貨物發(fā)運計劃,安裝方案和進度

1、貨物發(fā)運計劃貨物發(fā)運計劃安裝方案和進度安裝方案和進度七、貨物發(fā)運計劃、安裝方案和進度一、施工部署1、項目管理部組織機構(gòu)項目經(jīng)理部的設(shè)置原則該工程采用項目管理法組織施工，建立以科學系統(tǒng)管理和先進技術(shù)為手段的項目管理機制同時項目經(jīng)理部在公司總部領(lǐng)導下發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢高效組和優(yōu)化社會生產(chǎn)要素，嚴格按照以GBT19002—TSO9002模式標準建立的質(zhì)量保證體系來運作，以實現(xiàn)本工程目標。項目主要部門人員配備及其職責項目經(jīng)理部設(shè)：項目經(jīng)理一人；

2、項目副經(jīng)理一人；技術(shù)負責人一人；項目質(zhì)量工程師、項目安全工程師、進度計劃工程師、費用控制工程師、設(shè)計經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理各一名；項目實施層設(shè)立施工部、設(shè)計管理部、采購部、質(zhì)量安全部、財務(wù)部、控制部等部門。㈠管理人員職責①項目經(jīng)理項目經(jīng)理代表我公司行使并承擔工程承包合同中的權(quán)利和義務(wù)，負責按合同規(guī)定的承包工作范圍，內(nèi)容和約定的建設(shè)工期、質(zhì)量標準、安全標準、投資限額全面完成建設(shè)任務(wù)。按照公司的制度和授權(quán)全面組織、主持項目經(jīng)理部的工作。②

3、項目副經(jīng)理㈡工前的準備：5天。㈡搬遷工程九天：11天。㈢機房裝修工程：19天。㈣竣工報驗及試運行：8天。㈤各項時間安排表施工進度計劃圖施工進度計劃分別用施工進度橫道圖進行表示。3、施工進度和工期保證措施施工組織保障措施㈠為保證計劃完成我們將選曾擔任類似工程的項目經(jīng)理擔任該工程的項目經(jīng)理，該同志有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗，同時選用經(jīng)驗豐富、精力充沛項目副經(jīng)理、項目總工程師來組成項目部主要負責人。㈡為了充分利用施工空間和時間，應用流水段均