醫(yī)院績效改革方案匯報

1、,,,,,,,,山東腫瘤醫(yī)院績效工資改革方案匯報,,,XXX,,匯報提綱,,,指導(dǎo)思想基本原則核心思路,績效結(jié)構(gòu)基本公式方案要點,進度計劃完成工作近期任務(wù),數(shù)據(jù)測通數(shù)據(jù)校準部署實施,方向指導(dǎo)決策支持資源協(xié)調(diào),,,醫(yī)院戰(zhàn)略目標,勞動價值評價,考核關(guān)鍵指標,關(guān)注質(zhì)量成本,建立以醫(yī)院戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向，以工作量、工作質(zhì)量評價為基礎(chǔ)，統(tǒng)籌效率、質(zhì)量、成本的績效工資體系,指導(dǎo)思想,,基本原則,,整體原則,,

2、,利用RBRVS的WORK RVU值替代項目價格，公允評價醫(yī)務(wù)人員勞動強度、復(fù)雜程度、技術(shù)風(fēng)險因素,對臨床醫(yī)生、護理團隊、醫(yī)技提供二次分配指導(dǎo)意見，完善院科兩級分配機制，為院科兩級管理提供管理手段。,,,,,,工作定量評價,強化成本控制,,指導(dǎo)二次分配,以工作量為核算基礎(chǔ)，使用關(guān)鍵指標作為導(dǎo)向，強化成本控制為手段，完善科室二次分配方案，逐步建立起以符合本院發(fā)展階段的效工資分配機制。,,,整體原則,核心思路,新方案中先計算績效工資總量再扣

3、除成本，以強化成本意識，提高成本管控效率,,,,,績效結(jié)構(gòu),績效工資基本組成,,,,框架方案,激勵績效工資結(jié)構(gòu),成本構(gòu)成,關(guān)鍵業(yè)績指標構(gòu)成,,,,框架方案,基本公式,,,框架方案,關(guān)鍵指標示例,,,① 根據(jù)醫(yī)院管理的需要而設(shè)定，體現(xiàn)醫(yī)院的管理導(dǎo)向，每年適當調(diào)整。② 實行每月講評，考核結(jié)果與績效工資掛鉤。 ③ 責(zé)任考核部門要按照要求每月考核，考核結(jié)果按時報送績效辦。,關(guān)鍵指標考核,,,考慮醫(yī)保政策因素，引入服務(wù)人次作為考核項目

4、用手術(shù)臺次考核外科醫(yī)生，用住院日分值強化平均住院日控制,醫(yī)護分開核算為醫(yī)療組或主診醫(yī)師制奠定基礎(chǔ)，引入服務(wù)人次和床日參數(shù)為按病種或按例次結(jié)算保留核算入口,,,,,,整合關(guān)鍵指標,依據(jù)業(yè)務(wù)特點設(shè)計計算公式,,為業(yè)務(wù)制度變革提供支持,以工作量為核算基礎(chǔ)，使用關(guān)鍵指標作為導(dǎo)向，強化成本控制為手段，完善科室二次分配方案，逐步建立起以符合本院發(fā)展階段的效工資分配機制。,,,框架方案,方案要點,對業(yè)務(wù)較為獨特的關(guān)鍵科室，單獨設(shè)計計算公式在原成本口

5、徑基礎(chǔ)上，進一步區(qū)分材料性質(zhì)和各專業(yè)使用本材料特點,,,,,美國現(xiàn)在使用的CPT-RBRVS支付系統(tǒng)，是國際公認的為醫(yī)務(wù)人員勞務(wù)價值單獨定價的公允系統(tǒng)，現(xiàn)已成功使用近二十年。,,,,進度計劃,,,,,實施步驟,已完成工作,,,整理HIS中的收費項目，與我公司提供的RBRVS字典對照和校對,依據(jù)業(yè)務(wù)特點分類確定計算公式，確認信息系統(tǒng)支持公式計算項目取值,,,關(guān)鍵節(jié)點,,,,,,,,,,,,,,表4-1 醫(yī)生,醫(yī)生二次分配指導(dǎo)原則由項目組給