戰(zhàn)略聯(lián)盟創(chuàng)造競爭優(yōu)勢.pdf

1、2l世紀(jì)的國際競爭日益復(fù)雜和激烈，對公司的競爭和發(fā)展提出更高的要求。隨著全球化經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，競爭的廣度和幅度日益延伸到全球范圍，使得任何單個(gè)企業(yè)在從事經(jīng)營活動(dòng)時(shí)，必須面對世界范圍內(nèi)的挑戰(zhàn)。在這種背景下，沒有任何公司可以靠單干保持競爭優(yōu)勢，必須放棄沿用傳統(tǒng)的戰(zhàn)略方式。企業(yè)為了適應(yīng)環(huán)境的變化必須改進(jìn)其現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)，其途徑之一是相互間結(jié)成聯(lián)盟。本文探討戰(zhàn)略聯(lián)盟的深層次驅(qū)動(dòng)力和戰(zhàn)略聯(lián)盟創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的途徑與機(jī)理，并結(jié)合案例研究提出了我國發(fā)展企

2、業(yè)聯(lián)盟的對策建議。 首先，在企業(yè)資源基礎(chǔ)論和價(jià)值鏈理論的基礎(chǔ)上，討論了企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的深層次驅(qū)動(dòng)力。認(rèn)為，戰(zhàn)略聯(lián)盟作為企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)化組織，其最大著眼點(diǎn)就是在經(jīng)營活動(dòng)中能積極利用外部資源、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)之間通過組建戰(zhàn)略聯(lián)盟，在價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)上相互合作，從而能在價(jià)值活動(dòng)中改變成本地位或創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值、獲得競爭優(yōu)勢的深層原因就在于聯(lián)盟企業(yè)之間存在著資源共享、能力互補(bǔ)和知識轉(zhuǎn)移與創(chuàng)新，這是建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的深層次驅(qū)動(dòng)力。 進(jìn)一步，探

3、討戰(zhàn)略聯(lián)盟創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的途徑與機(jī)理。認(rèn)為，戰(zhàn)略聯(lián)盟通過與其他企業(yè)合作，以縱向或橫向聯(lián)合的方式重新配置動(dòng)態(tài)的、在本質(zhì)上比原有價(jià)值鏈更具效率或特色的新價(jià)值鏈及價(jià)值系統(tǒng)來創(chuàng)造企業(yè)競爭優(yōu)勢。不僅如此，戰(zhàn)略聯(lián)盟通過改善企業(yè)資源和能力，能夠在與產(chǎn)業(yè)環(huán)境的交互作用過程中創(chuàng)造和保持持續(xù)競爭優(yōu)勢。接著，探討了影響戰(zhàn)略聯(lián)盟成功的宏觀因素和微觀因素，并分析了戰(zhàn)略聯(lián)盟的過程管理。 最后，在對海爾和青島啤酒集團(tuán)的戰(zhàn)略聯(lián)盟行為的分析基礎(chǔ)上，分析了我國當(dāng)前企