安裝進(jìn)度、計(jì)劃_第1頁
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文檔簡介

1、七、貨物發(fā)運(yùn)計(jì)劃、安裝方案和進(jìn)度七、貨物發(fā)運(yùn)計(jì)劃、安裝方案和進(jìn)度一、施工部署1、項(xiàng)目管理部組織機(jī)構(gòu)1.1項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置原則該工程采用項(xiàng)目管理法組織施工,建立以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的項(xiàng)目管理機(jī)制同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢高效組和優(yōu)化社會(huì)生產(chǎn)要素,嚴(yán)格按照以GBT19002—TSO9002模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來運(yùn)作,以實(shí)現(xiàn)本工程目標(biāo)。1.2項(xiàng)目主要部門人員配備及其職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè):項(xiàng)目經(jīng)理一人;項(xiàng)目副經(jīng)

2、理一人;技術(shù)負(fù)責(zé)人一人;項(xiàng)目質(zhì)量工程師、項(xiàng)目安全工程師、進(jìn)度計(jì)劃工程師、費(fèi)用控制工程師、設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理各一名;項(xiàng)目實(shí)施層設(shè)立施工部、設(shè)計(jì)管理部、采購部、質(zhì)量安全部、財(cái)務(wù)部、控制部等部門。㈠管理人員職責(zé)①項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理代表我公司行使并承擔(dān)工程承包合同中的權(quán)利和義務(wù),負(fù)責(zé)按合同規(guī)定的承包工作范圍,內(nèi)容和約定的建設(shè)工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)、投資限額全面完成建設(shè)任務(wù)。按照公司的制度和授權(quán)全面組織、主持項(xiàng)目經(jīng)理部的工作。②項(xiàng)目副經(jīng)

3、理編制項(xiàng)目控制程序和項(xiàng)目控制計(jì)劃,審批設(shè)計(jì)、采購、施工進(jìn)度計(jì)劃,并監(jiān)督檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施狀況負(fù)責(zé)審查業(yè)主變更和內(nèi)部變更對項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)度的影響提出處理意見,參加編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,并在工作中貫徹執(zhí)行,保證工作質(zhì)量,組織對項(xiàng)目實(shí)施和控制的文件、資料進(jìn)行整理和歸檔,每月對項(xiàng)目實(shí)施和控制工作進(jìn)行總結(jié),提出整改意見,保證項(xiàng)目目標(biāo)的落實(shí)。③技術(shù)負(fù)責(zé)人10拆除機(jī)柜間連接線纜、進(jìn)行機(jī)柜整體遷移1d2010年12月1日2010年12月1日11設(shè)備連接線纜恢復(fù)

4、及業(yè)務(wù)恢復(fù)2d2010年12月2日2010年12月3日12123.3.機(jī)房裝修項(xiàng)目機(jī)房裝修項(xiàng)目19d19d20102010年1212月4日20102010年1212月2222日13墻壁拆除及原有地板拆除1d2010年12月4日2010年12月4日14線纜整理清除多余線纜2d2010年12月5日2010年12月6日15綜合布線3d2010年12月7日2010年12月9日16吊頂安裝及墻面柱面裝飾5d2010年12月10日2010年12月1

5、4日17空調(diào)部分4d2010年12月15日2010年12月18日18安裝新地板3d2010年12月19日2010年12月21日29機(jī)柜支架安裝1d2010年12月22日2010年12月22日20204.4.第二次搬遷第二次搬遷7d7d20102010年1212月2323日20102010年1212月2929日21機(jī)柜安裝2d2010年12月23日2010年12月24日22光纖接入2d2010年12月25日2010年12月26日23設(shè)備分

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