工程進度計劃清單與保證要求措施

1、工程進度計劃清單與保證要求措施工程進度計劃清單與保證要求措施工程進度計劃清單與保證要求措施實用標準工程進度計劃與保證措施第一節(jié)、施工工期目標及總體安排2第二節(jié)、施工進度計劃詳見(附表四)3第三節(jié)、工期保障措施4第四節(jié)、與業(yè)主、監(jiān)理及分包的協(xié)調配合10附表三勞動力計劃表14附表四施工進度計劃網絡圖15工程進度計劃與保證措施第一節(jié)、施工工期目標及總體安排1.1工期目標本工程計劃開工日期為2016年12月25日，計劃竣工日期為2017年4月4

2、日。確保在要求的工期內完成招標范圍內的全部工作內容。1.2總體安排根據我公司整體實力及施工過同類工程的經驗，對本工程采取如下措施：1)做好進場前的各項施工準備工作；2)及時解決施工過程中出現技術問題；3)按照總工期控制計劃制定各工期控制點并嚴格落實；4)人員、材料、機械設備按照計劃組織進場；5)現場合理組織、加強與各專業(yè)分包之間的協(xié)調配合；6)制定試驗、檢驗計劃并嚴格落實。在業(yè)主要求時間內通過上述措施的落實，完全可以實現既定的工目標。工

3、期目標控制表文檔序號控制內容控制時間備注1現場移交、測量放線2016.12.25本控制點已充分考慮到安裝工程的配合問題，當分項工程在控制時間點內沒完成時，采取補救措施，不得影響總體施工進度計劃2基坑開挖2016.12.31～2017.1.153基礎修改的具體問題。充分發(fā)揮我公司補充詳圖設計能力，為工程順利進行創(chuàng)造條件。項目技術負責人組織現場設計師與設計單位、總包及業(yè)主及時溝通，解決現場施工與設計之間的問題。3.3勞動力保證我公司選派一支

4、最精干、實力最強素質較高的專業(yè)施工的直屬隊伍隊伍從項目經理、工程師到各工班長技師工均是并肩協(xié)同作戰(zhàn)近十多年的完全一體的“精良團隊”，彼此間相互了解、配合默契，施工管理上得心應手，對進行工序質量管理和搶工期保工藝提供了最基本的條件。并通過加強管理和控制，能夠保證分部、分項工程施工一次驗收通過，減少由于質量原因造成的工期浪費；確?？偣て谀繕说膶崿F。3.4成立協(xié)調小組施工期間專門成立協(xié)調小組，定人負責和業(yè)主聯絡，協(xié)調各專業(yè)分包之間的配合，了解