簡述建筑工程進度控制的有效措施

1、<p>　　簡述建筑工程進度控制的有效措施</p><p>　　摘要： 近年來，經(jīng)濟發(fā)展迅猛，人民生活水平獲得不斷提高，房地產(chǎn)市場也越來越變得炙熱，由于人們對于住房質(zhì)量的要求有了新的標準，各個建筑方逐漸意識到建筑工程施工的重要性。筆者結(jié)合了房地產(chǎn)建筑工程管理實踐對更好的管理房地產(chǎn)建筑工程施工的項目的方法及措施進行了全面的闡述，為了實現(xiàn)更加高效管理房地產(chǎn)建筑施工項目的最終目標。 </p>&

2、lt;p>　　關(guān)鍵詞： 建筑工程進度控制 </p><p>　　中圖分類號：TU198文獻標識碼： A </p><p>　　眾所周知，建筑工程施工項目管理的對象是項目，完成項目的最終目標是通過不斷管理而實現(xiàn)的。所以，房地產(chǎn)建筑工程施工項目的管理者要根據(jù)工程的整體動態(tài)，首先要做到協(xié)調(diào)業(yè)主之間以及各個施工單位之間的關(guān)系，其次不但要對房地產(chǎn)建筑工程施工項目的合同進行管理，還要對房地產(chǎn)建筑

3、的施工過程安全質(zhì)量進行監(jiān)管，最后，要對房地產(chǎn)工程的成本、質(zhì)量以及工期時長進行合理的控制。 </p><p>　　一、建筑工程的施工項目管理現(xiàn)狀 </p><p>　　阻礙房地產(chǎn)建筑工程施工項目進程的因素不單單是自然原因還包括了部分人文因素。例如：落后的管理方式、房地產(chǎn)施工人員的素質(zhì)問題、管理模式不科學(xué)、建筑工程內(nèi)部的部門設(shè)置不科學(xué)。 </p><p>　　首先，因為

4、沒有對房地產(chǎn)工程的工期進行科學(xué)合理的制定，也沒有事先進行詳細周密的規(guī)劃，也沒有對施工的工地進行咨詢的考察觀看，而是草草了事，只是憑之前單薄的經(jīng)驗制定的施工計劃，而有的房地產(chǎn)建筑沒有根據(jù)實際的狀況就簡單快速的制定了施工的工期等等，這些落后的管理方式成為房地產(chǎn)建筑施工的絆腳石。其次，隨著我國經(jīng)濟的騰飛，使得我國的房地產(chǎn)市場越來越熱，我國的建筑行業(yè)也變得炙手可熱。與此同時，也帶動了我國農(nóng)民工的壯大以及發(fā)展。但是對于我國的房地產(chǎn)建筑行業(yè)來說，施

5、工人員都是來自四面八方，這些施工人員大多數(shù)是來自于農(nóng)村的，他們沒有受到過專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，并且具有很大的流動性，這也是很多施工單位沒有辦法對他們進行相關(guān)培訓(xùn)的其中原因之一。 </p><p>　　由于種種因素導(dǎo)致一個施工地區(qū)的工人的應(yīng)用技術(shù)參差不齊，這樣就容易出現(xiàn)部分施工人員不按照工地內(nèi)部的規(guī)定進行施工，也就容易在施工現(xiàn)場出現(xiàn)一些安全問題。接著，由于房地產(chǎn)工程項目管理模式的不科學(xué)，不單單導(dǎo)致了房地產(chǎn)施工時缺乏項目管

6、理上的創(chuàng)新，還使得在房地產(chǎn)建筑工程施工是沒有對項目進行很好的優(yōu)化，使得資金的使用效率達不到理想效果。與此同時，由于組織的結(jié)構(gòu)設(shè)計不合理，再加上社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，也使得房地產(chǎn)建筑工程也是變化莫測。還有好多房地產(chǎn)建筑工程部門的不科學(xué)設(shè)定，很多房地產(chǎn)建筑在設(shè)置部門時，沒有真真正正做到從實際出發(fā)，實事求是，也沒有根據(jù)自己的需求來進行設(shè)置部門，所以使得很多部門的分工不明確，這不單單在一定程度上降低了辦事的效率，而且還浪費了大量的人力資源。實在是

7、得不償失。 </p><p>　　二、影響建筑工程進度的主要因素 </p><p>　　1、實施與計劃目標不符。建筑工程在立項初期就要完成施工規(guī)劃的設(shè)計。但是，如此龐大的建筑物不僅有順序性、多樣性及綜合性等諸多特性，而且，其巨大的形體與漫長的周期使得設(shè)計工程進度計劃變得重之又重，卻又難上加難。在建筑工程實際的施工過程中，往往會遇到現(xiàn)實與計劃不符的情況。譬如，一個優(yōu)秀建筑師設(shè)計的充滿藝術(shù)氣息

8、的歌劇院，美則美矣，但實際的建筑技術(shù)卻不能完成這種前衛(wèi)設(shè)計的承重，而在初期的工程計劃里并沒有包括解決這些施工難題的時間與資金。這時，工程計劃的重要性就凸現(xiàn)出來。 </p><p>　　2、團體協(xié)作出現(xiàn)偏差。建筑工程項目的周期性長，參與人數(shù)眾多，屬于勞動密集型產(chǎn)品。任何環(huán)節(jié)上的工程項目參與者，如出現(xiàn)微小的偏差，將會導(dǎo)致整個項目進度停滯。 </p><p>　　三、全過程動態(tài)控制的建筑工程進度

9、管理 </p><p>　　為了達成項目進度控制和管理的目標，建筑施工企業(yè)采用全過程動態(tài)控制的建筑工程進度管理方法，從合同、組織、技術(shù)和經(jīng)濟這四個方面采取監(jiān)督、支持措施，從項目進度計劃的編制、評審開始，對工程施工過程中的進度進行全過程的動態(tài)評價，實現(xiàn)工程項目的動態(tài)控制和管理。 </p><p>　　1.建筑工程項目進度計劃編制與評審 </p><p>　　進度計劃是

10、進度控制的基礎(chǔ)，施工單位應(yīng)根據(jù)工程位置、環(huán)境和施工條件等特點，編制不同的施工進度控制目標，按照不同的資源和時間，分別編制不同深度的控制性、指導(dǎo)性施工進度計劃。 </p><p>　?。?）項目進度計劃的編制 </p><p>　　進度計劃內(nèi)容包括進度計劃和進度控制工作規(guī)劃兩方面。 </p><p>　　施工進度計劃包括總體進度計劃、階段性進度計劃或單位、分部工程進度

11、計劃、具體實施進度計劃。 </p><p>　　施工階段的進度控制工作細則，針對具體的施工項目，是管理工作計劃在內(nèi)容上的進一步深化和補充，以管理工作計劃中有關(guān)進度控制總體部署為基礎(chǔ)來編制，通常由項目施工控制部門負責編制，是施工階段管理人員事實進度控制的一個指導(dǎo)性文件。 </p><p>　?。?）進度計劃的評審 </p><p>　　許多建筑施工企業(yè)很重視造價和質(zhì)量

12、的檢查評審，并不重視對進度計劃的評審。然而，具體編制人員有其業(yè)務(wù)水平和專業(yè)的局限，而且進度計劃涉及到多個專業(yè)和多個工程子系統(tǒng)，因此進度計劃難以保證絕對的科學(xué)合理，必須經(jīng)過各個過程專業(yè)、公司的各個管理層次人員參與詳細評審，便于及早發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。 </p><p>　　2.項目實施、動態(tài)評審的控制過程 </p><p>　　進度動態(tài)控制管理是在工程施工的過程中，通過進度目標的層層分解，形

13、成進度的控制節(jié)點，對各個節(jié)點進行制度化、有重點地檢查，對照工程進度計劃糾偏或修改進度計劃。 </p><p>　　（1）按照進度計劃加強施工階段進度控制 </p><p>　　現(xiàn)場施工進度管理控制主要通過對控制性進度計劃的分解、細化、優(yōu)化調(diào)整，加強對分包單位的施工進度計劃的審查，跟蹤工程施工進展，對工程進度進行動態(tài)控制，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決。 </p><p>　　施

14、工現(xiàn)場的進度管理中應(yīng)格外注意以下四個問題的控制。 </p><p>　　一是施工現(xiàn)場的人員就位情況。工作面上應(yīng)保證工人人手的充備；施工現(xiàn)場應(yīng)保證各施工管理人員到位，包括項目經(jīng)理、生產(chǎn)負責人、技術(shù)負責人、質(zhì)量檢查員、技術(shù)員以及安全員等。 </p><p>　　二是施工現(xiàn)場材料的供應(yīng)情況，應(yīng)提前備好每道工序所需的材料、構(gòu)件、配件，并嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗、試驗、見證取樣復(fù)試等各項工作。 </p

15、><p>　　三是現(xiàn)場施工機械設(shè)備的配置情況，應(yīng)嚴肅檢查施工機械的工作性能和安全質(zhì)量，杜絕因施工機械的質(zhì)量問題導(dǎo)致工程進度的耽誤。 </p><p>　　四是冬、雨季連續(xù)施工的保證。建筑工程中常會出現(xiàn)冬季施工或雨季施工的情況。這兩種情況下，室外施工的條件不利于施工的順利進行，因此，施工企業(yè)應(yīng)配備詳細的雨施方案和冬施方案，確實保證各項季節(jié)性施工措施都落實到位，并應(yīng)檢驗項目實體質(zhì)量是否滿足各項季節(jié)

16、施工的質(zhì)量要求。 </p><p><b>　　(2)糾偏 </b></p><p>　　實際工程進度與計劃工程進度不一致的現(xiàn)象時有發(fā)生，究其原因，主要有三個：施工期間進度控制工作沒達到要求；原來的施工進度方案編制有問題；工程發(fā)生變更引起施工進度變化。進度管理人員應(yīng)先檢查分析進度偏差原因，若是工程施工原因而非計劃原因，應(yīng)及時采取措施糾正，以確保工程按期完成。 <

17、/p><p>　　3.項目竣工后評價 </p><p>　　項目竣工以后，應(yīng)對工程進度資料歸類、編目和歸檔，總結(jié)、評價工程進度的控制、管理工作。評價內(nèi)容包括分析進度計劃、進度管理工作中的經(jīng)驗和問題，以及問題的解決方案，有利于企業(yè)積累經(jīng)驗，便于指導(dǎo)其后工程的進度管理。 </p><p>　　結(jié)語：總而言之，建筑工程的施工是一項系統(tǒng)有組織的工程，尤其是房地產(chǎn)建筑。建筑工程項

18、目管理貫穿于工程的各個階段，所以我們要掌握工程項目進步控制管理的基礎(chǔ)，把握好控制管理的依據(jù)。按照控制的步驟對各項工程施工進度進行合理的管理，最終實現(xiàn)建設(shè)工程施工項目的完成。最后還要協(xié)調(diào)好各個部門人員之間的關(guān)系，使之在整個施工中能夠團結(jié)統(tǒng)一、和睦一致，使得房地產(chǎn)項目工程能夠順利的進行，為整個工程的質(zhì)量打下殷實的基礎(chǔ)。 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p>&l