erp講義_管理學(xué)_高等教育_教育專區(qū)

1、1ERP講義講義一課程基本信息一課程基本信息?課程名稱：ERP原理（EnterpriseResourcePlanning）?課程編號：?開課單位：信息學(xué)院信管系?學(xué)時：總計50學(xué)時，其中理論授課40學(xué)時，實驗（含上機(jī)）10學(xué)時?學(xué)分：3.0學(xué)分?先修課程：數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，管理學(xué)原理，會計學(xué)，會計實務(wù)與會計信息系統(tǒng)，信息系統(tǒng)分析與設(shè)計?教材：?理論教材：《ERP原理設(shè)計實施》羅鴻電子工業(yè)出版社，第3版?實驗教材：《ERP實驗指導(dǎo)書》，印刷

2、講義?主要教學(xué)參考書目或資料：1.《ERP原理與應(yīng)用教程》陳莊電子工業(yè)出版社，2006年8月第2版2《企業(yè)資源計劃（ERP）原理及應(yīng)用》，劉紅軍主編，電子工業(yè)出版社，2008年9月第1版2.《企業(yè)資源計劃(ERP)實施方法論.SAP加速實施篇》，(美)ArshadKhan著，中國標(biāo)準(zhǔn)出版社2005.43.《企業(yè)資源計劃（ERP）及其應(yīng)用》，李健編著，電子工業(yè)出版社，2004.7第1版4.:www.amteam.g企業(yè)資源管理研究中心（A

3、MT）二教學(xué)目的和任務(wù)二教學(xué)目的和任務(wù)企業(yè)資源規(guī)劃是信管專業(yè)的必修課。本課程主要講述一整套建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺——ERP，即企業(yè)資源規(guī)劃。本課程的主要目的是使學(xué)生掌握企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（ERP）的基本理論、應(yīng)用和實施方法，并結(jié)合我國實際情況，介紹ERP的應(yīng)用狀況，以期通過本課程的學(xué)習(xí)和一些企事業(yè)單位的ERP系統(tǒng)實例，使同學(xué)們對ERP的理論、方法、實踐能有一個正確、全面的認(rèn)識

4、。本課程理論嚴(yán)謹(jǐn)，系統(tǒng)性、邏輯性強(qiáng)，對培養(yǎng)學(xué)生的辨證思維能力，樹立理論聯(lián)系實際的科學(xué)觀點和提高學(xué)生分析問題、解決問題的能力有著重要的作用。通過本課程的學(xué)習(xí)，使同學(xué)們能初步具有提高企業(yè)管理水平的分析與設(shè)計企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)的能力。三教學(xué)目標(biāo)與要求三教學(xué)目標(biāo)與要求1)本門課程通過授課、實驗、實習(xí)等教學(xué)環(huán)節(jié)，使學(xué)生掌握企業(yè)資源規(guī)劃領(lǐng)域中的基本理論、基本知識；2)通過結(jié)構(gòu)與功能演示，使學(xué)生掌握企業(yè)資源規(guī)劃的一般結(jié)構(gòu)和常用功能；3)通過ERP的主要

5、模塊、ERP系統(tǒng)各層計劃的制定方法、各類車間作業(yè)計劃的制定方法、ERP的相關(guān)管理方法等的講解，使制造業(yè)的未來管理者們能從中得到完整的知識體系；了解企業(yè)管理信息系統(tǒng)領(lǐng)域中的新理論、新技術(shù)、新知識。4)在教學(xué)內(nèi)容中，還安排有依托實驗教學(xué)系統(tǒng)的上機(jī)實驗環(huán)節(jié)，以使同學(xué)們獲得感性認(rèn)識，加深對ERP的理解。3Q15.ERP中物料編碼的基本原則有哪些？Q16.物料主文件應(yīng)包括哪些信息？Q17.什么是工作日歷？Q18.什么是獨立需求？什么是相關(guān)需求？G

6、4：（熟練掌握）銷售計劃Q1.簡述銷售計劃與企業(yè)競爭力之間的關(guān)系。Q2.銷售計劃編制的依據(jù)有哪些？Q3.簡述銷售計劃的主要內(nèi)容Q4.簡述銷售計劃的編制步驟Q5.簡述銷售計劃管理系統(tǒng)的功能Q6.如圖1所示，為某企業(yè)的年銷售計劃，其計劃周期為一年。表中的計劃銷售量、期初庫存量、期末庫存量、產(chǎn)品生產(chǎn)量間滿足下述運算關(guān)系：產(chǎn)品生產(chǎn)量產(chǎn)品生產(chǎn)量=計劃銷售量計劃銷售量期末庫存量期末庫存量期初庫存量期初庫存量表1：銷售計劃表日期：20060101至2

7、0061231產(chǎn)品名稱單位單價(萬元)計劃銷售量銷售收入（萬元）期初庫存量期末庫存量產(chǎn)品生產(chǎn)量產(chǎn)品A輛1020，000200，0001，0002，00021，000產(chǎn)品Ｂ輛2015，000300，0004，0001，00012，000產(chǎn)品Ｃ輛2510，000250，0002，0001，5009，5000試計算產(chǎn)品生產(chǎn)量，產(chǎn)品銷售總收入。G5：（熟練掌握）生產(chǎn)計劃大綱Q1.什么是生產(chǎn)計劃大綱？是ERP計劃的層次中的第幾層？Q2.簡述生產(chǎn)計

8、劃大綱的表示及其作用。Q3.綜述生產(chǎn)計劃大綱編制的步驟。Q4.生產(chǎn)計劃大綱的案例（MTS）某公司（MTS環(huán)境）生產(chǎn)空調(diào)，年銷售預(yù)測量為4，800臺，月銷售預(yù)測量為400臺，當(dāng)前庫存為2，000臺，拖欠訂貨數(shù)為400臺，目標(biāo)庫存為400臺。請編制其生產(chǎn)計劃大綱初稿。Q5.生產(chǎn)計劃大綱的案例（MTO）某工廠生產(chǎn)自行車（MTO環(huán)境），計劃展望期1年，按月分時段。期末未完成的拖欠預(yù)計為300輛，當(dāng)前未完成訂單是420輛，其數(shù)量為一月90臺、二月