策略聯(lián)盟之資源構(gòu)形與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)關(guān)系之研究

1、中華管理學(xué)報(bào)第四卷第二期第5975頁(yè)民國(guó)九十一年59策略聯(lián)盟之資源構(gòu)形與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)關(guān)係之研究策略聯(lián)盟之資源構(gòu)形與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)關(guān)係之研究黃銘章1楊淑珍21親民工商專(zhuān)科學(xué)校企業(yè)管理科苗栗縣頭份鎮(zhèn)珊湖里學(xué)府路110號(hào)Tel:037602159Fax:2親民工商專(zhuān)科學(xué)校國(guó)際貿(mào)易科苗栗縣頭份鎮(zhèn)珊湖里學(xué)府路110號(hào)Tel:037602270Fax:摘要摘要策略聯(lián)盟一直都被視為是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效途徑之一，同時(shí)，資源互補(bǔ)也一直都被認(rèn)為是策略聯(lián)盟的前提，但衡

2、諸文獻(xiàn)與實(shí)務(wù)的觀察發(fā)現(xiàn)，策略聯(lián)盟的資源組合除了異質(zhì)的互補(bǔ)外，還有同質(zhì)強(qiáng)化型的資源組合，再與聯(lián)盟活動(dòng)所在的價(jià)值活動(dòng)結(jié)合，可以得到垂直互補(bǔ)、水平互補(bǔ)、與水平強(qiáng)化等三種資源的組合，而這三種資源構(gòu)型其策略聯(lián)盟的動(dòng)機(jī)與取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑並不相同，本研究認(rèn)為，垂直互補(bǔ)的資源構(gòu)型可以透過(guò)創(chuàng)新進(jìn)入市場(chǎng)及規(guī)模經(jīng)濟(jì)的發(fā)揮以取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，水平互補(bǔ)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以透過(guò)創(chuàng)新進(jìn)入市場(chǎng)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與學(xué)習(xí)等途徑取得優(yōu)勢(shì)的地位，水平強(qiáng)化則是是透過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)與限制進(jìn)入所形成的進(jìn)

3、入障礙獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：策略聯(lián)盟、資源構(gòu)型、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)TheRelationsbetweenResourcesConfigurationinStrategicAllianceCompetitiveAdvantageMingChangHuangSuChenYangAbstractTofmstrategicalliancewasthoughtaneffectivewaytogetcompetitiveadvantage.Thoug

4、hResourcescomplementaryplayedthecriticalroleasfmingstrategicalliancewecanseetheresourcespooling.Thispapercombinestheconceptofvaluechainresourcescombination.Wegetthreekindsofresourcesconfiguration：verticalcomplementary、hi

5、zontalcomplementary、hizontalpooling.Theseresourcesconfigurationhavedifferentpathtoachievecompetitiveadvantage.Fverticalcomplementaryitcangetcompetitiveadvantagethroughinnovationmarketentry、economicscale.Exceptinnovationm

6、arketentry、economicscalehizontalcomplementarycangetcompetitiveadvantagethroughlearning.Hizontalpoolingcanalsothroughtheeconomicscaleentrylimitationtofmtheentrybarriertoachievecompetitiveadvantage.Keywd:StrategicAllianceR

7、esourcesConfigurationCompetitiveAdvantage中華管理學(xué)報(bào)第四卷第二期第5975頁(yè)民國(guó)九十一年61瑜，1997)，因此，在策略聯(lián)盟的理論與實(shí)務(wù)中可以發(fā)現(xiàn)到這些不同的合作模式與資源組合。表1廠商從事策略聯(lián)盟的動(dòng)機(jī)彙總表策略聯(lián)盟的動(dòng)機(jī)說(shuō)明學(xué)者創(chuàng)新進(jìn)入市場(chǎng)某一公司有技術(shù)與知識(shí)技能，但是缺乏將產(chǎn)品拿到市場(chǎng)上銷(xiāo)售所需的管理與行銷(xiāo)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，夥伴有管理行銷(xiāo)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)質(zhì)的資源，但是欠缺在科技上的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，這樣的

8、策略聯(lián)盟似乎符合雙方的需求。Brouthersetal.(1995)Milesetal.(1999)Huttetal.(2000)CombsKetchen(1999)Staffd(1994)GomesCasseres(1994)DasTeng(2000)EisenhardtSchoonhoven(1996)司徒達(dá)賢(1996)陳振祥與李吉仁(1997)吳思華(1996)學(xué)習(xí)夥伴的一方或雙方想要從另一方的身上取得一些關(guān)鍵知識(shí)，或者一個(gè)夥伴

9、為了維持其能力而尋求其它廠商的知識(shí)時(shí)，要求組織的知識(shí)或?qū)W習(xí)。Gulati(1998)Kogut(1988)GulatiNohriaZaheer(2000)Simonin(1999)Staffd(1994)DasTeng(2000)Moweryetal.(1998)司徒達(dá)賢(1996)規(guī)模經(jīng)濟(jì)一項(xiàng)產(chǎn)品(或生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的一種作業(yè)或功能)，在一期間內(nèi)，當(dāng)絕對(duì)數(shù)量的增加其單位成本降低的現(xiàn)象。GulatiNohriaZaheer(2000)St

10、affd(1994)GomesCasseres(1994)Quinn(1999)司徒達(dá)賢(1996)吳思華(1996)成本分?jǐn)偰稠?xiàng)專(zhuān)案的期初投資可能很高，對(duì)單一廠商而言可能風(fēng)險(xiǎn)很大，因此可以由多家公司共同分擔(dān)總成本。DasTeng(1998)EisenhardtSchoonhoven(1996)吳思華(1996)方雅惠(1999)垂直議價(jià)力藉由集體採(cǎi)購(gòu)等方式降低成本。Pter(1980)DasTeng(2000)司徒達(dá)賢(1996)方雅

11、惠(1999)三、策略聯(lián)盟的類(lèi)型三、策略聯(lián)盟的類(lèi)型關(guān)於策略聯(lián)盟的類(lèi)型學(xué)者們有許多不同的分法，有的學(xué)者以參與聯(lián)盟的夥伴是否在同一產(chǎn)業(yè)，將策略聯(lián)盟的類(lèi)型分為同業(yè)聯(lián)盟與異業(yè)聯(lián)盟(YoshinoRangan1995；VyasShelburnRogers1995)，有的學(xué)者依照夥伴在價(jià)值鏈的分工方式，將策略聯(lián)盟分為垂直與水平的聯(lián)盟(PterFuller1986；NuenoOosterveld1988；HittIrelHoskisson1997；G