工程進(jìn)度計(jì)劃與措施方案(模板)

1、工程進(jìn)度計(jì)劃與措施方案工程進(jìn)度計(jì)劃與措施方案工期目標(biāo)：我司承諾確保在工期目標(biāo)：我司承諾確保在300300個(gè)日歷天內(nèi)完成投標(biāo)內(nèi)所列工程項(xiàng)目。個(gè)日歷天內(nèi)完成投標(biāo)內(nèi)所列工程項(xiàng)目。第一節(jié)第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃編制施工進(jìn)度計(jì)劃編制一、施工進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)一、施工進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)（一）為了按期完成本標(biāo)段工程，我公司將配備專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍和足夠數(shù)量的施工設(shè)備，按“均衡生產(chǎn)，文明施工，提高質(zhì)量確保安全，降低成本”的方針進(jìn)行組織施工，最終提供業(yè)主方優(yōu)良的產(chǎn)品。（二）

2、我公司將建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子，發(fā)揮總工程師、各部負(fù)責(zé)人、各段施工負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目生產(chǎn)班組組長(zhǎng)直至班組施工人員的作用，根據(jù)工程的進(jìn)展情況和施工的難易程度確定各階段合理的施工人員數(shù)量和分工。全力以赴確保工期的實(shí)現(xiàn)，堅(jiān)持科學(xué)組織、分工與密切合作相結(jié)合。建立運(yùn)作良好的項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，較強(qiáng)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，懂行的管理人員，可靠的技術(shù)工人，我方必須能按時(shí)按質(zhì)的完成本工程。（三）合理安排施工工序所謂：“順則速，逆則慢”，為了減少各工序施工間的相互干

3、擾，形成合理的流水作業(yè)，均衡生產(chǎn)，并盡可能的將工序施工時(shí)間提前，以預(yù)留時(shí)間進(jìn)行下一步工序的準(zhǔn)備工作。所以本工程施工的關(guān)鍵工序在于先施工便道，保證施工道路的暢通和機(jī)、工、料順利抵達(dá)所需施工的地點(diǎn)。然后是大面積拆除原有構(gòu)筑物，同時(shí)及時(shí)插入管道基礎(chǔ)開(kāi)挖工作等。（四）配備數(shù)量充足的施工設(shè)備的勞動(dòng)力根據(jù)排定的施工計(jì)劃，計(jì)算所需的機(jī)械設(shè)備的勞動(dòng)力；編制動(dòng)態(tài)管理進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況作出調(diào)整。本工程中插板機(jī)、挖土機(jī)、混凝土泵機(jī)、自卸汽車(chē)、