機料部主要管理辦法-2011

1、機械材料部管理辦法匯編（修訂稿）機械材料部管理辦法匯編（修訂稿）設備采購管理辦法（試行）設備采購管理辦法（試行）一、總則、總則（一）為加強設備的采購管理，提高設備采購的計劃性、透明度和資金的使用效益，進一步規(guī)范設備采購工作，根據公司實際，制定本辦法。（二）機械材料部是公司設備采購管理的職能部門，公司所屬相應部門、項目經理部以及站等是設備使用管理的責任單位。按照管理和使用的隸屬關系，實行統(tǒng)一領導、明確責任、分級管理。（三）各部門、項目經理

2、部以及站等應建立健全設備購置計劃管理制度，保證設備的采購按計劃進行。根據統(tǒng)一領導、分級管理、合理調配、節(jié)約使用的原則，各部門對設備的計劃、購置、保管、使用、收回等應有專人負責，做到購置有計劃、管理到位、使用有安排、帳物一致，報廢有程序。（四）申請購置設備的使用單位負責人及相應審批負責人，應對設備的構成方案和可行性負責；公司設備管理部門應對采購及合同執(zhí)行情況負責；使用單位應對日常管理和使用負責。二、設備分類二、設備分類根據設備采購的單價分

3、為主要設備采購、一般設備采購、小型設備及機具采購以及急需設備的采購。（一）主要設備采購：指單臺在10萬元以上的采購，按公司設備采購管理辦法和相應程序執(zhí)行。（二）一般設備采購：指單價在1萬元以上至10萬元以下的采購，由使用部門申請購置計劃，報相關部門及領導審批后，由設備管理部門會同綜合管理部以及使用部門共同完成采購。（三）小型常用設備、機具采購：指單價在1萬元以下的采購，由使用部門申請購置計劃，報相關部門及領導審批后，由設備使用部門自行采

4、購。（四）急需設備的采購：指特殊情況下急需設備的采購，由使用部門申請購置計劃，報領導審核批準后，由設備管理部門會同綜合管理部以及使用部門共同完成采購。三、設備計劃的申報、審批與采購三、設備計劃的申報、審批與采購（一）設備的購置應根據公司的發(fā)展規(guī)劃、承擔的任務以及當年的現(xiàn)金流，分輕重緩急，統(tǒng)籌安排，制定年度購置計劃。（二）年度計劃由各部門根據承擔任務的需要提出，經公司領導審查批準后，報設備管理部門匯總列入年度計劃，由公司向董事會提出書面報

5、告，待獲得通過后執(zhí)行。（三）設備采購實行集中采購、貫徹分級管理、信息決策分離、公平公正公開、公司利益最大化原則：1、強化集中采購：設備使用單位（項目經理部等）不得在采購設備時劃整為零，能集中采購的不得分次采購，可批量采購的不得零星采購；2、貫徹分級管理：設備使用單位（項目經理部等）負責人應切實負責本部門設備的購置計劃，由設備管理部門審核采購計劃，并于采購前組織相關專家論證會，審核合同的簽訂及執(zhí)行，由紀檢部門負責監(jiān)督。依據不同的采購內容和

6、金額，執(zhí)行相應的（三）以下現(xiàn)象屬于采購違規(guī)行為：1、違反集體采購原則，自行決定，暗箱操作的；2、違反采購工作程序，規(guī)避監(jiān)督檢查的；3、接受供應商好處，收受回扣或變相收受回扣的；4、采購部門或個人將采購信息透露給供應商的；5、對所采購的設備不驗收或驗收中發(fā)現(xiàn)質量問題故意回避的。所有參與設備采購的部門和相關工作人員，一律禁止收受回扣和變相回扣，一經發(fā)現(xiàn)將嚴肅處理。對采購劣質設備的，將追究采購者的責任，同時按公司相關規(guī)定進行經濟處罰。（四）采