erp講義_管理學(xué)_高等教育_教育專區(qū)

1、1ERP講義講義一課程基本信息一課程基本信息?課程名稱：ERP原理（EnterpriseResourcePlanning）?課程編號：?開課單位：信息學(xué)院信管系?學(xué)時(shí)：總計(jì)50學(xué)時(shí)，其中理論授課40學(xué)時(shí)，實(shí)驗(yàn)（含上機(jī)）10學(xué)時(shí)?學(xué)分：3.0學(xué)分?先修課程：數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，管理學(xué)原理，會計(jì)學(xué)，會計(jì)實(shí)務(wù)與會計(jì)信息系統(tǒng)，信息系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)?教材：?理論教材：《ERP原理設(shè)計(jì)實(shí)施》羅鴻電子工業(yè)出版社，第3版?實(shí)驗(yàn)教材：《ERP實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書》，印刷

2、講義?主要教學(xué)參考書目或資料：1.《ERP原理與應(yīng)用教程》陳莊電子工業(yè)出版社，2006年8月第2版2《企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）原理及應(yīng)用》，劉紅軍主編，電子工業(yè)出版社，2008年9月第1版2.《企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)實(shí)施方法論.SAP加速實(shí)施篇》，(美)ArshadKhan著，中國標(biāo)準(zhǔn)出版社2005.43.《企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）及其應(yīng)用》，李健編著，電子工業(yè)出版社，2004.7第1版4.:www.amteam.g企業(yè)資源管理研究中心（A

3、MT）二教學(xué)目的和任務(wù)二教學(xué)目的和任務(wù)企業(yè)資源規(guī)劃是信管專業(yè)的必修課。本課程主要講述一整套建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺——ERP，即企業(yè)資源規(guī)劃。本課程的主要目的是使學(xué)生掌握企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（ERP）的基本理論、應(yīng)用和實(shí)施方法，并結(jié)合我國實(shí)際情況，介紹ERP的應(yīng)用狀況，以期通過本課程的學(xué)習(xí)和一些企事業(yè)單位的ERP系統(tǒng)實(shí)例，使同學(xué)們對ERP的理論、方法、實(shí)踐能有一個(gè)正確、全面的認(rèn)識

4、。本課程理論嚴(yán)謹(jǐn)，系統(tǒng)性、邏輯性強(qiáng)，對培養(yǎng)學(xué)生的辨證思維能力，樹立理論聯(lián)系實(shí)際的科學(xué)觀點(diǎn)和提高學(xué)生分析問題、解決問題的能力有著重要的作用。通過本課程的學(xué)習(xí)，使同學(xué)們能初步具有提高企業(yè)管理水平的分析與設(shè)計(jì)企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)的能力。三教學(xué)目標(biāo)與要求三教學(xué)目標(biāo)與要求1)本門課程通過授課、實(shí)驗(yàn)、實(shí)習(xí)等教學(xué)環(huán)節(jié)，使學(xué)生掌握企業(yè)資源規(guī)劃領(lǐng)域中的基本理論、基本知識；2)通過結(jié)構(gòu)與功能演示，使學(xué)生掌握企業(yè)資源規(guī)劃的一般結(jié)構(gòu)和常用功能；3)通過ERP的主要

5、模塊、ERP系統(tǒng)各層計(jì)劃的制定方法、各類車間作業(yè)計(jì)劃的制定方法、ERP的相關(guān)管理方法等的講解，使制造業(yè)的未來管理者們能從中得到完整的知識體系；了解企業(yè)管理信息系統(tǒng)領(lǐng)域中的新理論、新技術(shù)、新知識。4)在教學(xué)內(nèi)容中，還安排有依托實(shí)驗(yàn)教學(xué)系統(tǒng)的上機(jī)實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)，以使同學(xué)們獲得感性認(rèn)識，加深對ERP的理解。3Q15.ERP中物料編碼的基本原則有哪些？Q16.物料主文件應(yīng)包括哪些信息？Q17.什么是工作日歷？Q18.什么是獨(dú)立需求？什么是相關(guān)需求？G

6、4：（熟練掌握）銷售計(jì)劃Q1.簡述銷售計(jì)劃與企業(yè)競爭力之間的關(guān)系。Q2.銷售計(jì)劃編制的依據(jù)有哪些？Q3.簡述銷售計(jì)劃的主要內(nèi)容Q4.簡述銷售計(jì)劃的編制步驟Q5.簡述銷售計(jì)劃管理系統(tǒng)的功能Q6.如圖1所示，為某企業(yè)的年銷售計(jì)劃，其計(jì)劃周期為一年。表中的計(jì)劃銷售量、期初庫存量、期末庫存量、產(chǎn)品生產(chǎn)量間滿足下述運(yùn)算關(guān)系：產(chǎn)品生產(chǎn)量產(chǎn)品生產(chǎn)量=計(jì)劃銷售量計(jì)劃銷售量期末庫存量期末庫存量期初庫存量期初庫存量表1：銷售計(jì)劃表日期：20060101至2

7、0061231產(chǎn)品名稱單位單價(jià)(萬元)計(jì)劃銷售量銷售收入（萬元）期初庫存量期末庫存量產(chǎn)品生產(chǎn)量產(chǎn)品A輛1020，000200，0001，0002，00021，000產(chǎn)品Ｂ輛2015，000300，0004，0001，00012，000產(chǎn)品Ｃ輛2510，000250，0002，0001，5009，5000試計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)量，產(chǎn)品銷售總收入。G5：（熟練掌握）生產(chǎn)計(jì)劃大綱Q1.什么是生產(chǎn)計(jì)劃大綱？是ERP計(jì)劃的層次中的第幾層？Q2.簡述生產(chǎn)計(jì)

8、劃大綱的表示及其作用。Q3.綜述生產(chǎn)計(jì)劃大綱編制的步驟。Q4.生產(chǎn)計(jì)劃大綱的案例（MTS）某公司（MTS環(huán)境）生產(chǎn)空調(diào)，年銷售預(yù)測量為4，800臺，月銷售預(yù)測量為400臺，當(dāng)前庫存為2，000臺，拖欠訂貨數(shù)為400臺，目標(biāo)庫存為400臺。請編制其生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿。Q5.生產(chǎn)計(jì)劃大綱的案例（MTO）某工廠生產(chǎn)自行車（MTO環(huán)境），計(jì)劃展望期1年，按月分時(shí)段。期末未完成的拖欠預(yù)計(jì)為300輛，當(dāng)前未完成訂單是420輛，其數(shù)量為一月90臺、二月