關(guān)于WJ集團績效管理改革方案的研究.pdf

1、“績效管理”一直以來都是一個倍受關(guān)注的話題，它不僅關(guān)系個人的利益，更牽涉到整個組織的命運。績效考核，作為檢驗績效運行結(jié)果的一種管理手段，從19世紀初開始在工業(yè)組織中得到推廣和發(fā)展，歷久彌新。如今績效管理已經(jīng)成為我國各級各類組織例行管理的重要組成部分。然而，隨著績效管理在組織管理過程中的廣泛應(yīng)用，其局限和不足也日益凸顯。因此如何建立一套科學(xué)的績效管理體系，使之能更有效地提高企業(yè)運作效益和員工工作效率，并被作為實施企業(yè)戰(zhàn)略的管理途徑，是當(dāng)前

2、各類企業(yè)在管理工作中急待解決的問題。 本文主要以筆者2006年親身參與的一個咨詢項目為基礎(chǔ)，以該企業(yè)現(xiàn)行的績效考核體系為視角，揭示了該集團績效管理的現(xiàn)狀及存在的主要問題，在此基礎(chǔ)上提出了WJ集團新的績效管理的改進方案及對策，并著重介紹了該集團新的績效管理體系的設(shè)計思路和步驟、指標(biāo)體系的構(gòu)成、考核的組織管理及完整的操作方案，最后闡述了方案實施的后續(xù)要求及預(yù)期收益，希望對各單位開展員工績效管理工作提供一定的借鑒意義。 當(dāng)然，