供貨安裝進度計劃

1、供貨安裝進度計劃供貨安裝進度計劃一、總體供貨組織安排一、總體供貨組織安排針對本工程，單位抽調(diào)經(jīng)驗豐富、責任心強的業(yè)務骨干組建設(shè)備材料供應組。負責在規(guī)定工期30日歷天里完成對材料及設(shè)備的采購及供應。設(shè)備、材料供應組成員配置表如下:表1供應組成員配置表供應組成員配置表序號序號職位職位人數(shù)人數(shù)備注備注1項目負責人12實施人員33采購員14質(zhì)檢員2二、設(shè)備采購原裝的進度計劃安排二、設(shè)備采購原裝的進度計劃安排根據(jù)施工進度和招標文件要求，編制供應進

2、度計劃表如下：表2供貨進度計劃表供貨進度計劃表施工施工布置布置工作內(nèi)容工作內(nèi)容14天58天916天1719天2028天2930天技術(shù)準備圖紙設(shè)計材料采購設(shè)備生產(chǎn)質(zhì)量檢查進駐工地安裝調(diào)試施工步驟驗收和移交資料我公司承諾，工期為合同簽訂之日起三十個日歷日內(nèi)。我公司中標后保證嚴格按照采購方的交貨時間及產(chǎn)品質(zhì)量要求及時供貨，并送達到指定地點。貨物運輸過程中產(chǎn)生的所有費用均由我方承擔。3、確保產(chǎn)品質(zhì)量及安裝過程中的質(zhì)量控制措施確保產(chǎn)品質(zhì)量及安裝過

3、程中的質(zhì)量控制措施我公司做出質(zhì)量承諾如下：1質(zhì)量標準：國標或行業(yè)標準2質(zhì)量等級：優(yōu)良3質(zhì)量保質(zhì)期：按招標文件要求4質(zhì)量管理體系：ISO9001標準5嚴格執(zhí)行企業(yè)標準，并對所有外購件承擔最終質(zhì)量責任4、項目實施計劃步驟項目實施計劃步驟1、交貨項目實施方在合同簽定后的15個日歷日內(nèi)分批次將將貨物運抵交貨地點。2、制定詳細安裝調(diào)試計劃合同簽定以后，項目小組和工程實施小組將共同對實施方案的技術(shù)細節(jié)進行分析、探討制定詳細安裝調(diào)試計劃包括：到終

4、驗時間及標準后組織對設(shè)備技術(shù)指標和系統(tǒng)總體性能進行全面驗收。五、保證措施五、保證措施1、組織精干高效的項目管理班子?？茖W組織施工，為確保本工程按期完工，我公司選派年富力強的工程技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部的主要管理者均是我公司從事高層施工的骨干，他們經(jīng)驗豐富，管理有方，其所承建的工程均被評為優(yōu)良工程以上等級在施工組織管理上制定詳細的施工進度計劃，并將責任落實到人，通過嚴格科學的管理，確保計劃得到落實。2、加強施工進度計劃管理

5、我公司將嚴格依據(jù)與甲方商定的工期要求更進一步更具體地編制施工總體網(wǎng)絡(luò)進度計劃，該施工進度控制計劃作為本工程的總控實施目標。我公司對于該計劃的編制按照現(xiàn)場實際條件及施工能力，突出關(guān)鍵路線，項目按照施工網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工，確保關(guān)鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制計劃按照實際情況編制每日施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，并根據(jù)計劃完成情況對相關(guān)部門及責任人進行獎罰，同時下達下一步施工進度計劃。3、組織強有力的專業(yè)隊伍，保

6、證用戶的需求我公司將選派強有力高技術(shù)的專業(yè)隊伍，在勞動力的需求量上，我公司將根據(jù)工程的特點同時建立獎罰制度，作好班組工作的后勤保障，確保施工任務的順利完成。4、以嚴格的質(zhì)量控制，保證計劃的執(zhí)行把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實到事前控制，杜絕不合格工序的出現(xiàn)，把影響工期進度的不利因素減少到最低程度，保證計劃按期執(zhí)行。5、加強與校方各部門的協(xié)調(diào)及溝通為本工程優(yōu)質(zhì)、高速施工創(chuàng)造良好條件，我公司一貫重視與甲方各部門之間的協(xié)調(diào)及溝通