建筑工程進度管理中全過程動態(tài)控制的應用

1、建筑工程進度管理中全過程動態(tài)控制的應用肖江平上海輔秦建設工程管理有限公司，中國?上海2000001引言建筑工程建設和施工中，進度管理占據(jù)著重要的位置。切實加強進度 管理能夠保證工程的建設和施工水平，減少作業(yè)過程中的不必要的成 本投入。如今，諸多建筑單位都已經(jīng)對進度管理工作的重要性形成了 相對客觀的認識，這為進度管理工作的順利開展、進度管理作用的充 分發(fā)揮提供了條件與空間。2建筑工程進度管理與全過程動態(tài)控制概述1進度管理進度管理是建筑工程

2、項目各階段落實中，完全按照設計計劃要求開展、 并完成審核與檢查等工作內(nèi)容的總稱。進度管理工作可確保工程在規(guī) 定時間內(nèi)保質(zhì)保量完成，減少不必要損失，保證建筑工程施工的安全 性。進度管理屬于動態(tài)化的管理工作，其中涵蓋的內(nèi)容較多，存在的 影響因素繁雜，需要管理人員進行科學的把控和處理，以減少意外問 題的出現(xiàn)。在進度管理中，管理人員需要明確管理目標，結(jié)合現(xiàn)場實際情況完善 計劃內(nèi)容，并做好各環(huán)節(jié)的分析和把控，增強管理的有效性。對于存 在偏差的問題

3、，應立即查找原因，給出合理的解決措施和方案，避免 問題產(chǎn)生。總之，進度管理在建筑工程建設中起到了非常重要的作用， 其關系到整體工程的進展，值得加大重視力度。2.2全過程動態(tài)控制全過程動態(tài)控制管理指的是在建筑工程施工期間，對揮進度管理的作用與 優(yōu)勢。4建筑工程進度管理中影響全過程動態(tài)控制的主要因素基于因果分析法，建筑工程進度管理全過程動態(tài)控制的主要影響因素 有人員、機械設備、材料、方法和環(huán)境五個方面。進度管理工作中， 全過程動態(tài)控制需要在

4、工程施工中的多個階段對工期進度進行全面 分析，并結(jié)合實際采取切實可行的應對措施，改善工期控制的整體效 果。該項管理主要分為工程準備階段的管理與工程施工中的管理。4. 1前期準備管理不到位建筑工程進度管理全過程動態(tài)控制中，前期施工準備工作是影響工程 進度管理的重要因素，若前期管理無法滿足規(guī)定要求，如施工材料無 法及時進入施工現(xiàn)場、施工技術(shù)人員沒有到位或施工設備出現(xiàn)運行異 常和故障問題，則會對工程進度管理產(chǎn)生顯著影響，大規(guī)模的工程項 目難以

5、推進。4.2施工階段管理有待加強工程施工中的管理對建筑工程進度管理的影響較為顯著。施工中的管 理工作應嚴格依據(jù)施工規(guī)劃和施工方案開展管理工作，順應階段性計 劃，加大管理力度。另外，工程施工中的不可控因素較多，管理人員 需切實做好應急預防工作，以減輕由此產(chǎn)生的損失，推動工程建設和 施工的有序開展，規(guī)避其對工程施工進度的負面影響。前一階段施工 管理對后一階段的施工而言即為施工準備，后一階段的施工管理中需 要將前一階段的糾偏控制作為重點。5基