(guān)公司的基本背景情況，使新進(jìn)人員了解公司從事的基本內(nèi)容和方法，讓他們明確自己的工作職責(zé)，程度、標(biāo)準(zhǔn)、并向他們灌輸公司所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀、和行為模式，等等，讓他們熟悉公司的企業(yè)文化和工作的方針，從而幫助他們順利地適應(yīng)公司的環(huán)境和新的工作崗位，使他們盡快進(jìn)入角色。第三章第三章第三第三節(jié)晉升晉升及降及降職一、職務(wù)的晉升每個(gè)公司都有一個(gè)職務(wù)的晉升階段，公司根據(jù)個(gè)人在公司的能力和表現(xiàn)，把員工提升到個(gè)人所在的職位上，讓員工在新的職位上有

5、所發(fā)揮，提高公司的管理文化。1、因才適用，把能力和特殊性最適合于某種特定職位要求的資格條件的人晉升到該職位上，形成職位與人的理想搭配。2、保持管理系統(tǒng)精干高效，在晉升中分清能力和功績(jī)，有能力的給予晉升，委任適應(yīng)其能力的職位，對(duì)有功績(jī)者給予獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)行職祿分離政策。3、重視學(xué)歷、能力、資歷和適應(yīng)性相結(jié)合。晉升一般不能只憑單項(xiàng)因素來(lái)決定。在學(xué)校專供經(jīng)營(yíng)管理學(xué)科的人，不一定就學(xué)到了經(jīng)營(yíng)管理的能力，能達(dá)到四者平衡的人才是最佳人選。4、公開(kāi)選拔程序