煙草物流基本工作思路

1、2024/4/2,1,煙草行業(yè)現(xiàn)代物流工作的基本思路,中國煙草物資公司總經理 吳建明,2,2024/4/2,一、煙草行業(yè)物流的現(xiàn)狀,煙草行業(yè)現(xiàn)代物流工作基本思路.,行業(yè)物流資源行業(yè)物流構成行業(yè)物流的實現(xiàn)情況,3,2024/4/2,行業(yè)物流資源行業(yè)物流構成行業(yè)物流的實現(xiàn)情況,一、煙草行業(yè)物流的現(xiàn)狀,煙草行業(yè)現(xiàn)代物流工作基本思路.,4,2024/4/2,各地區(qū)物流示意圖,總量約500萬噸,煙草行業(yè)現(xiàn)代物流工作基本思路.,5,2

2、024/4/2,各省卷煙流量示意圖,總量3500萬箱省際間約500萬箱,煙草行業(yè)現(xiàn)代物流工作基本思路,6,2024/4/2,各省煙葉流量示意圖,總量約135萬噸,煙草行業(yè)現(xiàn)代物流工作基本思路,7,2024/4/2,各地區(qū)卷煙材料需求示意圖,總量約150萬噸,煙草行業(yè)現(xiàn)代物流工作基本思路,8,2024/4/2,行業(yè)物流資源行業(yè)物流構成行業(yè)企業(yè)物流的實現(xiàn)情況,一、煙草行業(yè)物流的現(xiàn)狀,煙草行業(yè)現(xiàn)代物流工作基本思路,9,2024/4/2,

3、煙草行業(yè)傳統(tǒng)物流模式,,,,國外原材料,工業(yè)公司卷煙廠 1,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,復烤廠1,卷煙材料廠1,工業(yè)公司卷煙廠 2,工業(yè)公司卷煙廠 3,工業(yè)公司卷煙廠 4,生 產 物 流,消費者,配 送 物 流,卷煙材料廠1,卷煙材料廠1,復烤廠2,復烤廠3,煙草行業(yè)現(xiàn)代物流工作基本思路,10,2024/4/2,煙草行業(yè)現(xiàn)代物流工作基本思路,（

4、二）行業(yè)物流的構成,,卷煙生產企業(yè),生產物流,,區(qū)域性物流,11,2024/4/2,煙草行業(yè)現(xiàn)代物流工作基本思路,（一）行業(yè)物流資源組成、特點,其物流活動特點：1.物流流向穩(wěn)定2.物流流量穩(wěn)定3.物流流量與流向具 有可調控性,12,2024/4/2,行業(yè)物流資源行業(yè)物流構成行業(yè)企業(yè)物流的實現(xiàn)情況,一、煙草行業(yè)物流的現(xiàn)狀,煙草行業(yè)現(xiàn)代物流工作基本思路,13,2024/4/2,卷煙生產企業(yè)的生產物流系統(tǒng)建設已基本完成，以本企

5、業(yè)為中心的供應鏈物流體系正在初步形成,（三）行業(yè)內企業(yè)物流的現(xiàn)實情況,煙草行業(yè)現(xiàn)代物流工作基本思路,14,2024/4/2,商業(yè)企業(yè)隨著訪銷配送工作的全面推進，已有不少城市開始建設訪銷配送物流系統(tǒng),（三）行業(yè)內企業(yè)物流的現(xiàn)實情況,煙草行業(yè)現(xiàn)代物流工作基本思路,15,2024/4/2,鏈接工商企業(yè)的區(qū)域性物流尚未全面啟動，以省級公司為中心的省內區(qū)域物流在部分省份開展，但隨著行業(yè)改革（工商分離）的進一步深化，工商企業(yè)目標市場差異，以省為單位

6、規(guī)劃區(qū)域物流的形式改變,（三）行業(yè)內企業(yè)物流的現(xiàn)實情況,煙草行業(yè)現(xiàn)代物流工作基本思路,16,2024/4/2,,,,,,,,,,,,,,,,,省公司,,,,,,,省公司需要的是：在本省市場與全國的卷煙工業(yè)企業(yè)之間建立物流系統(tǒng),,,,,,,,,工業(yè)公司,,,工業(yè)公司（煙廠）需要的是：在卷煙工業(yè)企業(yè)與全國的市場之間建立物流系統(tǒng),17,2024/4/2,,第一、企業(yè)自成系統(tǒng)的局限性，局部的系統(tǒng)對市場的輻 射范圍將

7、受到局限。第二、重復建設不可避免。第三、局部的系統(tǒng)會成為一個個商流信息孤島，使行業(yè) 統(tǒng)一流通體系建設無法實現(xiàn)。,? 存在問題,工商企業(yè)通過自建或委托社會第三方物流系統(tǒng)來構建以自己企業(yè)為中心的供應鏈物流，可以部分達到現(xiàn)代物流目的，但是這種各自為政的方式帶來三個問題無法很好解決：,煙草行業(yè)現(xiàn)代物流工作基本思路,18,2024/4/2,二、建立煙草行業(yè)物流的目的,為建立行業(yè)現(xiàn)代流通體系服務為行業(yè)市場競爭的主體服務,

8、煙草行業(yè)現(xiàn)代物流工作基本思路,,19,2024/4/2,二、建立煙草行業(yè)物流的目的,為建立行業(yè)現(xiàn)代流通體系服務為行業(yè)市場競爭的主體服務,煙草行業(yè)現(xiàn)代物流工作基本思路,20,2024/4/2,現(xiàn)代流通體系由現(xiàn)代物流、商流、信息化三部分組成，是以行業(yè)物流為核心，以計算機網絡信息化技術為基礎的一項系統(tǒng)工程。建設煙草行業(yè)現(xiàn)代物流體系是實現(xiàn)煙草行業(yè)現(xiàn)代化的重要工作內容之一,煙草行業(yè)現(xiàn)代物流工作基本思路,21,2024/4/2,二、建立煙草行業(yè)

9、物流的目的,為建立行業(yè)現(xiàn)代流通體系服務為行業(yè)市場競爭的主體服務,煙草行業(yè)現(xiàn)代物流工作基本思路,22,2024/4/2,建立統(tǒng)一的現(xiàn)代物流系統(tǒng)，既可以最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有物流系統(tǒng)、設施的作用，合理配置資源；也可以更有效地解決各自為政的物流系統(tǒng)所無法解決的局限性、信息孤島、重復建設等一系列問題。,煙草行業(yè)現(xiàn)代物流工作基本思路,23,2024/4/2,三、煙草行業(yè)建立現(xiàn)代物流系統(tǒng)的基本思路,指導思想行業(yè)現(xiàn)代物流系統(tǒng)的基本框架如何進行行業(yè)現(xiàn)

10、代物流系統(tǒng)的建設工作,煙草行業(yè)現(xiàn)代物流工作基本思路,24,2024/4/2,三、煙草行業(yè)建立現(xiàn)代物流系統(tǒng)的基本思路,指導思想行業(yè)現(xiàn)代物流系統(tǒng)的基本框架如何進行行業(yè)現(xiàn)代物流系統(tǒng)的建設工作,煙草行業(yè)現(xiàn)代物流工作基本思路,25,2024/4/2,為工商企業(yè)營造良好的流通環(huán)境，為培育具有生機和活力的市場競爭主體服務：,第一、有效地減少儲運流通環(huán)節(jié)，降低成本，提高效益。第二、更加快捷、準確地掌握市場需求，有效地組織企業(yè)的生產經

11、 營管理活動。第三、利用現(xiàn)代流通體系，引入供應鏈物流和管理理念，全面提升 企業(yè)管理水平和核心競爭力。,（一）指導思想,煙草行業(yè)現(xiàn)代物流工作基本思路,在為行業(yè)提供優(yōu)質、經濟的物流服務的同時，行業(yè)物流系統(tǒng)本身應具有良好的自我運作和盈利能力。,26,2024/4/2,三、煙草行業(yè)建立現(xiàn)代物流系統(tǒng)的基本思路,指導思想行業(yè)現(xiàn)代物流系統(tǒng)的基本框架如何進行行業(yè)現(xiàn)代物流系統(tǒng)的建設工作,煙草行業(yè)現(xiàn)

12、代物流工作基本思路,27,2024/4/2,（二）行業(yè)現(xiàn)代物流系統(tǒng)的基本框架,煙草行業(yè)現(xiàn)代物流工作基本思路,28,2024/4/2,,,,國外原材料,工業(yè)公司卷煙廠 1,復烤廠1,卷煙材料廠1,工業(yè)公司卷煙廠 2,工業(yè)公司卷煙廠 3,工業(yè)公司卷煙廠 4,生 產 物 流,消費者,配 送 物 流,卷煙材料廠1,卷煙材料廠1,復烤廠2,復烤廠3,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,區(qū)域物流系統(tǒng),D,區(qū)域

13、物流系統(tǒng),區(qū)域物流系統(tǒng),地市級物流系統(tǒng),行業(yè)現(xiàn)代物流管理中心,煙草行業(yè)現(xiàn)代物流工作基本思路,29,2024/4/2,,,行業(yè)物流管理中心,,煙葉收購站,材料廠,卷煙生產企業(yè),復烤廠,卷煙銷售公司,MDC,RDC,RDC,RDC,,,,,,實物流,,信息流,,,,,,,,FDC,零售商,FDC,FDC,FDC,FDC,FDC,煙草行業(yè)現(xiàn)代物流工作基本思路,30,2024/4/2,,第一層次：,行業(yè)現(xiàn)代物流系統(tǒng)的中樞，即在總公司層面上建立統(tǒng)

14、一的物流運作平臺，它負責確立整個系統(tǒng)的軟硬件標準，整體物流的運作模式，協(xié)調管理整個系統(tǒng)的正常運行，是行業(yè)物流物流管理中心。,煙草行業(yè)現(xiàn)代物流工作基本思路,31,2024/4/2,行業(yè)物流管理中心的職能,行業(yè)物流中心的主要職能是服務與管理：,統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一標準 優(yōu)化物流運作 提供供應鏈物流解決方案 配合流程再造，改進提升網絡服務信息整合,32,2024/4/2,第二層次：,設立若干個以煙草經濟區(qū)劃分的區(qū)域物流中心（RDC），以本區(qū)

15、域內的供應、生產、營銷企業(yè)為基礎，以物流線路的交叉點和匯集點為基點，具備物流的倉儲、運輸、中轉、資源調配、信息整理和傳遞等功能。該區(qū)域物流中心在一個區(qū)域內可以進行相對獨立的物流運作，但它同時又是行業(yè)物流系統(tǒng)的一個節(jié)點，是整體的一部分，起到承上啟下的作用。,煙草行業(yè)現(xiàn)代物流工作基本思路,33,2024/4/2,建設區(qū)域物流的初步原則,區(qū)域物流的職能區(qū)域物流的布局,基本上以行政區(qū)劃考慮，相鄰、相關的行政區(qū) 域可以共同建設。首先在經濟

16、發(fā)達地區(qū)和傳統(tǒng)物流集散地開展。充分考慮獨立運作的功能，同時保證總體的銜接。,34,2024/4/2,第三層次：,由市、地級煙草公司（主要城市）物流配送中心（FDC）和卷煙生產企業(yè)（原輔材料生產企業(yè)）的廠區(qū)生產物流系統(tǒng)組成，具備物流的倉儲、運輸、配送、信息采集和集成等功能，是行業(yè)物流系統(tǒng)的重要組成部分。,煙草行業(yè)現(xiàn)代物流工作基本思路.,35,2024/4/2,分銷配送物流,主要以分公司為主以卷煙成品配送為主在煙葉產區(qū)要考慮煙葉的集約

17、輸送,分銷配送物流的工作重點在于：統(tǒng)一規(guī)范信息化,36,2024/4/2,三、煙草行業(yè)建立現(xiàn)代物流系統(tǒng)的基本思路,指導思想行業(yè)現(xiàn)代物流系統(tǒng)的基本框架如何進行行業(yè)現(xiàn)代物流系統(tǒng)的建設工作,煙草行業(yè)現(xiàn)代物流工作基本思路,37,2024/4/2,（三）如何進行行業(yè)現(xiàn)代物流系統(tǒng)的建設工作,行業(yè)現(xiàn)代物流系統(tǒng)的建設是一項系統(tǒng)工程從整合現(xiàn)有工商企業(yè)的物流資源入手以為工商企業(yè)服務為根本目的，從服務入手,煙草行業(yè)現(xiàn)代物流工作基本思路,38,20

18、24/4/2,行業(yè)現(xiàn)代物流系統(tǒng)的建設是一項系統(tǒng)工程，是一個不斷創(chuàng)新、與時俱進的過程。,煙草行業(yè)現(xiàn)代物流工作基本思路,39,2024/4/2,,,,,,,CNTC,生產調度指揮系統(tǒng)專賣管理系統(tǒng)財務結算系統(tǒng),物流調控中心,,共配 RDC區(qū)域物流中心,省工業(yè)公司卷煙廠,省公司專賣局,經營管理系統(tǒng)專賣管理系統(tǒng)財務管理系統(tǒng)電子商務系統(tǒng),生產管理系統(tǒng)銷售系統(tǒng)財務系統(tǒng)電子商務系統(tǒng),生產管理銷售系統(tǒng)財務系統(tǒng)電子商務,分銷配

19、送系統(tǒng)專賣管理系統(tǒng)財務系統(tǒng)電子商務系統(tǒng),訪銷 POS 系統(tǒng),訪銷配送系統(tǒng)專賣管理系統(tǒng)財務系統(tǒng)電子商務系統(tǒng),訪銷 POS 系統(tǒng),FDC物流中心,專賣店,FDC物流中心,專賣店,分公司,零售商,分公司,零售商,消費者,原材料企業(yè),,,電子商務平臺,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,信息調控,行業(yè)物流系統(tǒng)與管理信息化系統(tǒng)示意圖,煙草行業(yè)現(xiàn)代物流工作基本思路,40,2024/4/2,從整合現(xiàn)有工商企業(yè)

20、的物流資源入手，統(tǒng)一建設行業(yè)現(xiàn)代物流系統(tǒng):統(tǒng)一規(guī)劃布局、統(tǒng)一運作平臺軟件、統(tǒng)一技術基礎標準。,煙草行業(yè)現(xiàn)代物流工作基本思路,41,2024/4/2,以為工商企業(yè)服務為根本目的.從服務入手，提高工商企業(yè)積極參與行業(yè)現(xiàn)代物流建設的積極性。,煙草行業(yè)現(xiàn)代物流工作基本思路,42,2024/4/2,實 物 流,各產業(yè)鏈信息流、物流結合示意圖,總公司省公司工業(yè)公司卷煙廠原材料廠,入庫,進貨驗

21、收,存放,撿取,出貨檢查,包裝,出貨,配送,銷售通路,進貨管理,庫存管理,撿貨作業(yè)規(guī)劃,出貨管理,帳務管理,物流現(xiàn)代化,信息現(xiàn)代化,經營現(xiàn)代化,進貨指示,訂單資料出貨指示,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,煙草行業(yè)現(xiàn)代物流工作基本思路,43,2024/4/2,行業(yè)物流系統(tǒng)運作框架圖,配送,總公司物流調控中心,省公司、工業(yè)公司物流調控中心,各生產企業(yè)、市、分公司物流調控中心,市

22、、分公司物配中心,專賣、銷售管理系統(tǒng),財務管理系統(tǒng),貨物配送追蹤管理系統(tǒng),貨物配送財務管理系統(tǒng),RDC & FDC 物流管理系統(tǒng),存儲管理,區(qū)域物流中心 RDC,檢貨管理,進出管理,路由管理,零售商、專賣店,消費者,材料,卷煙廠,原料,存儲管理,檢貨管理,進出管理,路由管理,追蹤管理,,配送,,,,,,配送,配送,,,,,配送,配送,中轉,中轉,追蹤管理,,,生產物流,理貨物流,調節(jié)中轉物流,理貨物流,配送物流,煙草行業(yè)現(xiàn)代物流

23、工作基本思路,44,2024/4/2,行業(yè)物流工作的開展,成立行業(yè)物流工作領導小組成立行業(yè)物流工作辦公室,建議行業(yè)物流工作辦公室由以下幾部分工作人員組成：1、國家局相關部門2、行業(yè)內從事與物流相關工作的人員3、行業(yè)外的物流專家,45,2024/4/2,行業(yè)物流工作辦公室的主要工作,行業(yè)物流標準化工作培訓、普及物流知識區(qū)域物流模式研討配送物流的建設規(guī)范,46,2024/4/2,行業(yè)物流工作辦公室的主要工作,行業(yè)物流標準化工作

24、,參照國際標準和國家標準，盡快建立行業(yè)物流標準體系。制訂符合行業(yè)實際的行業(yè)物流標準，包括托盤等物流工具的標準和物流信息、信息接口標準。,47,2024/4/2,,,煙草行業(yè)物流標準體系,物流基礎標準,物流信息標準,物流系統(tǒng)標準,物流設施與技術裝備標準,物流作業(yè)標準,物流管理標準,,,,,,,,,物流服務標準,,行業(yè)物流標準體系包括七大類，每個大類又可分為幾個子類，共計一百多項標準。根據行業(yè)物流建設需要的輕重緩急，逐步確定引用或制定

25、。行業(yè)物流標準體系的基本構架介紹如下：,48,2024/4/2,通用基礎標準,物流計量單位,物流基礎標準,,,,,物流術語標準,,,,,總目錄,上一張,下一張,49,2024/4/2,物流信息標準,自動識別技術標準,信息分類代碼標準,編碼與識別標準,物流單證標準,物流數(shù)據庫標準,電子數(shù)據交換標準,卷煙材料分類代碼卷煙分類代碼煙葉類代碼組織機構代碼等,基礎標準通用語法標準安全技術標準業(yè)務處理與信息傳輸技術標準,物流單元編碼

26、標準物流節(jié)點編碼標準設施與裝備編碼標準物流單證編碼標準物流作業(yè)編碼標準,單元數(shù)據庫結構標準節(jié)點數(shù)據庫結構標準,,,,,,,,,,,,,,,總目錄,上一張,下一張,,50,2024/4/2,物流系統(tǒng)標準,物流系統(tǒng)評估標準,物流系統(tǒng)設計標準,物流系統(tǒng)設計總體規(guī)化倉庫設計標準物流中心建設規(guī)范配送中心建設規(guī)范,物流一體化指標體系物流環(huán)境評價標準物流績效評價標準,,,,,,,,,,,,總目錄,上一張,下一張,51,2024/4

27、/2,物流作業(yè)標準,分揀搬運標準,訂單處理標準,儲存作業(yè)標準,貨物處理標準,進貨作業(yè)標準揀貨作業(yè)標準補貨作業(yè)標準發(fā)貨作業(yè)標準盤點作業(yè)標準配送作業(yè)標準,,,,,,,,,,,,總目錄,上一張,下一張,52,2024/4/2,物流設施與技術裝備標準,高速分揀設備標準中速分揀設備標準分揀輔助設備標準配送設施標準,物流存儲設備標準,物流運輸托盤標準,配送中心貨架標準,分揀配送設施標準,,,,,,,,,,,,總目錄,上一張,下一張,

28、53,2024/4/2,物流服務評估體系,物流成本核算規(guī)范,物流倉儲管理標準,作業(yè)評估指標體系,物流統(tǒng)計指標體系,,物流管理標準,,,,,,,,,,總目錄,上一張,下一張,54,2024/4/2,物流服務質量規(guī)范,增值服務標準,物流服務標準,,,,,,,,總目錄,上一張,下一張,55,2024/4/2,行業(yè)物流工作辦公室的主要工作,培訓、普及物流知識,遴選、組織編制行業(yè)物流培訓教材。制訂行業(yè)物流培訓計劃。組織行業(yè)物流培訓。,56,2