工程進度控制措施

1、工程進度控制措施工程進度控制措施進度控制的目標與投資控制和質(zhì)量控制目標是對立而統(tǒng)一的關(guān)系，在一般情況下，進度快就要增加投資，但工程如提前使用就可能提高投資效益；進度過快有可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制很嚴格，則有可能影響進度；由于質(zhì)量的嚴格控制而不致返工，又會加快進度。安全管理合理，確保安全是質(zhì)量，進度的前提條件，發(fā)生安全事故則影響工期、質(zhì)量、費用（造價），所以四個目標是辯證統(tǒng)一的，相互制約，相互影響。監(jiān)理工程師的中心任務(wù)是使工程順利實現(xiàn)合同

2、規(guī)定的工期、質(zhì)量及造價目標并在施工過程中避免發(fā)生重大安全事故。第一節(jié)第一節(jié)工程進度控制的目標與原則工程進度控制的目標與原則進度控制的目的是在保證項目按合同工期竣工、工程質(zhì)量符合質(zhì)量控制目標前提下，達到資源配備合理、投資符合控制目標等要求的工程進度整體最優(yōu)化，進而獲得最佳經(jīng)濟效益。因此，進度控制是監(jiān)理工作的重要一環(huán)。一、一、工程進度控制的目標工程進度控制的目標進度控制是目標控制，進度控制是指在限定的工期內(nèi)，以事先擬定的合理且經(jīng)濟的工程進度

3、計劃為依據(jù)，對整個建設(shè)過程進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和糾正的行為過程。工期是由從開始到竣工的一系列施工活動所需的時間構(gòu)成的。工期目標包括：1、總進度計劃實現(xiàn)的總工期目標；2、各分進度計劃(采購、設(shè)計、施工等)或子項進度計劃實現(xiàn)的工期目標；3、各階段進度計劃實現(xiàn)的里程碑目標。通過計劃進度目標與實際進度完成目標值的比較，找出偏差及其原因，采取措施調(diào)整糾正，從而實現(xiàn)對項目進度的控制。進度控制是反復(fù)循環(huán)的過程，體現(xiàn)運用進度控制系統(tǒng)控制工程建設(shè)進展的動

4、態(tài)過程。進度控制在某一界限范圍內(nèi)對(最低費用相對應(yīng)的最優(yōu)工期)加快施工進度能達到使費用降低的目的。而超越這一界限，施工進度的加快反而將會導(dǎo)致投入費用的增大。因此，對建設(shè)項目進行三大目標(質(zhì)量、投資、進度)控制的實施過程中應(yīng)互相兼顧，單純地追程延期可能造成的損失降低到最小。8、進度控制應(yīng)實行全過程控制原則工程項目進度計劃的實施中，控制循環(huán)過程包括：（1）執(zhí)行計劃的事前進度控制，體現(xiàn)對計劃、規(guī)劃和執(zhí)行進行預(yù)測的作用；（2）執(zhí)行計劃的過程進度

5、控制，體現(xiàn)對進度計劃執(zhí)行的控制作用，以及在執(zhí)行中及時采取措施糾正偏差的能力；（3）執(zhí)行計劃的事后進度控制，體現(xiàn)對進度控制每一循環(huán)過程總結(jié)整理的作用和調(diào)整計劃的能力。第二節(jié)第二節(jié)工程進度控制的內(nèi)容、途徑、流程工程進度控制的內(nèi)容、途徑、流程一、工程進度控制的內(nèi)容一、工程進度控制的內(nèi)容1、事前控制（1）分析進度滯后的風險所在，盡早提出相應(yīng)的預(yù)防措施。根據(jù)我們的監(jiān)理經(jīng)驗，造成進度滯后的風險主要有以下幾個方面：設(shè)計單位出圖速度慢；設(shè)計變更不能及時

6、確認；裝修方案和裝修材料久議不決；設(shè)備定貨到貨晚；分包商與總包方的配合不力導(dǎo)致扯皮現(xiàn)象發(fā)生；承包單位人力不足；進場材料不合格造成退貨；施工質(zhì)量不合格造成返工等。我監(jiān)理部將上述因素分類后，有針對性地向業(yè)主、承包單位、分包單位、設(shè)備供應(yīng)單位等提出“預(yù)警”信息和建議，使各方意識到造成進度滯后的潛在風險，采取相應(yīng)的防范性對策。（2）認真審核承包單位提交的工程施工總進度計劃。（3）分析所報送的進度計劃的合理性和可行性，提出審核意見，由總監(jiān)批準執(zhí)行